Анализ экономических и финансовых показателей деятельности предприятия

 

1. Общая характеристика предприятия ОАО ЧШФ «Элегант»


Фабрика начала свое существование с 1920 г. на базе артели «Промигла», которая занималась индивидуальным пошивом обуви и одежды. С 1929 г. производство разделилось и образовалось новое предприятие «Индпошив», которое кроме индивидуальных заказов занималось массовым пошивом одежды. Во время Великой Отечественной войны предприятие не работало, но после освобождения города фабрика возобновила свою деятельность. В декабре 1968 г. была завершена реконструкция предприятия и построено новое здание производственного корпуса. Все производственные цеха, вспомогательные службы и управленческий аппарат персонала разместились в новом пятиэтажном здании с января 1969 г., а в старом расположилось профессионально техническое училище, библиотека, цех ширпотреба, склады и др. Такой вид фабрика имеет и на сегодняшнее время. В состав производственных подразделов фабрики входят: подготовительный, раскройный, швейный цеха, упаковочные участки, а также вспомогательные службы (котельная, автотранспортный участок, столярная мастерская).

Основная цель деятельности - производство и реализация промышленной продукции, выполнение работ, предоставление услуг для удовлетворения нужд населения, предприятий, организаций. Задача хозяйственной деятельности - получение соответствующей прибыли для обеспечения развития экономического и социального развития общества, выплаты дивидендов на выпущенные акции.

Предметом деятельности общества является: производство швейных продуктов; предоставление торговых, бытовых и социальных услуг гражданам и юридическим особам; посредническая и торгово-закупочная деятельность, в т.ч. оптовая, розничная и мелкооптовая торговля; другая деятельность, которая не запрещена законодательством Украины и соответствующая целям, определенным действующим Уставом предприятия.

Поскольку производственное предприятие определяется как ресурсосберегающая система, где расходы ресурсов объединяются вместе для получения продукта, то внешнее окружение состоит из потребителей, поставщиков, финансовых институтов, конкурентов.

Высшим органом управления ОАО «Элегант» является собрание акционеров. В его компетенции находятся вопросы определения главных направлений предпринимательской деятельности, рассмотрение и утверждение смет, отчетов и балансов, избрание и отзыв исполнительного органа и ревизионной комиссии, определение условий оплаты труда должностных лиц, распределения прибыли и определение порядка покрытия убытков и др.

Исполнительным органом ОАО «Элегант» является директор. В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельностью фирмы, распоряжение имуществом, наймы и увольнение персонала.

ОАО «Элегант» выпускает широкий ассортимент продукции. Цены на производимую продукцию ОАО «Элегант» аналогичны ценам конкурирующих фирм.

На сегодняшний день предприятие работает в две смены с 8-ми часовым рабочим днем. На первом этаже предприятия находится подготовительный цех, склад готовой продукции, медпункт, отдел кадров, механическая мастерская. На втором этаже - раскройный и экспериментальные цеха. На третьем и четвертом этажах - основные пошивочные цеха. На пятом этаже - кабинеты административного управления предприятия.

На сегодняшний день фабрика - это высокоэффективное швейное производство с современными технологиями, оборудованием, с большим разнообразным ассортиментом изделий (женские жакеты, брюки, платья, юбки, полупальто, женские и мужские пальто, мужские костюмы и брюки). Предприятие постоянно работает с зарубежными партнерами Польши, Франции, Швеции.

Общество является юридическим лицом и на правах самостоятельного хозяйствующего субъекта осуществляет производственную, коммерческую и другую деятельность.

Техническая политика управления предприятия имеет единую цель - сделать предприятие технологически и технически современным, а его продукцию - конкурентоспособной.

Архивные данные:

С 01.03.1976 г. Черниговская швейная фабрика переименована в Черниговское производственное швейное объединение (приказ МЛП УССР №403 от 31.12.1975 г.)

С 05.01.1989 г. Черниговская швейная фабрика была выведена из состава Черниговского производственно-торгового текстильного-швейного объединения и введена в состав НПОШП «Лебедь» (приказ № 5 МЛП УССР от 05.01.1989 г.)

С 22.12.1992 г. Черниговская швейная фабрика «Лебедь» реорганизована в Черниговскую арендную швейную фабрику (приказ № 148 - к от 22.12.1992 г.)

В 28.02.1994 г. Черниговская арендная швейная фабрика реорганизована в Открытое Акционерное Общество Черниговская швейная фабрика «Элегант» (приказ № 24 - к от 28.02.1994 г.).

Виды выпускаемой продукции:

·изделия из текстиля для домашнего хозяйства;

·белье постельное;

·одежда верхняя из ткани, мужская и подростковая;

·пальто из ткани, мужские и подростковые;

·пальто, полупальто, накидки и т.п., мужские и подростковые из ткани,

·шерсти или тонкого волоса животных;

·костюмы из ткани, мужские и подростковые;

·пиджаки из ткани, мужские и подростковые;

·брюки из ткани, мужские и подростковые;

·одежда верхняя из ткани, женская и подростковая;

·пальто из ткани, женские и подростковые;

·плащи женские и подростковые хлопчатобумажные;

·пальто, полупальто, накидки и т.п., женские и подростковые из ткани,

·шерсти или тонкого волоса животных;

·костюмы из ткани, женские и подростковые;

·жакеты и блейзеры, женские и подростковые;

·платья и юбки из различного материала, женские и подростковые;

·юбки и юбки-брюки, женские и подростковые хлопчатобумажные;

·брюки и бриджи из различного материала, женские и подростковые;

·белье нижнее из ткани;

·блузки, женские и подростковые;

·одежда разная и дополнения к одежде, из ткани;

·костюмы спортивные и другие виды одежды из ткани.


2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия

экономический финансовый персонал устойчивость

Поскольку производственное предприятие определяется как ресурсосберегающая система, где затраты ресурсов объединяются вместе для получения продукта, то ближайшее окружение состоит из потребителей, поставщиков, финансовых институтов, конкурентов. На параметры общей среды влияют социальные, политические, культурные, экономические юридические, демографические факторы. К силам внешней микросреды предприятия относятся контактные аудитории, такие как:

1)Финансовые круги, которые обеспечивают ее капиталом (брокерские предприятия, банки).

2)Средства массовой информации.

)Государственные образования, которые занимаются наблюдением и регулированием производственной деятельностью.

)Общественные организации.

)Собственный персонал предприятия.

Внешняя среда включает факторы прямого и непрямого влияния. Среда прямого влияния включает факторы, которые непосредственно влияют на деятельность предприятия. К этим факторам относятся потребители, конкуренты, которые пытаются завоевать рынок на Украине, поставщики, которые могут поставить некачественное сырье. Среда непрямого влияния включает факторы, которые побочно влияют на деятельность предприятия.

Основными поставщиками сырья фирмы ОАО «Элегант» являются:

·ПП «Текстиль контакт» (г. Киев);

·ПП «Попов Б.Н»;

·ПП «Вальковая В,Н»;

·ПКФ «Кинг-лтд»;

·ПП «Ткани» (г. Киев);

·СП «Нотабэнэ» (Киев-Чехия);

·ОАО ЧШФ «Чексил», (Чернигов);

Главными потребителями продукции фирмы ОАО «Элегант» являются:

·ЧМП «Доброгост» (г. Харьков);

·ТКП «Мода-центр» (г. Киев);

·ПП «Интрансавто» (г. Киев);

·ООО «Люкс» (г. Киев);

·ОАО ЧШФ «Универмаг Украина» (г. Киев);

·МПП «Дана» (г. Киев);

·Предприятие «Оптовая торговля» (г. Киев);

·ВОАО ЧШФ «Киевский ЦУМ»;

·ООО «Снайп» (г. Чернигов);

·ВОАО ЧШФ торговый центр «Белый лебедь» (г. Донецк);

·Центральный универмаг Министерства Обороны Украины (г. Киев);

·ОАО ЧШФ «Универмаг «Дарница» (г. Киев);

·Торговый дом «Печерский» (г. Киев);

·Торговый дом «Днепропетровский» (г. Киев);

·ВОАО ЧШФ «Краса» (г. Киев);

·ВОАО ЧШФ «Детский мир» (г. Киев);

·ПП «Сапр-мг» (г. Луганск);

·ООО «Каштан» (г. Ялта);

·ВОАО ЧШФ «Универмаг Центральный» (г. Симферополь);

·ПП Марценюк Е.Я (г. Одесса).

Конкуренты ОАО ЧШФ «Элегант»

. ОАО ЧШФ «Ворскла» (г. Полтава). Специализируется по выпуску верхней мужской и женской одежды высокого качества в широком ассортименте.

. ОАО ЧШФ «Параду» (г. Ужгород). Характерная примета - закрытый ассортимент и низкая доля рынка.

З. ОАО ЧШФ «Селена» (г. Запорожье). Является конкурентом ОАО ЧШФ «Элегант» по выпуску специализированной рабочей одежды. Основное отличие - низкие цены на выпускаемую продукцию

. ЧП «Валта» (г. Черкассы). Выпускает швейные изделия в разном ассортименте, часть которых идет на экспорт.

. Швейная фабрика «Владелица» (г. Винница). Выпускает новые виды товаров (женские, мужские костюмы, плащи, пальто).

. ОАО ЧШФ «Виктория» (г. Вознесенский). Выпускает швейные изделия в широком ассортименте, наблюдается рост продаж.

. Швейная фабрика «Украина». Наблюдается высокий темп роста, занимает высокую позицию на украинском рынке.

. ОАО ЧШФ «Ласточка». Специализируется по выпуску женских и детских легких платьев.

. Швейное объединение «Каштан». Усиливает позиции товара, что выпускается в большом ассортименте и является одним из конкурентов ОАО ЧШФ «Элегант».

. ОАО ЧШФ «Трембита». Выпускает швейные изделия в смешанном ассортименте в небольших количествах, но по низкой цене.

. Швейное объединение «стиль» (г. Луганск).

. ОАО «Дана» (г. Киев). Занимает стойкую позицию на рынке мужского, женского и детского пальто.

. Швейная фабрика «Октябрь». Выпускает товары, что занимают большую долю рынка с низкими темпами роста и дают не большую прибыль.

. ОАО ЧШФ «Мечта» (г. Днепропетровск). Есть одним из главных конкурентов, выпускает швейные изделия в большом ассортименте высокого качества.

. СТМ «Рута-м» (г. Киев). Специализируется по выпуску женской, детской легкой одежды и белья. Осваивает новые виды швейных изделий.

Всех конкурентов можно сгруппировать по следующим критериям - предприятия г. Киева, другие предприятия Украины, предприятия др. стран.

На каждом предприятии должна существовать информационная система, которая позволяет лучше ориентироваться в некотором количестве новой информации и иметь все необходимые для нормального функционирования предприятия данные, которые дают возможность быстро и точно реагировать на смену спроса и предложения. Рассмотрим внешнюю среду непрямого действия. Внешняя среда непрямого действия включает стабильность политической системы в стране; демографический принцип; защита окружающей среды; особенности и состояние финансовой системы инфляционного процесса; географические условия, культурные традиции, что влияют на развитие предприятия в каждом регионе. Все элементы внешней среды особенно важны и не находятся в среде непосредственного влияния на предприятие, поэтому оно должно постоянно оценивать их смену.

Внутренняя среда предприятия составляет совокупность средств производства, персонал с его культурными традициями, производственные и информационные процессы, взаимоотношение в коллективе, здания, которые находятся перед предприятием.

Миссией предприятия является обеспечение населения продукцией, которая имеет высокое качество и сравнительно низкую цену.

Важными целями предприятия есть систематическое повышение качества продукции; получение годовой прибыли от реализации в размере 15%; обеспечение условий, необходимых для развития творческого потенциала работников и увеличения уровня удовлетворённости и заинтересованности в работе; производить продукцию, которая наиболее удовлетворяет заказы конечных потребителей; завоёвывать лидерские позиции по введению новых видов продукции и изучении новых видов сырья. На предприятии руководитель использует демократический стиль управления, который базируется на активной роли руководителя в управлении подчинёнными. Численность персонала представлена в таблице 1.1, а возрастные категории - в таблице 1.2. В организационной структуре управления предприятиями и производственными объединениями выделяют четыре основных вида:

1)без цеховую структуру управления;

2)цеховую структуру управления;

)корпусную или производственную структуру управления;

)филиальную структуру управления.



. Анализ численности персонала предприятия


Таблица 1.1. Анализ численности персонала предприятия за 2011 г.

№п/пДолжностьОтделКоличество12341Директор-12Зам. директора по производству-13Зам.директора по сбыту-14Секретарь-15Главный бухгалтерБухгалтерия16БухгалтерБухгалтерия, ПРЦ67Начальник ПРЦПРЦ18Специалист с программирования-19Юрисконсульт-110Инженер с ОП-111Нач. службы кадров-112ИнспекторСлужба кадров113ОператорСлужба кадров114Начальник ЦО-115Начальник ПО-116Начальник службы КТК-117Начальник службы технологии-118Декларантсвэс319Экономистсвэс, по220ИнженерПО, служба КТК, служба сбыта321Главный механикОГМ122МеханикОГМ1523ТехнологСлужба технологии, раскройный цех2524МастерОГМ, ОГЭ, раскройный цех, шв. Цех.3525Главный энергетикОГЭ126ЭлектромонтёрОГЭ1127Слюcap-сантехникОГЭ928Начальник эксперимент. цехаЭкспериментальный цех129КонструкторЭкспериментальный цех930Розкладчик лекалЭкспериментальный цех731ТехникЭкспериментальный цех332ШвеяЭкспериментальный цех1933Инженер-технологЭкспериментальный цех234Нач. раскройного цехаРаскройный цех135ТермообработчикРаскройный цех, шв.цех №1, шв.цех №26836РаскройщикРаскройный цех2837НастелыцикРаскройный цех1538Контролёр крояРаскройный цех1839Нач. швейного цехаШвейный цех №1, швейный цех №2240Старший мастерШвейный цех №1, швейный цех №2441ШвеяШвейный цех №1, шв. цех №2.39042Инженер с ОТ-143Заведующий медпунктомМедпункт144МедсестраМедпункт145СтолярРемонтная группа346МалярРемонтная группа247ОхранникВедомственная охрана948Завскладом гот.пр.Служба сбыта149КладовщикСлужба сбыта550Завскладом ПВМСлужба сбыта151ТранспортировщикСлужба сбыта552Завскладом фурнитурыСлужба сбыта153ЗавхозАХО154Администратор общежитияАХО155УборщицаАХО1257?-720

Таблица 1.2. Возрастные категории персонала на предприятии

ПерсоналВозраст, летКоличество123АдминистрацияДо 35635-45645-551755-606Свыше 603Всего-38Руководители и специалисты др. подразделенийДо 351335-45945-551055-6011Свыше 602Всего-45Повременщики, охрана, медпунктДо 351535-451345-552955-6011Свыше 6011Всего-79123СдельщикиДо 3522435-4511945-5515455-6048Свыше 6013Всего-558Общая сумма-720

В нашем случае мы имеем цеховую структуру управления, т.е. имеем три равных управления: генеральный директор, заместитель, начальники отделов и цехов. На это повлияли такие факторы, как: масштаб и сложность производства, тип производства, степень централизации функций управления, система планирования и оценки деятельности, система материального стимулирования, общие социальные характеристики коллектива и его структура, межличностные связи и др.

Каждый из подразделов выполняет свои определенные функции. Руководство выдает приказы, распоряжение, указания, решает важные вопросы относительно работы всего предприятия. Заместитель по сбыту и маркетингу отвечает за реализацию товара, определением рынков сбыта, важное, также, умение создавать товарный запас для клиента, надзор за взаиморасчетом, расширением рынков сбыта, закрепление связей с существующими клиентами, поиск новых клиентов.

Планово-экономический отдел создает ценовую политику предприятия, разрабатывает систему скидок для покупателей. Юридическая служба оформляет договоры купли-продажи, следит за выполнением юридических прав работников.

Организационная структура управления представлена на рисунке 1.1


Рис. 1.1. Структура управления предприятия ОАО Черниговская швейная фабрика «Элегант»



Основная цель руководства организации - достичь выпуска самой качественной продукции на Украине. Проанализировав работу предприятия, руководство выработало стратегический план развития, в соответствии с которым главной целью есть:

·Перестройка мышления персонала и отношение его к выполняемой работе.

·Постоянное усовершенствование - основа работы ОАО «ЧШФЭ». Стремиться достичь совершенства в производстве, предоставлении услуг, взаимоотношениях между людьми, прибыльности и конкурентно способности.

·Сотрудничество на взаимовыгодных условиях с потребителями и поставщиками.

·Добиться уважения, доверия и взаимопонимания между членами коллектива.

·Деятельность предприятия не должна вредить окружающей среде и обществу.

Предприятие при выпуске готовой продукции руководствуется технологическими инструкциями и требованиями действующих нормативно-технических документаций. Технологические инструкции, разработанные со счетом последних достижений научно-технического прогресса в данной области. Сегодня ОАО «ЧШФЭ» свою продукцию реализует на внешнем рынке, т.е. за пределами Украины. В последние годы на производстве существенно обновляется технологическое оборудование, постоянно совершенствуются технологические процессы.


4. Анализ технико-экономических и финансовых показателей


Основной целью финансового анализа является получение небольшого числа ключевых (наиболее информативных), параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами.

Проведем технико-экономическую диагностику ОАО Черниговская швейная фабрика «Элегант», она приведена в таблице 1.3.


Таблица 1.3. Технико-экономическая характеристика ОАО Черниговская швейная фабрика «Элегант» за 2009 - 2011 года

Показатель2009 г.2010 г.Изменение2011 г.Изменениев абс.%в абс.%123456781. Доход (выручка) от реализации товаров (работ, услуг), тыс. гр-н.18073,8228164742,220,818329-4487-24,482. Чистый доход (выручка) от реализации товаров и услуг, тыс. грн17974,3227714796,721,118294-4477-24,473. Себестоимость реализован. тов., тыс. грн13970,4175973626,620,614800-2797-18,94. Валовая прибыль (убыток), тыс. грн.4003,951741170,122,63494-1680-48,085. Прибыль (убыток) от основной деятельности, тыс. грн.1385,41729343,619,9241-1488-617,46. Прибыль (убыток) от другой операционной деятельности, тыс.грн.-97,7381478,7125,6350-31-8,867. Прибыль (убыток) от операционной деятельности, тыс. гр-н.1287,72110822,339591-1519-2578. Прибыль (убыток) от финансовой, инвестиционной деятельности, тыс. гр-н.4,93530,186-1-3636009. Прибыль (убыток) от обычной деятельности, тыс. гр-н.880,21524643,842,2475-1049-220,810. Прибыль (убыток) от чрезвычайной деятельности, тыс. гр-н.----1110011. Чистая прибыль, тыс. гр-н.880,21524643,842,2475-1049-220,812. Средняя стоимость собственного капитала, тыс. гр-н.414414--414--13. Средняя стоимость совокупного капитала, тыс. грн.5396,46236839,613,565753395,1614. Рентабельность реализованной продукции по валовой прибыли, %222314,319-4-21,0515. Рентабельность реализованной продукции по прибыли от основной деятельности, %7,77,5-0,2-2,71,32-6,18-468,216. Рентабельность реализованной продукции по чистой прибыли, %4,86,71,928,42,5-4,2-16817. Рентабельность собств. кап-ла, %21336815542,1114-254-222,818. Рентабельность совокупного капитала, %16,324,48,133,27,2-17,2-238,819. Средне-учетная численность персонала, чел.75075220,3720-32-4,420. Среднегодовая производительность работы работающих, грн.24,0930,346,2520,625,5-4,84-18,921. Среднегодовая оплата труда работающих, гр-н.10629,6121631533,412,6125113482,7822. Среднегодовая стоимость основных средств759380534605,78001,5-51,5-0,64

При этом аналитика и управляющего (менеджера) может интересовать как текущее финансовое состояние предприятия, так и его проекция на ближайшую или более отдаленную перспективу, т.е. ожидаемые параметры финансового состояния.

Но не только временные границы определяют альтернативность целей финансового анализа. Они зависят также от целей субъектов финансового анализа, т.е. конкретных пользователей финансовой информации.

Чтобы принимать решения по управлению в области производства, сбыта, финансов, инвестиций и нововведений руководству нужна постоянная деловая осведомленность по соответствующим вопросам, которая является результатом отбора, анализа, оценки и концентрации исходных данных исходя из целей анализа и управления. Цели анализа достигаются в результате решения определенного взаимосвязанного набора аналитических задач. Аналитическая задача представляет собой конкретизацию целей анализа с учетом организационных, информационных, технических и методических возможностей проведения анализа. Основным фактором, в конечном счете, является объем и качество исходной информации. При этом надо иметь в виду, что периодическая бухгалтерская или финансовая отчетность предприятия - это лишь «сырая информация», подготовленная в ходе выполнения на предприятии учетных процедур.

По данным таблицы (1.3) можно сделать вывод. Доход (выручка) от реализации товаров в 2009 г. составлял 18073,8 тыс. гр-н, в 2010 г. увеличился на 20,8% и составил 22816 тыс. гр-н, а в 2011 г. уменьшился на 24,48% и составил 18329 тыс. гр-н. Себестоимость реализованных товаров, отражает затраты на сырье и производство готовой продукции. Так как увеличивается прибыль, увеличивается и себестоимость. В 2009 г. себестоимость составляла 13970,4 тыс. гр-н, а в 2010 г. увеличилась на 20,6% и составила 17597 тыс. гр-н, но в 2011 г. наблюдается снижение себестоимости на 18,90% и она равняется 14800 тыс. гр-н.

Рентабельность характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с 1 гр-н продаж. Рентабельность реализованной продукции по чистой прибыли в 2009 г. составляла 4,8%, в 2010 г. увеличилась на 28,4% и составила 6,7%, но в 2011г. уменьшилась на 168% и составила 2,5%.

Среднегодовая стоимость основных средств показывает наличие основных фондов в течение года, их увеличение характеризуется положительным состоянием предприятия. На швейной фабрике «Элегант» в 2010 г. стоимость ОС увеличилась на 5,7% и составила 8053 тыс. гр-н, в 2011 г. составила 8001,5 тыс. гр-н.


5. SWOT-анализ деятельности предприятия


Проведем анализ внешней среды ОАО "ЧШФ "Элегант". По мнению руководства предприятия основным и самым влиятельным фактором макросреды является государство. Здесь понимает ее негативное влияние в виде: чрезмерного количества налогов и нестабильности налогового законодательства, чрезмерное количество разнообразных проверяющих инстанций (санстанция, пожарные и т.д.), коррумпированность чиновнического аппарата. Детальнее объяснять этот фактор не целесообразно из-за того, что вышеназванные проблемы характерны для всех украинских предприятий.

При этом, стоит выделить специфические факторы для данного предприятия.

Одним из основных факторов влияния на предприятие является экономический фактор. В данном случае он проявляется через падение реальных доходов населения, которое наблюдалось последние годы. Это, конечно, привело к снижению покупательной способности. Сегодня тенденция не изменилась: по данным Государственного комитета статистики Украины реальные доходы населения Украины и Черниговской области продолжают падать.

Политическая обстановка в целом не оказывает большого влияния на деятельность предприятия. Действие государства выражается в основном через систему налогов и пошлины. Поскольку продукция конкурентоспособна, то спрос есть как в нашей стране, так и за рубежом. Кроме того, предприятие регулярно платит налоги, является одним из основных плательщиков.

Следовательно, проанализировав макросреду можно сделать вывод, что оно характеризуется:

-политической нестабильностью;

-нестабильностью законодательства;

-низким уровнем ВВП на душу населения;

-постоянным уменьшением численности населения;

-низкой минимальной и средней заработной платой;

-высоким уровнем официальной безработицы - 4,3%;

-высоким уровнем скрытой безработицы.

Проведем анализ поставщиков. В связи с переходом на рыночные отношения и приобретения полной экономической независимости, предприятие должно заниматься поиском поставщиков сырья и материалов для производства, и потребителей своей продукции самостоятельно.

Поиск поставщиков сырья и материалов осуществляется руководством предприятия с помощью средств массовой информации, в частности:

украинского делового еженедельника "Бизнес";

журнала "Галицкие контракты";

специализированного издания "Легкая промышленность";

Всемирной сети INTERNET.

ОАО ЧШФ "Элегант" работает по давальческой схеме. Можно отметить, что больше 70 % выработанной продукции изготовляется по дательной схеме, причем в качестве дателей выступают иностранные фирмы, и товар, соответственно, вывозится за границу.

Основными большими поставщиками сырья для Черниговской швейной фабрики ОАО "Елегант" является Канада, Франция, Германия, Америка, а также некоторые местные предприятия : ГОН "Текстиль контакт" (г. Киев), ПКФ "Кинг - лтд" (г. Киев), ПП "Ткани" (г. Киев). ОАО "Нотабэнэ" (Киев-Чехия).

Поставщиками тканей и вспомогательных материалов для производства изготавливаемых изделий являются:

концерн "Чексил";

фирма "Пургайсниг";

суконная фабрика г. Суммы;

толстосуконный комбинат г. Луганск;

концерн "Евротекс"

суконная фабрика г. Харьков.

Поставщиками фурнитуры являются посреднические торгово-коммерческие предприятия Украины.

Основными поставщиками сырья являются страны Западной Европы, США и Канады - соответственно 45 и 30% общих поставок. Это обусловлено тем, что поставщики являются одновременно и заказчиками готовой продукции, а качество украинских стран их не удовлетворяет.

Основные требования которые руководство предприятия предъявляет поставщикам сырья :

прежде всего минимальные цены на сырье;

качество сырья должно отвечать стандартам;

своевременность поставок.

Одновременно поставщики требуют от предприятия:

постоянно поддерживать контакты;

своевременно платить за поставленное сырье и материалы.

Параллельно с этим руководство предприятия занимается поиском новых поставщиков которые производят более дешевое и качественное сырье.

Потребителями на украинском рынке реальны торговые организации (универмаги, торговые центры, магазины и проч.). Наибольшие из них - "Одежда" г. Киев, "Одежда" г. Харьков, ЦУМ г.Полтава. Среди потребителей продукции есть также государственные учреждения, такие как МВД Украины и СБУ. Основными потребителями предприятия являются фирмы Западной Европы и Канады.

Основные рынки сбыта продукции - Канада, Германия, Франция, Америка, также есть некоторые местные потребители продукции ОАО Черниговской швейной фабрики "Элегант" это:

-Магазин "Элегант" ОАО ЧШФ "Элегант" (г. Чернигов);

-ЧП "Альянс" (г. Чернигов);

-ОАО "Универмаг Украина" (г. Киев);

-МПП "Дана" (г. Киев);

-Предприятие "Оптовая торговля" (г. Киев);

-ОАО "Киевский ЦУМ";

-ОАО Торговый центр "Белый лыбидь" (г. Донецк);

-ЗАО Универмаг "Дарница" (г. Киев).

Конкуренты - один из самых главных факторов который влияет на организацию управления предприятием. От того какую судьбу занимают конкуренты на рынке, какая продукция, цена на нее, качество изделий, какую экономическую политику ведут конкуренты и строится производственная деятельность предприятия.

Если конкуренты занимают лидирующее положение на рынке по выпуску и реализации продукции, то предприятию нужно уменьшать расходы, уменьшая при этом себестоимость товара, или компенсировать качеством продукции.

Достаточно эффективно на украинском рынке работают импортеры. До кризиса 2007 г. большие и средние импортеры активно занимались как развитием оптовой сбытовой сети, так и созданием собственной розничной. Некоторые "монстры" рынка успели открыть по меньшей мере десять фирменных магазинов в столице Украины и в регионах. Фирмы могли торговать в собственных магазинах с наценкой не больше 30%. Прибыль обеспечивала оборот. Кризис привел к разрыву настроенных отношений с заграничными партнерами.

Теперь большинство продавцов завозят товар в лучшем случае раз в месяц. Все это отразилось на ассортименте, какой предложен сегодня в фирменных магазинах - он существенно сузился. Практически прекратился импорт товаров по средним ценам (недорогих и качественных), за которыми и приходили в такие магазины большинство покупателей. Потеряв выбор и наталкиваясь в магазине на наивысшую ценовую группу одежды, потенциальный покупатель идет на вещевой рынок, где ему предлагают и более широкий ассортимент, и более приемлемую цену, еще и скидку могут предоставить.

Пытаясь выжить в условиях падения спроса, торговцы повысили наценку до 50-100%, что опять-таки привело к потере покупателей.

В наивысшей ценовой группе на рынке остались магазины в больших городах Украины, основными клиентами которых как были, так и остались иностранные граждане, которые проживают на территории Украины, а также зажиточные украинцы.

За последние 15 лет на рынке одежды появились "цеховики" - фирмы, которые производят швейные изделия полулегальным способом. Они начинали свой бизнес из трех-четырех машин, и уже переходят на промышленный уровень. На заработанные средства некоторые фирмы купили высокотехнологичное оборудование, которое позволило им существенно улучшить качество изделий. Именно их продукция начала в последнее время вытеснить из рынка дешевые контрабандные изделия.

Правда, большинство таких фирм выпускают продукцию с ярлыком с иностранным названием, поскольку отечественный потребитель остается приверженцем изделия "Made in."., хотя половина Европы и Америки носит одежду, пошитую в Украине. Кстати, производители считают, что достаточно на изделие прикрепить импортный ярлык, и покупатель уже готов платить вдвое больше, чем за товар украинского производителя. Цеховики сумели потеснить и контрабанду, и легальный импорт одежды - этому помогло падение курса гривны.

Однако с таким конкурентом, как одел "second hand", бороться сложнее. С каждым годом его завозят все больше, хотя официальных данных об объемах ввоза нет, а сами торговцы эту информацию не распространяют. Импортируют такую одежду уже больше пятнадцати лет, его основное преимущество - это импортное происхождения и цена. Этот рынок для малообеспеченных; по словам торговцев, рано или поздно на нем продается все. Конечно, основными покупателями являются пенсионеры, хотя много приходит и молодежи, которая покупает более модную и дорогую одежду.

Анализируя конкурентную ситуацию, предприятию необходимо ориентироваться на закупку более дешевого сырья, или его замену, чтобы конкурировать с производителями аналогичной продукции, уменьшать цену и тем же завоевать большую часть рынка и повысить объемы производства и реализации.

Конкуренцию украинским производителям складывают предприятия Беларуси, где рабочая сила стоит еще дешевле, но политический режим данной страны не способствует размещению западных денежных вложений.

Всех конкурентов можно сгруппировать по следующим категориям:

. Предприятия г. Киева.

. Другие предприятия Украины.

. Предприятия других стран.

Конкурентов предприятия можно разделить на фактических, потенциальных, непрямых. Фактические конкуренты - это те, которые производят идентичную продукцию. Фактическими конкурентами предприятия являются:

Конкуренты в борьбе за выход на иностранный рынок:

фабрика "Большевичка" (Бердичев)

фабрика "Ворскла" (Полтава)

Винницкая швейная фабрика

Херсонская швейная фабрика.

Конкурента на рынке Украины :

швейная фабрика "Грация";

фабрика "Северянка";

швейная фабрика "Михаил Воронин".

Предприятия, которые находятся за рубежом и выходят на рынок Украины, - это потенциальные конкуренты. Они угрожают массовыми товарами низкого качества, которые завозятся через торговых посредников, их много и потому перечислить их очень трудно.

ОАО ЧШФ "Элегант" использует систему RELСОМ. Данная система позволяет предприятию находить информацию о сырье, как в Украине, так и за ее пределами, найти рынки сбыта и поставщиков, налаживать внешние и внутренние связки, должно беспрестанно оценивать изменения на рынке.

Внешняя среда предлагает возможности, какое предприятие может использовать:

невысокий уровень конкуренции,

возможность производить продукцию на уровне мировых масштабов,

заинтересованность иностранных партнеров,

рост рынка.

Угрозы, которые таит в себе внешняя среда:

неплатежи потребителей,

высокие налоги,

падение курса национальной валюты,

политические перевороты в обществе.

Анализ внутренней среды следует начать с определения миссии предприятия.

Миссией предприятия является удовлетворение потребностей предприятий и населения в одежде.

Обеспечить предприятия и население изделиями по доступным ценам на данный момент предприятие не в состоянии. Причиной этого являются большие расходы на производство и обязательство перед "давальцами".

Таким образом, предприятие не выполняет свою миссию в полном объеме.

Предприятие создавалось с целью получения прибыли на основе осуществления производственной, коммерческой, посреднической и другой деятельности в соответствии и на условиях, определенных действующим законодательством.

Предметом деятельности предприятия является:

производство одежды;

коммерческая деятельность;

инвестиционная деятельность;

организация и проведение торгово-реализационных мероприятий (аукционов, выставок-продаж);

организация и проведение торговых операций оптовых и розничных.

Предприятие имеет право заниматься другими видами деятельности не запрещенными действующим законодательством Украины.

Предприятие использует стратегию завоевания новых рынков сбыта для осуществления цели.

На данный момент реализация стратегии не осуществляется. Цель предприятия также не выполняется.

Ресурсы предприятия разделяются на:

. Материальные ресурсы (сырье, материалы);

. Трудовые ресурсы;

. Финансовые ресурсы.

Сырье является основной затратной статьей в структуре себестоимости и наиболее влияет на цену изделия.

Энергию предприятие получает из общей системы энергоснабжения города. Ежегодная плата за электроэнергию складывает 20,8 тыс. грн.

Вода, которая используется для потребностей предприятия поставляется из центральной системы водоснабжения города. Плата за год складывает 4,8 тыс. грн.

В таблице 1.4 представлена общая структура материальных расходов на производство и услуги посторонних организаций по результатам 2011 года.


Таблица 1.4. Структура материальных расходов

Потребленные продуктыЗатраты в целом по предприятию, тыс. грн.Затраты, %Сырье830,895,128Вспомогательные материалы3,60,412Электроэнергия20,82,384Теплоснабжение (отопление помещений, горячая вода)12,41,421Водоснабжение4,80,55Всего872,4100

Из таблицы 1.4 видно, что основной статьей расходов на предприятии является сырье, на которую придется 95 % от общей суммы материальных расходов.

Очень высокие цены на сырье могут поставить предприятие в сложное экономическое положение, а изготовленная продукция станет не конкурентоспособной на рынке через высоких цены. Поэтому основной задачей для руководства предприятия является уменьшение расходов на сырье и использование возможных резервов.

Проанализировав факторы внутренней и внешней среды ОАО ЧШФ "Элегант", проведем SWОТ-анализ исследуемого предприятия.

Сначала выявим сильные стороны организации. К ним принадлежат:

. высокий уровень квалификации;

. хорошая репутация у покупателей;

. преимущества в отрасли конкуренции;

. наличие инновационных способностей и возможность их реализовать.

Слабые стороны:

. устаревшее оборудование;

. низкая прибыльность, потому что задействованы не все производственные мощности;

. отсутствие ключевой квалификации и компетентности в маркетинге;

Возможности:

. Выход на новые сегменты рынка;

. Расширение производственной линии;

Угрозы:

. Возможность появления новых конкурентов;

. Изменение потребностей и вкуса потребителей.

Установим связки между сильными и слабыми сторонами организации, а также между возможностями и угрозами с помощью таблицы 1.5:



Таблица 1.5. Матрица SWOT - анализа ОАО ЧШФ «Элегант»

Возможности: 1. Выход на новые сегменты рынка; 2. Расширение производственной линии.Угрозы: 1. Возможность появления новых конкурентов; 2. Изменение потребностей и вкуса потребителей.Сильные стороны 1. высокий уровень квалификации; 2. хорошая репутация у покупателей; 3. преимущества в отрасли конкуренции; 4. наличие инновационных способностей и возможность их реализовать.1. наличие инновационных способностей и возможность их реализовать даст возможность расширить производственную линию; 2. поддерживая хорошую репутацию у покупателей, а также активно продвигая товар, глубже проникать на существующие рынки.1. используя наличие инновационных способностей и возможность их реализовать, удовлетворять новые потребности и вкус потребителей. 2. используя высокий уровень квалификации и поддерживая хорошую репутацию у покупателей, создавать наиболее конкурентоспособную продукцию.Слабые стороны: 1. Устаревшее оборудование; 2. низкая прибыльность, так как задействованы не все производственные мощности; 3. отсутствие ключевой квалификации и компетентности в маркетинге.1. за счет расширения производственной линии задействовать все производственные мощности. 2. при выходе на новые сегменты рынка возникнет потребность в большем количестве продукции, которая даст возможность загрузить все производственные мощности. 3. при расширении производственной линии появится возможность приобрести новое оборудование. 4. при выходе на новые рынки возникнет потребность в создании маркетинговом отделе, который улучшит уровень компетентности в маркетинге.1. создать маркетинговый отдел, что повысит компетенцию в маркетинге, а также даст возможность вовремя выявлять изменение потребностей и вкуса потребителей; 2. загрузить все производственные мощности, что увеличит прибыльность и заполнит рынок продукцией, которая уменьшит привлекательность рынку для новых конкурентов; 3. заменить старое оборудование на новое, которое даст возможность изготовлять новую продукцию при изменении потребностей и требований потребителей

Исходя из таблицы 1.5, можно сделать вывод, что на данный момент ОАО ЧШФ "Элегант" имеет возможности значительно расширить производство за счет расширения производственной линии и использования всех имеющихся производственных мощностей. Потребительский спрос может быть обеспечен за счет выхода на новые сегменты рынка, и более глубокого проникновения на существующие рынки.


6. Анализ финансовой устойчивости


Одной из характеристик стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Финансовое положение предприятия считается устойчивым, если оно покрывает собственными средствами не менее 50% финансовых ресурсов, необходимых для осуществления нормальной хозяйственной деятельности, эффективно использует финансовые ресурсы, соблюдает финансовую, кредитную и расчетную дисциплину, иными словами, является платежеспособным. Финансовое положение определяется на основе анализа ликвидности и платежеспособности, а также оценки финансовой устойчивости.

Финансовая устойчивость - характеристика, свидетельствующая о стабильном превышении доходов над расходами, свободном маневрировании денежными средствами предприятия и об эффективном их использовании, бесперебойном процессе производства и реализации продукции. Финансовая устойчивость формируется в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности и является главным компонентом общей устойчивости предприятия.

Анализ устойчивости финансового состояния на ту или иную дату позволяет выяснить, насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение периода, предшествующего этой дате. Важно, чтобы состояние финансовых ресурсов соответствовало требованиям рынка и отвечало потребностям развития предприятия, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная - препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами. Таким образом, сущность финансовой устойчивости определяется эффективным формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов.

Одна из важнейших характеристик финансового состояния предприятия - стабильность его деятельности в долгосрочной перспективе. Она связана с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов.

Многие бизнесмены предпочитают вкладывать в дело минимум собственных средств, а финансировать его в основном за счет денег, взятых в долг. Показатели финансовой устойчивости характеризуют степень зависимости предприятия от внешних источников финансирования. Однако если структура "собственный капитал - заемные средства" имеет значительный перекос в сторону долгов, предприятие может легко обанкротиться, если несколько кредиторов одновременно потребуют свои деньги обратно в одно и то же время.

Финансовая устойчивость предприятия - одна из важнейших характеристик его финансовой деятельности. Финансовая устойчивость - это стабильность деятельности предприятия в долгосрочной перспективе. Анализ финансовой устойчивости предприятия представлены в таблицах (1.6) За данными по коэффициентам финансовой устойчивости предприятие можно сделать вывод.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует степень покрытия оборотных активов оборотными пассивами, и применяется для оценки способности предприятия выполнить свои краткосрочные обязательства.

На данном предприятии коэффициент общей ликвидности в 2009 г. составлял 1,7 тыс. гр-н, а в 2010 г. увеличился на 1,75 тыс. гр-н и составил 3,45 тыс. гр-н, что свидетельствует об эффективной степени покрытия оборотных активов. К 2011 г. уменьшился незначительно всего лишь на 0,15 тыс. гр-н, что в натуральном выражении и составляет 3,3 тыс. гр-н.

Коэффициент быстрой ликвидности - отношение наиболее ликвидных активов компании и дебиторской задолженности к текущим обязательствам.


Таблица 1.6. Анализ финансовой устойчивости ОАО ЧШФ «Элегант» за 2009 - 2011 года

Показатели ликвидностиНа конец 2009На конец 2010На конец 2011Отклон. (+,-) 2009/ 2010Отклон. (+,-) 2010/ 20111. Коэффициент общей ликвидности (покрытие) 1,73,453,31,75-0,152. Коэффициент быстрой ликвидности, К > 0,7-12,12,83,40,70,63. Размер собственных оборотных средств (СОС), тыс. гр-н.1116,7259127181474,31274. Удельный вес СОС в активах (не меньше 30%), %19,2394219,835. Коэффициент покрытия материальных запасов СОС, 1,32,33,611,36. Коэффициент независимости (автономии), К ?0,50,710,810,810,107. Коэффициент соотношения привлеченных и собственных средств, К?10,40,240,22-0,16-0,028. Коэффициент долгосрочного привлечения средств0,020,0440,0030,024-0,0419. Коэффициент маневренности собственного капитала К=0,2-0,50,270,480,500,210,0310. Коэффициент обеспечения оборотных активов СОС, К ? 0,10,410,710,690,3-0,0211. Коэффициент накопленной амортизации0,6090,640,670,0310,0312. Коэффициент реальной стоимости имущества0,660,610,43-0,05-0,18

Этот коэффициент отражает платежные возможности предприятия для своевременного и быстрого погашения соей задолженности.

Размер собственных оборотных средств в 2010 г. увеличился на 1474,3 тыс. гр-н и составил 2591 тыс. гр-н., а к 2011 г. увеличилось еще не 127 тыс. гр-н и составило 2718 тыс. гр-н. Превышение текущих активов над текущими обязательствами означает наличие финансовых ресурсов для расширения деятельности предприятия.

Удельный вес СОС в активах в 2009 г. составляло 19,2% < 30%, в 2010 г. увеличилось на 19,8% и составило 39% > 30%, а в 2011 г. - 42% > 30% - величина удельного веса оборотных средств предприятия в его активах служит быстрым и достоверным индикатором финансовой устойчивости.

Коэффициент покрытия материальных запасов СОС. Этот показатель характеризует ту часть стоимости запасов, которая покрывается собственными оборотными средствами, а также традиционно имеет большое значение в анализе финансового состояния. Значение этого коэффициента должно превышать величину 0,5, что и наблюдается на данном предприятии. В 2009 г. он составил 1,3, в 2010 г. составил 2,3, т.е. увеличился на 1, а в 2011 г. 3,6.

Рост коэффициента автономии свидетельствует об увеличении финансовой независимости предприятия от заемных средств, снижении риска финансовых затруднений в будущие периоды, повышает гарантии погашения предприятием своих обязательств, должен быть > или = 0,5, что и наблюдается на данном предприятии. Чем выше значение данного коэффициента, тем финансово устойчивее, стабильнее и более независимо от внешних кредиторов предприятие.

Рост коэффициента соотношения привлеченных и собственных средств отражает превышение величины заемных средств над собственными источниками их покрытия, показатель должен быть меньше единицы. На данном предприятии рост коэффициента не наблюдается, а наоборот он уменьшается и в отчетном году составляет 0,22 < 1.

Коэффициент маневренности собственного капитала показывает, какая часть собственного капитала находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать капиталом. Коэффициент должен быть достаточно высоким, чтобы обеспечить гибкость в использовании собственных средств. Резкий рост данного коэффициента не может свидетельствовать о нормальной деятельности предприятия, т.к. увеличение этого показателя возможно либо при росте собственного оборотного капитала, либо при уменьшении собственных источников финансирования. В 2009 г. составлял 0,27 тыс. гр-н, в 2010 г. увеличился на 0,21 тыс. гр-н и составил 0,48 тыс. гр-н, а в 2011 г. увеличился до 0,5 тыс. гр-н, что положительно характеризуют финансовое состояние предприятия.

В общем, финансовое состояние предприятия можно охарактеризовать положительно, так как на швейной фабрике доходы стабильно превышают над расходами. Предприятие свободно маневрирует денежными средствами и эффективно их использует. Процесс производства и реализация продукции беспрерывны. Предприятие работает стабильно, эффективно использует финансовые ресурсы, соблюдает финансовую, кредитную и расчетную дисциплину, иными словами, является платежеспособным.


1. Общая характеристика предприятия ОАО ЧШФ «Элегант» Фабрика начала свое существование с 1920 г. на базе артели «Промигла», которая

Больше работ по теме:

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ