Анализ деятельности строительного подрядчика "Свой дом"

 

Введение

строительный подрядчик коттедж финансовый

Актуальность дипломного проекта. Долгое время коттеджное строительство в Ростове сдерживали такие факторы, как развитость частного сектора, умеренные цены на землю и отсутствие инженерной инфраструктуры на свободных площадках. Взлет цен на землю и жилье в многоквартирных домах простимулировал спрос, в следствие чего появились первые коттеджные проекты. По темпам коттеджного строительства Ростовская область значительно отстала от некоторых регионов России. Среди основных тормозящих факторов строители называют большой удельный вес частного сектора в Ростове, в то время как земля вблизи города довольно дорога, а больших свободных участков вообще нет: все окрестные земли имеют статус земель сельхозназначения, и изменить этот статус стоит немалых трудов.

В настоящее время, в период развития отрасли коттеджного строительства, на рынке, в связи с изменяющимся спросом, наличием большого количества конкурентов с различными производственными мощностями и различными возможностями, возникает проблема выбора оптимальной производственной программы и её структуры, определении таких сроков реализации производственной программы, которые минимизируют затраты на её выполнение. В связи с этим задачи объемно-календарного планирования усложняются, и к ним предъявляются более высокие требования, чем предъявлялись ранее, в более стабильное время. В этой связи, в коттеджном строительстве важное место занимают проблемы формирования производственной программы и подготовки к её реализации, проблемы объемно-календарного планирования.

Существующие на сегодняшний день методы объемно-календарного планирования не обеспечивают достаточной точности определения сроков выполнения этапов строительства. Существующие методы позволяют приблизительно оценить соответствие требуемых для выполнения работ ресурсов располагаемым ресурсам строительной компании и ресурсам субподрядных организаций. Последствия приближенного или неточного объемно-календарного планирования в коттеджном строительстве могут иметь различное влияние как на само выполнение проектов, их стоимость, так и на отношения между заказчиком и строительной компанией.

Таким образом, актуальность темы дипломного проекта определяется тем, что, как и в любой другой организации, в коттеджном строительстве невозможно работать по одному, однажды разработанному плану. В строительной компании необходима система планирования, система планов, которая детализирует планово-учетные периоды, полученные на предыдущем этапе и на данном этапе, дифференцируя и учитывая особенности организации, от укрупненного перспективного планирования до более коротких отрезков времени, вплоть до каждой отдельной работы. Центральной задачей в этом является задача объемно-календарного планирования, которая занимает особое место в процессе планирования, так как, с одной стороны, опирается на задачи годового планирования, дифференцирует и уточняет сроки выполнения различных видов и этапов работ, с другой стороны создает условия для оперативного планирования. Ошибочное составление объемно-календарного плана, неправильное определение срока привлечения субподрядных организаций может поставить под угрозу срыва плановые задания, что может иметь серьезные последствия для строительной компании.

Учитывая, что в современных условиях важное значение имеют задачи максимально эффективного использования имеющихся у организации ресурсов и максимально эффективного использования привлекаемых ресурсов, актуальность этой задачи возрастает.

Актуальность проблемы определила постановку цели и задач дипломного проекта.

Целью дипломного проекта является обоснование эффективности строительства коттеджного поселка.

Задачи дипломного проекта:

?провести анализ деятельности строительного подрядчика "Свой дом";

?изучить теоретические основы управления проектами по строительству коттеджей;

?разработать проект технико-экономического обоснования проекта строительства коттеджа.

Объектом дипломного проекта является строительная компания, действующая в сфере коттеджного строительства.

Предметом дипломного проекта являются процессы планирования деятельности строительной фирмы, включающие процесс строительства коттеджа, процесс распределения работ по этапам строительства.

В дипломном проекте использованы следующие методы: метод финансового анализа, теоретический анализ, метод сетевого планирования.

Дипломный проект включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения. Во введении обоснована актуальность проблемы, сформулированы цель и задачи исследования. В первой главе проведен анализ деятельности строительного подрядчика "Свой дом". Во второй главе изучены теоретические основы управления проектами по строительству коттеджей. В третьей главе предложен проект технико-экономического обоснования проекта строительства коттеджа. В заключении сформулированы выводы по работе.

1. Анализ деятельности строительного подрядчика "Свой дом"

.1 Общая характеристика "Свой дом"

"Свой дом" (ИП Восканян Н.В.) - строительный подрядчик, зарегистрирована Инспекцией МНС России по г. Таганрогу Ростовской области от 25.09.2008 г. по адресу: 347913, Ростовская обл., г. Таганрог, ул. Пархоменко, д. 10. Основным видом деятельности "Свой дом" является ремонтно-строительные услуги (ОКВЭД 45.0). "Свой дом" с применением новых технологий производит работы по строительству, сносу, монтажу и демонтажу жилых, промышленных и сложных инженерных сооружений и т.д. "Свой дом" оказывает следующие виды услуг населению:

?подготовка строительного участка;

?разборка и снос зданий, расчистка строительных участков;

?производство земляных работ;

?строительство зданий и сооружений (этажность - не более 3 этажей);

?производство общестроительных работ;

?производство общестроительных работ по возведению зданий;

?монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;

?устройство покрытий зданий и сооружений;

?производство отделочных и завершающих работ.

"Свой дом" оказывает ремонтно-строительные услуги как отдельным физическим лицам, так и работает с юридическими лицами - строительными компаниями и инвесторами рынка строительства недвижимости (ЗАО "Новый город", ОАО "ЖКХ-Сервис", ООО "Центродом" и т.д.). При работе с юридическими лицами "Свой дом" выступает в качестве строительного подрядчика, заключая договора на определенные виды работ. Такая форма работы для "Свой дом" является наиболее предпочтительной. Компания сориентирована на работу с крупным заказчиком, инвестором и рассматривает предложения потенциальных партнеров, желающих получить профессионального застройщика.

Основные показатели деятельности строительного подрядчика за период с 2009 по 2011 гг. представлены в табл. 1.1.

Таблица 1.1 - Основные показатели деятельности строительного подрядчика за период с 2009-2011 гг., тыс. руб.

Наименование показателя200920102011Темп роста к 2010 г., %Темп прироста, %1. Выручка от продажи услуг/товаров, тыс. руб.68951201614104117,4 %17,42. Себестоимость услуг/продукции, тыс. руб.63981105112862114,3 %14,33. Чистая прибыль, тыс. руб.4979651242128,7 %28,74. Рентабельность услуг/продукции, %7,778,739,66110,610,5. Среднегодовая численность работников, чел.81416114,3 %14,36. Среднемесячный фонд заработной платы, руб.64200129220214800166,2 %66,27. Средняя заработная плата на 1 работника, руб.8025923013425145,4 %45,46. Стоимость основных фондов на конец года, тыс. руб.83,3110133,4121,3 %21,3

На рис. 1.1 представлена динамика выручки "Свой дом" за период 2009-2011 гг.

Рис. 1.1 - Динамика выручки за период 2009-2011 гг.

На протяжении трехлетнего периода наблюдается устойчивый рост выручки от предоставления услуг населению. В 2011 г. выручка от продажи услуг увеличилась на 2088 тыс. рублей и составила 14104 тыс. рублей (темп прироста по выручке 17,4%).

Рис. 1.2 - Динамика себестоимости продукции/услуг и чистой прибыли

Увеличение себестоимости продукции в 2011 г. (темп прироста составил 14,3%) произошло за счет увеличения объема оказываемых услуг населению и за счет увеличения среднесписочного состава работников. В 2011 г. чистая прибыль "Свой дом" увеличилась на 277 тыс. рублей и составила 1242 тыс. рублей (темп прироста составил 28,7%).

Рис. 1.3 - Динамика численности работников и средней заработной платы на 1 работника за период 2009-2011 гг.

Показатель среднегодовой численности работников имеет положительную тенденцию. Среднесписочное число работников "Свой Дом" по состоянию на 1.01.2012 г. составило 16 человек. Следует отметить, что в организации наблюдается рост средней заработной платы, причем уровень заработной платы существенно выше, по сравнению со средним прожиточным минимумом по Ростовской области (6224 рублей).

На счету у "Свой дом" около десяти успешно реализованных проектов, среди которых частные жилые дома, загородные коттеджи, офисы и квартиры. "Свой дом" имеет в своем распоряжении техническую базу, налаженную инфраструктуру и проверенные бригады рабочих высокой квалификации. Пользуясь заслуженным уважением, как со стороны заказчиков, так и со стороны субподрядчиков, "Свой дом" имеет партнерские отношения со многими надежными фирмами, обеспечивающими наиболее оптимальное соотношение цена-качество как в Таганроге так и в Ростовской области.

.2 Анализ финансового состояния "Свой дом"

Финансовое состояние является важнейшей характеристикой деловой активности и надежности предприятия. Оно определяется имеющимся в распоряжении предприятия имуществом и источниками его финансирования, а также финансовыми результатами деятельности предприятия.

В структуре актива баланса на конец анализируемого периода долгосрочные активы составили 50,35%, а текущие активы - 49,65%.

Валюта баланса предприятия за анализируемый период увеличилась на 1377 тыс. долл. или на 154,2%, что косвенно может свидетельствовать о расширении хозяйственного оборота.

На изменение структуры актива баланса повлиял рост суммы долгосрочных активов на 1090 тыс. долл. или на 205,6% и рост суммы текущих активов на 287 тыс. долл. или на 34,17%. Сокращение доли оборотных активов делает имущество предприятия менее мобильным. Структура актива баланса показана на рис. 1.4.

Рис. 1.4 - Структура актива баланса, тыс. руб.

На изменение структуры актива баланса повлияло, главным образом, изменение суммы долгосрочных активов.

Уменьшение величины нематериальных активов за последний период говорит об отсутствии инновационной направленности деятельности предприятия.

Доля оборотных активов в структуре имущества предприятия изменилась в рассматриваемом периоде на -44,42% и составила 49,65%.

Увеличились остатки денежных средств, что может свидетельствовать о нерациональной финансовой политике предприятия.

Увеличение суммы краткосрочных инвестиций в структуре имущества говорит о повышении деловой активности предприятия.

Формирование имущества предприятия может осуществляться как за счет собственных, так и за счет заемных средств, значения которых отображаются в пассиве баланса. Для определения финансовой устойчивости предприятия и степени зависимости от заемных средств необходимо проанализировать структуру пассива баланса.

На конец анализируемого периода доля собственного капитала, основного источника формирования имущества предприятия, в структуре пассивов увеличилась и составила 100%.

В абсолютном выражении величина собственного капитала увеличилась на 165 тыс. долл., т.е. на 289,47%.

Сопоставление сумм дебиторской и кредиторской задолженности на начало анализируемого периода предприятие дебиторская задолженность превышала кредиторскую, т.е. предприятие имело активное сальдо.

На конец анализируемого периода предприятие имело активное сальдо задолженности, т.е. предприятие имеет возможность предоставлять дебиторам кредит, превышающий средства, полученные в виде отсрочек платежей кредиторам. Структура пассива баланса показана на рис. 1.5.

Рис. 1.5 - Структура пассива баланса, тыс. долл.

В целом, финансовое состояние предприятия можно охарактеризовать и проанализировать с помощью ряда показателей ликвидности, финансовой устойчивости, платежеспособности и рентабельности.

Коэффициент обеспеченности (КО) - определяется как отношение разности между суммой собственных средств и долгосрочных кредитов и займов и стоимостью внеоборотных активов к суммарным оборотным средствам предприятия; нормативное значение - >0,1.

Коэффициент текущей ликвидности (КТЛ) - характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. Рекомендуемое значение коэффициента - 2,0-2,5.

Коэффициент интенсивности (КИ) - определяется отношением объема реализованной продукции на 1 рубль вложенных средств за отчетный период:

,

где

?Выр - выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей);

?ВБ0 - валюта баланса на начало года;

?ВБ1 - валюта баланса на конец года.

?П - период.

Нормативное значение 2,5.

Коэффициент рентабельности реализованной продукции (КРРП) - характеризует эффективность управления предприятием и определяется отношением прибыли от реализации к выручке:

,

где

?П(У)оП - прибыль (убыток) от продаж;

?Выр - выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей).

Коэффициент прибыльности (КП) - характеризует объем прибыли, приходящейся на 1 рубль собственного капитала за отчетный период (нормативное значение 0,2):

где

?П(У)оН - прибыль (убыток) от налогообложения;

?СК0 - собственный капитал на начало года;

?СК1 - собственный капитал на конец года;

?П - период.

Рейтинговое число - рост рейтингового числа свидетельствует об улучшении финансового состояния предприятия (положительная тенденция). Наоборот, снижение рейтингового числа свидетельствует об ухудшении финансового состояния предприятия.

Расчет коэффициентов рейтинговой экспресс оценки финансового состояния, выполненный с помощью программы АльтФинансы, приведен в табл. 1.2.

Таблица 1.2 - Коэффициенты экспресс оценки финансового состояния

Наименование показателяНормаЗначение коэффициентаНачало годаКонец года1. Коэффициент обеспеченности >0,1-0,10-0,312. Коэффициент текущей ликвидности2 - 2,50,910,763. Коэффициент интенсивности? 2,55,073,704. Коэффициент рентабельности реализованной продукции.1,33 %1,41 %5. Коэффициент прибыльности ? 0,21,531,326. Рейтинговое число1,821,07

Рейтинговое число снизилось, что свидетельствует об ухудшении финансового состояния предприятия.

Коэффициент абсолютной ликвидности - определяется как отношение наиболее ликвидных активов к наиболее срочным обязательствам и краткосрочным пассивам. Рекомендуемое значение - 0,2-0,5.

Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности - показывает какая часть краткосрочной задолженности может быть погашена за счет наиболее ликвидных и быстро реализуемых активов. Рекомендуемое значение - 0,5-1,0.

Коэффициент текущей ликвидности - характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. Рекомендуемое значение коэффициента - 2,0-2,5.

Коэффициент покрытия оборотных средств собственными источниками формирования - определяется как отношение разности между суммой собственных средств и долгосрочных кредитов и займов и стоимостью внеоборотных активов к суммарным скорректированным оборотным средствам предприятия. Рекомендуемое значение коэффициента - >0,1.

Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности - характеризует наличие реальной возможности у предприятия восстановить (утратить) свою платежеспособность.

Коэффициенты ликвидности баланса по относительным показателям представлены в табл. 1.3.

Таблица 1.3 - Коэффициенты ликвидности баланса по относительным показателям

Наименование коэффициентаНормативное значениеЗначение коэффициентаНачало годаКонец годаКоэффициент абсолютной ликвидности0,2 - 0,50,010,03Коэффициент промежуточной ликвидности0,5 - 10,470,49Коэффициент текущей ликвидности2 - 2,50,910,76Коэффициент покрытия оборотных средств собственными источниками формирования>1-0,10-0,31

Коэффициент абсолютной ликвидности увеличился за анализируемый период, что является положительной тенденцией.

Коэффициент текущей ликвидности увеличился в рассматриваемом периоде. Положительная тенденция изменения этого показателя за анализируемый период увеличила вероятность погашения текущих обязательств за счет производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов.

Значение показателя говорит о недостаточном уровне покрытия текущих обязательств оборотными активами и общей низкой ликвидности, так как его значение находится в интервале от 1,0 до 2,0. Это может свидетельствовать о затруднениях в сбыте продукции и проблемах, связанных с организацией снабжения.

Коэффициент текущей ликвидности уменьшился в рассматриваемом периоде. Способность предприятия рассчитываться по своим текущим обязательствам снизилась. Коэффициент абсолютной ликвидности уменьшился за анализируемый период, что является негативной тенденцией.

Таким образом, по данному направлению анализа можно сделать вывод о том, что платежеспособность предприятия находится на уровне выше удовлетворительного, а тенденция последних изменений свидетельствует о вероятном росте платежеспособности в будущем.

Используя ранее полученные коэффициенты, нами была составлена следующая таблица (табл. 1.4). Нормативные значения коэффициентов и их рейтинги представлены в табл. 1.5.

Таблица 1.4 - Рейтинговая оценка показателей деятельности предприятия

Наименование коэффициентаНачало годаКонец годаЗначениеКлассЗначениеКлассКоэффициент абсолютной ликвидности0,0130,033Коэффициент (быстрой) ликвидности0,4730,493Коэффициент текущей ликвидности 0,9130,763Коэффициент автономии0,0330,053Рейтинг предприятия (баллов)300300Класс предприятия33

Таблица 1.5 - Нормативные значения коэффициентов

КоэффициентыВес пок-ляПервый классВторой классТретий классКоэффициент абсолютной ликвидности0,30,2 и выше0,15 - 0,20Менее 0,15Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности0,21,0 и выше0,5 - 1,0Менее 0,5Коэффициент текущей ликвидности 0,32,0 и выше1,0 - 2,0Менее 1,0Коэффициент автономии0,20,7 и выше0,5 - 0,7Менее 0,5

На основе проведенного анализа можно сделать следующие выводы. Предприятие имеет третий класс. Предоставление кредитов клиентам третьего класса связанно для банка с серьезным риском. Таким клиентам в большинстве случаев банки кредитов не выдают, а если выдают, то размер предоставляемой ссуды не должен превышать размер уставного фонда. Процентная ставка за кредит устанавливается на высоком уровне.

Результат хозяйственной деятельности (РХД) с экономической точки зрения может быть рассмотрен, как денежные средства предприятия после финансирования инвестиционного развития, т.е. РХД говорит о ликвидности предприятия после финансирования всех расходов, связанных с его развитием. Положительное значение данного показателя предполагает последующую реализацию масштабных инвестиционных проектов, в течение которых произойдет скачок постоянных затрат, который в значительной мере может быть компенсирован положительным значением РХД.

На 2010 год, РХД равен: 313,90.

Результат финансовой деятельности отражает финансовую политику предприятия (привлечение заемных средств). Определяющее значение на РФД оказывают заемные средства. При увеличении использования заемных средств РФД возрастает и становится положительным. По мере роста издержек, связанных с оплатой заемных средств, РФД начинает снижаться. Таким образом, на фазе привлечения заемных средств РФД становится положительным, на фазе отказа от привлечения заемных средств РФД становится отрицательным.

На 2010 год, РФД равен: 2,00.

Результат финансово-хозяйственной деятельности демонстрирует величину и динамику денежных средств предприятия после совершения всего комплекса инвестиционно-производственной и финансовой деятельности фирмы. Положительная величина результата финансово-хозяйственной деятельности показывает, что в деятельности фирмы имеет место превышение доходов фирмы над ее расходами, причем это характерно не только на сегодняшний день, но и на будущий краткосрочный период. Отрицательное значение показателя свидетельствует об обратном.

На 2010 год, РФХД равен: 315,90.

На основании РХД, РФД и РФХД можно для 2011 год, построить следующую матрицу финансовой стратегии (рис. 1.6).

Рис. 1.6 - Матрица финансовых стратегий на начало периода

Как видно из рисунка, данное предприятие находится в квадранте 4 "рантье". Этот квадрант характерен тем, что РФХД принимает положительное значение. Предприятие довольствуется умеренными по сравнению со своими возможностями темпами роста оборота продукции и поддерживает задолженность на нейтральном уровне. Соответственно при нулевом значении РФД у фирмы недостаточно финансовых ресурсов для реализации инвестиционных проектов, имеется некоторый дефицит ликвидных средств.

В такой ситуации дальнейшее развитие компании зависит от величины экономической рентабельности.

При невысоком и практически неизменном уровне рентабельности инвестиций возможное увеличение стоимости привлечения финансовых ресурсов (например, вследствие повышения процентных ставок) и конкуренция могут переместить предприятие к квадранту 1 или 7.

на 2011 год, РХД равен: 760,40;

на 2011 год, РФД равен: -87,90;

на 2011 год, РФХД равен: 672,50.

На основании РХД, РФД и РФХД можно для 2011 год, построить следующую матрицу финансовой стратегии (рис. 1.7).

Рис. 1.7 - Матрица финансовых стратегий на конец периода

Как видно из рисунка, данное предприятие находится в Квадранте 1: "Отец семейства". РХД у такого предприятия значительно больше нуля, что свидетельствует о том, что темпы роста оборота ниже потенциально возможных, и не все внутренние ресурсы фирмы задействуются. Такая фирма имеет все возможности для реализации инвестиционного проекта. В то же время, предприятие находится на стадии отказа от заемных средств и обходится в основном собственными средствами, почти не пользуясь эффектом финансового рычага.

Если руководство компании воспользуется неиспользованными возможностями развития и обеспечит высокие темпы роста производства, то предприятие в состоянии переместиться в квадрант 2 или в квадрант 4. При наращивании запаса финансовой прочности и привлечении заемных средств у предприятия есть шанс переместиться в квадрант 4. При росте инвестиций и осуществлении инвестиционного рывка существует возможность перемещения в квадрант 2.

Если упустить возможность развития и не обеспечить повышенные темпы роста оборота, то возможно смещение в квадрант 7. Если при этом вовремя не переориентироваться, то через ряд промежуточных положений предприятие со временем переместится в нижние квадранты.

Итак, нами проведен анализ финансовой деятельности предприятия "Свой дом". В ходе проведения исследований динамика большинства показателей свидетельствовала о значительном улучшении положения хозяйственного сегмента. Анализ финансового состояния позволил предложить следующую финансовую стратегию для "Свой дом", которая представлена в табл.1.6.

Таблица 1.6 - Стратегические альтернативы повышения ликвидности организации

Наименование действийСодержаниеУвеличение собственных средствУвеличение доли собственных источников финансирования может быть достигнуто за счет повышения прибыльности деятельности организации и дальнейшего направления чистой прибыли на увеличение собственных средствСовершенствование работы по управлению оборотным капиталомРезервы оптимизации оборотного капитала определяются на этапе анализа оборачиваемости и могут состоять в сокращении периодов оборота элементов текущих активов и (или) увеличении периодов оборота элементов текущих пассивов. Наименование действийСодержаниеОптимизация инвестиционной политикиПод оптимизацией инвестиционной политики подразумевается приведение масштабов капитальных вложений в соответствие реальным финансовым возможностям организации. Оптимизация финансовой политикиПод оптимизацией финансовой политики подразумевается, в частности, отказ от финансирования капитальных вложений за счет краткосрочного кредитования. Привлечение долгосрочного финансирования.

1.3 Анализ сильных и слабых сторон "Свой дом"

Проведем анализ сильных и слабых сторон "Свой дом". Результаты анализа сильных и слабых сторон "Свой дом" представлены в табл.1.7.

Таблица 1.7 - Результаты SWOT-анализа "Свой дом"

Сильные стороны компанииВозможности Компании во внешней средеУспешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели Высокая степень соблюдения договорных обязательств, как в отношении субподрядчиков, так и в отношении конечных потребителей Позитивный Имидж компании в общественной жизни (участие в выставках, конкурсах, благотворительная деятельность) Имеет опыт и ключевые компетенции: ген. подрядчик, заказчик, управление объектами недвижимости, создание ТСЖ, разработка и согласование проектной документации, оформление прав на застройку и др. Освоение новых сегментов рынка: коммерческая недвижимость эксплуатация коммерческой недвижимости строительство загородной недвижимости Вывод новой серии домов в сегмент выше среднего Расширение строительства объектов коммерческой недвижимости (торговые и развлекательные центры) Выход на смежный рынок коттеджного строительства (сегмент таун-хаузы, коттеджное строительство). Вывод новых торговых марок Создание информационного строительного портала. Сайт с досками обсуждений по жилищному строительству Создание нового вида ремонтно-строительных услуг Программа улучшения качества строительства Продвижение в область, регионы Слабые стороны компанииУгрозы внешней среды для бизнесаСпонтанная диверсификация При использовании одной торговой марки на разных сегментах происходить размывание Использование дешёвых материалов и "дешёвой" рабочей сила приводит к низкому качеству готовой продукции Средняя или ниже среднего удовлетворённость потребителей качеством выполненных работ в типовом жилищном строительстве "средняя цена - низкое качество"Усиление конкуренции на рынке типового жилья Уменьшение рентабельности строительства типового жилья Уменьшение пятен под строительство жилья, увеличение стоимости пятен Возможен приход Крупных московских строительных компаний

Для оценки сильных и слабых сторон "Свой дом" был проведен экспертный опрос. Экспертная комиссия, в составе 6 экспертов, включала руководителей других строительных организаций, которые имеют опыт работы с организацией "Свой дом", а также индивидуального предпринимателя и его помощников. В соответствие со структурой SWOT-матрицы, для принятия стратегических решений заполняем с использованием 100-бальной шкалы строки каждого элемента Si. Для организации "Свой дом" было выделено семь возможностей, следовательно, менеджеры верхнего и среднего звена заполняют всю строку (7 бальных оценок), которые обрабатываются в программе SWOT-M. Обработка заключается в том, чтобы каждая клетка подматрицы SO(j) была заполнена значением (средняя оценка или оценка, полученная в виде моды). Аналогично, заполняются строки от i=2 до i=5. В столбец SO(i) вносим коэффициенты важности (табл. 3.1). Затем, с помощью программы SWOT-M рассчитываем значения Aij и вносим в итоговую подматрицу модели.

Таблица 1.8 - Оценка важности сильных сторон

Сильные внутренние стороны (S)SO(i)Коэффициент важности1.Опыт работы компании - более 8 лет950,32.Успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели850,2Высокая степень соблюдения договорных обязательств, как для субподрядчиков, так и для потребителей820,193.Позитивный Имидж (участие в выставках, конкурсах, благотворит-я деятельность и т.п.)550,144.Большой опыт и высокий ур-нь компетенции: ген. подрядчик, заказчик, упр-е объектами недвижи-мости, создание ТСЖ, разработка и согласование проектн док-ции, оформ-е прав на застройку и др.600,16

После заполнения соответствующих подматриц и обработки бальных оценок подматрица WO примет вид (см. табл. 1.9).

Таблица 1.9 - Оценка важности сильных сторон

Слабые внутренние стороны (W)WO(i)Коэффициент важности1.Применение одной торг марки на разных сегментах ведет к размыванию 400,112.Дешёвые материалы и "дешёвая" раб сила ведет к снижению качества готовой продукции750,213.Оргструктура затрудняет выбор и выход на рентабельные направления350,14.Высокая текучесть кадров600,175.Слабоэффективный маркетинг500,146.Нехватка инвестиций 350,107.Применяемая БД и статанализ не дают эффективных аналитических рекомендаций300,088.Недостаточные внутрифирменные коммуникации200,05

Результаты заполнения подматриц приведены на рис. 1.8-1.11.

Сильные внутренние стороны (S)Вывод новой серии домов в сегмент "выше среднего уровня"Расширение строительства объектов коммерческой недвижимости (торговые и развлекательные центры)Выход на смежный рынок коттеджного строит-ва (сегмент таун-хаузы, коттеджи и т.п.).Наличие механизма ипотечного кредит-ия и системы залога за квартиру (для населения со средней платежеспособностью)Создание нового вида услуг (ремонтностр-е т.п.)Программа улучшения качества строительстваПродвижение в область и др регионы1.Опыт работы компании - более 8 лет10,388,378,478,939,726,705,862.Успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели11,078,939,678,9310,336,705,863.Высокая степень соблюдения договорных обязательств, как для субподрядчиков, так и для потребителей11,078,939,679,4910,337,127,124.Позитивный Имидж 11,769,4910,288,939,726,706,705.Большой опыт и высокий уровень компетенции12,4510,059,678,379,727,127,53Рис. 1.8 - SWOT-матрица "сильных сторон в поле возможности"

Внешние угрозы (Т)Падение спроса и вынужденное снижение ценСнижение заказов при усилении конкурентного соперничестваРост затрат (более норм) при освоении новых проектовСбои в поставках по причине смены поставщиковИзменение потребительских предпочтенийУспешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели15,278,18180,81825,0911,2727Высокая степень соблюдения договорных обязательств, как в отношении субподрядчиков, так и в отношении конечных потребителей13,098,18180,95455,4551,3636Позитивный Имидж компании в общественной жизни (участие в выставках, конкурсах, благотворительная деятельность)15,279,54550,95455,0911,4182Имеет опыт и ключевые компетенции15,7110,2270,81825,4551,4182Рис. 1.9 - SWOT-матрица "сильных сторон в поле угрозы"

Слабые внутренние стороны (W)Вывод новой серии домов в Расширение строительства объектов коммерческой недвижимости Выход на смежный рынок коттеджного строительства Проработка механизма ипотечного кредитования Создание нового вида ремонтно-строительных услугПрограмма улучшения качества строительстваПродвижение в область, регионы1.Применение одной торг марки на разных сегментах ведет к размыванию 8,305,587,267,817,295,024,192.Дешёвые материалы и "дешёвая" раб сила ведет к снижению качества продукции9,697,818,476,709,114,195,023.Оргструктура затрудняет выбор и выход на рентабельные направления8,306,707,266,708,515,025,444.Высокая текучесть кадров8,306,707,266,708,515,025,865.Слабоэффективный маркетинг9,697,818,476,708,515,865,866.Нехватка инвестиций 9,697,818,476,709,115,866,707.Применяемая БД и статанализ не дают эффективных аналитических рекомендаций9,697,817,266,708,515,025,868.Недостаточные внутрифирменные коммуникации8,306,707,266,708,515,025,44Рис. 1.10 - SWOT-матрица "слабых сторон в поле возможности"

Слабые внутренние стороны (W) Слабость в поле угроз1.Применение одной торг марки на разных сегментах ведет к размыванию 10,917,500,824,360,912.Дешёвые материалы и "дешёвая" раб сила ведет к снижению качества продукции17,4510,911,235,451,273.Оргструктура затрудняет выбор и выход на рентабельные направления13,098,181,094,361,094.Высокая текучесть кадров13,098,860,894,731,095.Слабоэффективный маркетинг13,098,180,824,361,096.Нехватка инвестиций 13,098,180,824,361,097.Применяемая БД и статанализ не дают эффективных аналитических рекомендаций15,279,821,024,361,098.Недостаточные внутрифирменные коммуникации13,098,180,894,511,27Рис. 1.11 - SWOT-матрица "слабых сторон в поле угрозы"

В соответствие с технологией SWOT-анализа было выделено два возможных состояния: система в поле благоприятных возможностей и система в поле угроз.

Для возможностей "новая серия домов" сильные стороны превышают слабые на 2,3 единицы. Результаты расчетов для этой подматрицы для всех возможностей на рис. Для удобства принятия решений программа рассчитывает невязку и после сортировки результаты выдает в виде диаграммы.

Рис. 1.12 - Диаграмма Стратегическое состояние в поле "Благо"

Таким образом, для предприятия лучше всего акцентировать усилия на ближайшие 5 лет - развить деятельность по строительству домов новой серии, начать активно сбор заказов для строительства торговых центров и развлекательных учреждений.

Рис. 1.13 - Результаты анализа "Стратегическая выгода по направлениям"

Сортировка позволяет расположить по убыванию результаты сравнительного анализа, а также провести разбиение этих результатов на группы по мере близости. В частности, для нашего случая все выгоды можно разбить на три группы:

?новая серия домов;

?торговые и развлекательные центры, программа качества и коттеджи;

?ремонты и выход в другие регионы.

Рассмотрим каждую группу отдельно. Для третьей группы видим, что выход в другие регионы наиболее рискован. Это означает, что компания "Свой дом" не готова быстро преодолеть возникающие естественные препятствия при начале строительных работ в других регионах. Например, нет устойчивых связей в получении бетонов и растворов, не создана система заказов и получения на строительные объекты специальной техники (автокраны, леса, подъемные механизмы и т.п.). Таким образом, выход в другие регионы как стратегическая инициатива должен быть отброшен. Рекомендуется активно осуществить сбор заказов для строительства торговых центров и развлекательных учреждений.

Для первой группы механизм ипотеки не может быть реализован напрямую самой организацией. Следовательно, эта возможность реализуется, когда по решению руководства страны или региона увеличивается доля ипотечного кредитования и организация может завершить строительство ранее начатых объектов, где работы были остановлены из-за отсутствия финансов.

Проанализируем сильные и слабые стороны (рис. 1.14). Когда сильная сторона уступает "слабости", то эти направления должны быть под особым контролем. Если и в этом случае мы наблюдаем по направлениям развития нормальные условия, то менеджер должен сформулировать с учетом всех возможных негативных явлений пессимистический вариант стратегического плана развития предприятия.

Рис. 1.14 - Результаты анализа стратегического состояния предприятия, если все возможные угрозы учтены

Наибольшую угрозу для предприятия создают два фактора: рост затрат и снижение заказов. Если снижение заказов - это следствие кризиса в строительной отрасли, то затраты на предприятии должны быть поставлены под особый контроль.

Выводы по главе. Анализ финансового состояния "Свой дом" показал, что динамика большинства показателей свидетельствовала о значительном улучшении положения хозяйственного сегмента. "Свой дом" находится в нормально устойчивом финансовом состоянии. Это значит, что запасы организации полностью обеспечиваются суммой собственных средств и долгосрочных займов. Значения показателей рентабельности достаточно высоки, и все они к концу рассматриваемого значительно возросли - как минимум в два раза. Тенденция к увеличению выявлена и для коэффициентов оборачиваемости. "Свой дом" находится в Квадранте 1: "Отец семейства". РХД у такого предприятия значительно больше нуля, что свидетельствует о том, что темпы роста оборота ниже потенциально возможных, и не все внутренние ресурсы фирмы задействуются. Такая фирма имеет все возможности для реализации инвестиционного проекта. В то же время, предприятие находится на стадии отказа от заемных средств и обходится в основном собственными средствами, почти не пользуясь эффектом финансового рычага.

Анализ сильных и слабых сторон "Свой дом" методом swot-анализа позволил определить оптимальное стратегической направление для "Свой дом": лучше всего акцентировать усилия на ближайшие 5 лет - развить деятельность по строительству домов новой серии, начать активно сбор заказов для строительства коттеджей.

Применение программного продукта MS Project позволит проанализировать альтернативные варианты развития проекта и выбрать оптимальный путь развития предприятия, определить потребность предприятия в денежных средствах, подобрать оптимальную схему финансирования и условия кредитования, оценить запас прочности бизнеса, эффективность капитальных вложений, выбрать варианты производства, запасов и сбыта, а также вести эффективный контроль за реализацией проекта экономического развития предприятия.

2. Теоретические основы управления проектами по строительству коттеджей

.1 Состояние коттеджного строительства в Ростовской области

В связи со сменой ориентиров в жилищном строительстве необходимы и новые акценты в развитии домостроения. Поскольку новые подходы предполагают интенсивное развитие коттеджного домостроения, то государственная стратегия в основном должна быть ориентирована не на субсидирование населения для коттеджного жилищного строительства, а на то, чтобы поднять коттеджное домостроение до индустриального уровня.

В рамках данного проекта анализируется отдельный быстрорастущий сегмент строительства - коттеджное строительство, постепенно обрастающий собственной инфраструктурой, поставщиками, технологиями, международными связями. Коттеджное строительство делится на два крупных направления: комплексная коттеджногоная застройка и индивидуальное строительство домов населением. В Ростовской области реализуется крупный проект по строительству города-спутника "Лесная поляна", вошедшего в перечень пилотных проектов РФ по отработке технологий комплексной застройки территорий. Предполагается, что наработанный в ходе реализации проекта опыт будет в дальнейшем использован на территории других регионов России. Это дает Ростовской области хорошую возможность для формирования новой точки повышения конкурентоспособности, как в технологическом, так и в ресурсном аспектах. Развитие рынка коттеджного строительства стимулировало рост количества предприятий, производящих специализированные строительные материалы по технологиям, ранее в России не применявшимся, например производство клееного бруса, производство черепицы, пенобетона, газобетона и т.д. Стартовавшие инвестиционные проекты позволять частично обеспечить производство импортзамещающей продукции, частично наладить экспорт продукции в соседние территории.

Из числа выделяемых в теории принципиальных характеристик, необходимых для успешного функционирования кластеров, в качестве предпосылок обычно рассматриваются три: наличие конкурентоспособных предприятий, наличие у региона конкурентных преимуществ, географическая концентрация и близость участников кластера. Нами рассматривается возможность формирования 2-ядерного кластера с ядрами "производство строительных материалов" и "коттеджное строительство".

Таблица 2.1 - Предпосылки формирования кластера коттеджного строительства и производства строительных материалов в Ростовской области

Производство строительных материаловКоттеджное строительство1. Наличие в регионе конкурентоспособных предприятий.- крупные производители "традиционных" строительных материалов; - производители современных материалов; - инвестиционные проекты по модернизации действующих производств и созданию новых.- крупные строительные организации; - вспомогательные малые строительные организации; - проекты комплексного освоения территорий и системной коттеджногоной застройки.2. Наличие конкурентных преимуществ в регионе.- доступное сырье; - наличие платежеспособного спроса; - наличие специализированной организации - проводника технологий; - наличие необходимой инфраструктуры.- наличие поставщиков комплектующих и связанных услуг; - доступ к рекреационным ресурсам; - наличие производителей строительных материалов; - наличие необходимой инфраструктуры; - наличие связей и опыта сотрудничества с зарубежными партнерами.3. Географическая концентрация и близость.- ключевые участники кластеров находятся в географической близости друг к другу и имеют возможности для активного взаимодействия на единой территории; - постепенное слияние крупных городов в единую агломерацию, в том числе за счет процессов развития пригородов.4. Наличие связей и взаимодействия между участниками кластеров.- наличие рабочих связей и координации усилий между участниками кластера в рамках формальных сетевых организаций "Союз строителей", Некоммерческое партнерство "Строительные предприятия малого и среднего бизнеса"; - специализированные СМИ (печатные издания, интернет - порталы, медийные проекты); - наличие совместных проектов.

Долгое время коттеджное строительство в Ростове сдерживали такие факторы, как развитость частного сектора, умеренные цены на землю и отсутствие инженерной инфраструктуры на свободных площадках. Взлет цен на землю и жилье в многоквартирных домах простимулировал спрос, в следствие чего появились первые коттеджные проекты. Основные направления коттеджного строительства в Ростовской области - это развитие территорий близ Ростова, Азова и Таганрога, не в последнюю очередь связанное с созданием южной игорной зоны "Азов-Сити". В частности, в Таганроге появился поселок "Новый город", а на берегу Миусского лимана начинается строительство поселка премимум-класса "Вирджиния Приазовья".

На Юге России традиционна тяга людей к проживанию в отдельных домах. Если же, при этом, дом красив, современен и удобен, то он изначально пользуется повышенным спросом. Однако без организации массового строительства подобных домов цены на них снизить не удастся. В настоящее время, чтобы купить хороший дом, нужно продать как минимум три хорошие, ликвидные трехкомнатные квартиры, что по карману далеко не всем ростовчанам. Что же касается организованной централизованной застройки коттеджных поселков, то здесь цена снижается, если не на порядок, то в разы именно за счет массовости проводимых работ. Поэтому цена домовладения в коттеджном поселке значительно ниже аналогичного жилья, возведенного по индивидуальному проекту и самостоятельно.

Из реализуемых в Ростовской области проектов только один позиционируется в премиум-сегменте - "Вирджиния Приазовья" в Таганроге. Строительство поселка на 300 домов инвестирует ГК "ТИС", которая планирует сдать объект к концу 2010 года. Цена 1 кв м на данный момент составляет 29,5 тысяч руб.

Бизнес-класс представлен поселками "Беловодье" и "Ясная поляна". В коттеджном поселке "Беловодье" (инвестор - "Холдинг Каскад") к 2012 году планируется соорудить 800 домов, которые сейчас продаются по цене 30 тысяч рублей за 1 кв. м. Поселок "Ясная Поляна" на 400 коттеджей строит в с-з Темерницком "Ростовская инвестиционная компания". Срок сдачи - 2012 год. Стоимость 1 кв. м - 30 тысяч руб.

К эконом-классу относятся такие проекты как микрорайон "Южный" в с. Самарском и коттеджный поселок "Солнечный" в Батайске. "Южный" - это проект "Панавто-Юг" на 800 домов по цене 26 тысяч руб. за 1 кв. м. "Солнечный" (компания "НЖК-Юг") включает в себя более 400 коттеджей по цене квадратного метра 26,6 тысяч руб. Сдать проект планируется в 2010 году.

По темпам коттеджного строительства Ростовская область значительно отстала от некоторых регионов России. Среди основных тормозящих факторов строители называют большой удельный вес частного сектора в Ростове, в то время как земля вблизи города довольно дорога, а больших свободных участков вообще нет: все окрестные земли имеют статус земель сельхозназначения, и изменить этот статус стоит немалых трудов.

У коттеджных поселков большое будущее. Потому что именно они могут предоставить жителям возможность получить возможность проживать в экологически чистой обстановке, потратив сумму, несущественно превышающую стоимость квартиры. Тенденции загородного строительства на ближайшие 10-15 лет таковы:

?расширение географии загородных поселков за счет относительно благополучных регионов России (Юг и, в частности, Ростовская область, несомненно, в их числе);

?неминуемый возврат в ближайшие 10-15 лет к модели "второе жилище горожанина", т.е. наличие квартиры в пределах города и загородный дом, как признак статусности. Интересно, что при наличии в загородных поселках развитой инфраструктуры, в частности, детских садов и начальных школ, члены семьи (дети с мамами/бабушками/нянями) будут проживать на территории поселка постоянно, тогда как отец семейства может работать всю неделю в городе, возвращаясь на выходные. Это распространенная схема в подмосковных поселках, с особым акцентом на экологичность среды проживания;

?массовый спрос на загородные поселки эконом-класса. В нашей области подобный спрос уже существует, но он еще на стадии становления;

?для повышения рентабельности поселка применяется сомнительное в российских условиях смешение в пределах одного поселка жилья, ориентированного на разные социальные слои. При этом более дешевое жилье с меньшими участками земли расположено на окраинах поселков.

Стремление российских девелоперов выйти пределы сугубого утилитаризма, проявляющееся как на уровне плана, так и в архитектурных решениях. Попытки уже предпринимаются, впрочем, не всегда удачные. Например, один из реализуемых в Рязанской области поселков с высоты птичьего полета похож на поле ромашек, в которых таунхаусы играют роль лепестков. В итоге имеем не слишком комфортное жилье, так как окна домов смотрят на глухие стены, которые расположены очень близко.

В Ростовской области работает более 500 предприятий по производству строительных материалов, в том числе более 60 крупных и средних производств. В краткосрочной и среднесрочной перспективе в области запланирована реализация ряда инвестиционных проектов, при этом особую роль для развития коттеджного строительства в регионе имеют инвестиционные проекты в деревообрабатывающем комплексе (производство фанеры, клееного бруса, ДСП и т.д.), и проекты, направленные на производство продукции с высокой добавленной стоимостью (гипсокартон, звуко- и теплоизоляционные материалы, минерально-ватные плиты, ячеистый бетон).

В Ростовской области имеется сырьевая база для развития производства строительных материалов. Очевиден большой потенциал разработок нерудных полезных ископаемых: в области около 150 месторождений различных видов строительных материалов, из них эксплуатируется около 40%. Имеются запасы песчано-глиняных смесей, щебня, кирпичных керамзитовых глин, облицовочных камней. Также имеются значительные запасы талька и фосфоритов. Среди природного сырья для строительной индустрии особое место занимают мраморы, которые, по мнению специалистов, лидируют среди мраморов в России по цвету и рисунку.

Так, Сводным отчетным балансом запасов Ростовской области учитывается 25 месторождений песчано-гравийных смесей на территории области (из них на данный момент разрабатывается 8), 6 месторождений строительного песка (разрабатываются 3), 12 месторождений глин пригодных для производства керамзита (5 разрабатываемых), 4 месторождения облицовочных камней (разрабатывается 1), 2 месторождения талька и тремолита

В области расположены лесные массивы, пригодные для промышленного использования, работают деревоперерабатывающие предприятия. В области сосредоточено свыше 534 млн. куб. метров древесных ресурсов, что составляет 1,7% запасов СФО.

В сравнении с отдельными регионами России лесной фонд Ростовской области используется недостаточно интенсивно: анализ производства и потребления деловой древесины показал, что, несмотря на большие запасы спелых и перестойных лесов на территории области, уровень заготовки древесины не удовлетворяет потребностей лесоперерабатывающих предприятий.

Однако на региональном уровне предусмотрено как экстенсивное увеличение объемов лесозаготовки, так и интенсификация процесса лесозаготовки и переработки.

Среди регионов Южного Федерального округа по объему построенного в 2011 году жилья Ростовская область находится на третьем месте. Ее доля в общем объеме введенной на территории округа площади жилых домов составила 15% (1062,3 тыс.кв.м.). По показателю ввода в эксплуатацию жилых домов на 1000 человек в 2010 году Ростовская область занимала четвертое место (358 кв.м. на 1000 человек).

Показатель меньше среднероссийского на 17% (429 кв.м. на 1000 человек), но больше чем в среднем по ЮФО (353 тыс.кв.м. на 1000 человек). Обеспеченность населения области жильем на конец 2010 года в среднем на одного жителя составила 20,7 кв.м.

В 2011 году в Ростовской области введено 1062,3 тыс.кв.м жилья (на 5,5% выше уровня аналогичного периода прошлого года), 15133 квартир, в том числе за счет индивидуального жилищного строительства - 394,8 тыс.кв.м (за аналогичный период прошлого года - 438,2 тыс.кв.м) За счет средств федерального бюджета сданы в эксплуатацию 36,5 тыс.кв.м., средств областного и местных бюджетов - 103 тыс. кв.м. (в 2010 году соответственно 23,1 тыс.кв.м. и 189 тыс.кв.м.).

Большая часть жилых помещений (84,9% всего ввода) расположена в городах и поселках городского типа. В сельской местности сданы в эксплуатацию жилые дома общей площадью 161 тыс.кв.м. или 104% к уровню 2010 года.

Рынок коттеджного жилого строительства в Ростовской области находится на этапе становления. До 2009 года существовали только коттеджные поселки и зоны коттеджного строительства со стихийной застройкой. Доля индивидуального строительства в последние годы составляет 37-54%. В 2009 году в области началось комплексное освоение территорий под крупные проекты коттеджногоной застройки.

Только в районе г. Таганрога за последние 2-3 года было начато строительство 11 проектов комплексной малоэтажной застройки плановой совокупной площадью около 2 млн.кв.м жилья.

Сформировавшиеся в регионе предпосылки определяют базовые возможности для развития кластера. Однако для того, чтобы определить конкретные направления и проблемы процесса развития, необходимо более детально рассмотреть факторные условия развития кластера.

Рис. 2.1 - Факторные условия развития кластера коттеджного строительства и производства строительных материалов в Ростовской области

Человеческие ресурсы: в отрасли наблюдается недостаток высококвалифицированных инженерно-технических кадров и рабочих. Одна из причин - относительная молодость направления современного комплексного коттеджного строительства, и как следствие - недостаток специальных образовательных программ.

Капитал: в регионе имеются источники капитальных вложений (государственный капитал, банковский сектор, частные инвестиции) и механизмы реализации капитальных вложений и участия частных лиц в этом процессе. До 2009 года в рамках развитой регионально банковской системы успешно действовали схемы ипотечного кредитования.

Материальная инфраструктура: в регионе достаточно развита сеть электро-, тепло-, газоснабжения, автомобильные и ж/д дороги, но дальнейшее комплексное освоение территорий потребует серьезных инвестиций в развитие материальной инфраструктуры и непосредственного государственного участия в этом процессе. Необходимо отметить, что в регионе существует дефицит качественных производственно-технологических и складских помещений (для успешного развития кластера эту задачу важно решать на серьезном институциональном уровне).

Административная инфраструктура: в регионе функционируют административные подразделения и специализированные ведомства, участвующие в региональных строительных процессах. Для большей эффективности развития кластера целесообразно организовать Агентство по развитию коттеджного строительства, которое могло бы осуществлять консолидацию и координацию участников регионального кластера.

Информационная инфраструктура представлена отраслевыми ассоциациями:

-в 2005 году создан "Союз строителей", объединяющий крупные строительные компании Ростовской области;

-в октябре 2011 года было создано Некоммерческое партнёрство "Строительные предприятия малого и среднего бизнеса" (НП "СПК") куда вошло более 20 предприятий строительства и производства строительных материалов. Одной из основных целей является развитие программы коттеджного строительства и внедрение новых строительных технологий быстровозводимого жилья из местных материалов;

-кроме того, в Ростовской области действуют профессиональные объединения риэлтеров, оценщиков, архитекторов и дизайнеров.

Другим важным элементом информационного поля являются специализированные СМИ, к которым относятся:

?печатные издания ("Строительство и недвижимость", "Коммерческая недвижимость", "Недвижимость. Регион 42");

?Интернет-порталы в сфере недвижимости и строительства (например, sibestate.ru);

?Медийные проекты: программа "Под ключ" в сетке вещания ТВ-Центр.

В области регулярно проходят ярмарки ипотеки, на которых представлены все новые проекты в сфере жилищного строительства. Значительное количество инвестиционных проектов в сфере коттеджного жилищного строительства и производства строительных материалов были представлены муниципальными образованиями на ярмарке инвестиционных проектов в декабре 2011 года.

Система средне-специального и высшего профессионального образования, представленная в регионе имеет потенциал для удовлетворения современных требований рынка труда. В области действует несколько сертификационных центров, проводящих экспертизу качества производимых строительных материалов.

Природные ресурсы: ежегодная потребность строительной индустрии области в минеральном сырье составляет около 20 млн. метров куб., за счет регионального производства щебня и песчано-гравийных смесей эта потребность удовлетворяется примерно на 45%.

Доступность природных ресурсов обеспечивает необходимый уровень стабильности развития кластера коттеджного строительства.

.2 Понятие инвестиционного проекта на этапе организации строительно-ремонтных работ

В наиболее общем смысле под инвестиционным проектом понимают любое вложение капитала на срок с целью извлечения дохода. В специальной экономической литературе по инвестиционному проектированию и проектному анализу инвестиционный проект рассматривается как комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение определенных целей в течение ограниченного периода времени.

Формы и содержание инвестиционных проектов могут быть самыми разнообразными - от плана строительства нового предприятия до оценки целесообразности приобретения недвижимого имущества. Во всех случаях, однако, присутствует временной лаг (задержка) между моментом начала инвестирования и моментом, когда проект начинает приносить прибыль.

В основе принятия инвестиционных решений лежит оценка инвестиционных качеств предполагаемых объектов инвестирования, которая в соответствии с методикой современного инвестиционного анализа ведется по определенному набору критериальных показателей эффективности. Определение значений показателей эффективности инвестиций позволяет оценить рассматриваемый инвестиционный объект с позиций приемлемости для дальнейшего анализа, произвести сравнительную оценку ряда конкурирующих инвестиционных объектов и их ранжирование, осуществить выбор совокупности инвестиционных проектов, обеспечивающих заданное соотношение эффективности и риска.

Оценка эффективности инвестиций является наиболее ответственным этапом принятия инвестиционного решения, от результатов которого в значительной мере зависит степень реализации цели инвестирования. В свою очередь, объективность и достоверность полученных результатов во многом обусловлены используемыми методами анализа. В связи с этим важно рассмотреть существующие методические подходы к оценке эффективности инвестиций и определить

В экономической теории известны следующие методы оценки инвестиционных проектов в условиях определенности (определенность- эта ситуация, когда нам точно известны величины денежных потоков то проекта, то есть дисперсия равна нулю):

Методы, основанные на применении дисконтирования:

?метод определения чистой текущей стоимости NPV;

?метод расчета индекса прибыльности IP;

?метод расчета внутренней нормы рентабельности IRR;

?расчет дисконтированного срока окупаемости.

Методы, не использующие дисконтирование (эта группа методов является частным случаем первой группы и рассматривать ее необходимости нет).

Метод NPV - определение разницы между суммой дисконтированных денежных поступлений от реализации проекта и дисконтированной текущей стоимости всех затрат.

где

?- инвестиционные затраты в момент времени t;

?- денежный поток в период t.

Иногда можно использовать эквивалентный аннуитет если проекты имеют разную продолжительность:

Преимущества критериев дисконтирования

?учитывается альтернативная стоимость используемых ресурсов;

?в расчет принимаются реальные денежные потоки, а не условные бухгалтерские величины, т.е. оценка инвестиционных проектов проводится с позиции инвестора и не зависит от учетной политики:

?оценка инвестиционных проектов производится исходя из цели обеспечения благосостояния собственника предприятия- акционера.

Недостатки критериев дисконтирования (проистекают из исходных предположений):

?повышение акционерной стоимости фирмы - не единственная цель предприятия (кроме того, существуют маркетинговые, социальные, научно-технические, психологические и другие цели), следовательно, ограничиваться искючительно финансовыми критериями нельзя: в дополнение к ним в системе контроллинга должны использоваться и другие критерии, оценивающие факторы психологического, социального, научно-технического плана;

?менеджеры не всегда действуют рационально и не всегда стремятся к этому; цели менеджеров не всегда совпадаютс целями фирмы;

?некоторые из используемых ресурсов трудно оценить в денежном выражении (например, такие, как время высококвалифицированных сотрудников).

Метод рентабельности инвестиций - расчитывается индекс прибыльности PI.

Таблица 2.1- Достоинства и недостатки критерия рентабельности

Простота расчет Соответствие общепринятым методам бухучета и, как следствие доступность исходной информации Простота для понимания и традиционность использованияНе учитывается стоимость денег во времени Привязка к условным бухгалтерским величинам (прибыль вместо денежных доходов) Показатель учитывает относительные, а не абсолютные величины (рентабельность может оказаться большой, в то время как прибыль- маленькой) Риск учитывается лишь косвенно (превышение расчетной рентабельности над минимально приемлимой величиной- это "запас", показывающий, на сколько мы имеем право ошибиться) Не учитывается альтернативная стоимостьиспользуемых для проекта ресурсов (денежных, кадровых, информационных и т. д.) Неаддитивность (рентабельность проектане равна сумме величин рентабельности его этапов.

Метод расчета внутренней нормы рентабельности. IRR- уровень окупаемости инвестиций, то есть k, при котором NPV=0.

,

где k- неизвестное.

Метод расчета срока окупаемости. Это тот срок, который понадобится для возмещения суммы первоначальных инвестиций. Этот метод хорошо работает при следующих условиях:

?все сравниваемые проекты должны иметь одинаковый период реализации;

?все проекты предполагают разовое вложение средств;

?ежегодные денежные потоки на протяжение срока жизни проекта примерно равны.

Таблица 1.2 - Достоинства и недостатки критерия окупаемости

ДостоинстваНедостаткиПростота расчетаПривязка к учетным данным (обычно доход определяют не по денежным потокам, а по данным бухгалтерского учета)Простота для пони- мания и традиции примененияИнвестиции производят для получения выгод, превышающих затраты. Критерий окупаемости показывает, когда инвестор сможет "вернуть свое", и ничего не говорит о том, какую выгоду принесет проект за пределами срока окупаемости. В результате инвестиционное предложение с меньшим сроком окупаемости может показаться более предпочтительным, чем вариант, способный принести больший суммарный доходСоответствие общепринятым методам бухучета и, как следствие, доступность исходной информацииРиск учитывается лишь косвенно (разность между ддительностью жизненного цикла проекта и сроком окупаемости- это "запас времени" для того, чтобы проект стал экономически выгодным)Не учитывается альтернативная стоимость используемых для проекта ресурсов (денежных, кадровых, информационных и т.д).Неаддитивность (окупаемость проекта неравна сумме окупаемостей его этапов)

Так как NPV в этом методе не учитывается, использовать его для ранжирования инвестиций не рекомендуется.

Выбор ставки дисконтирования. В целом методы дисконтирования более совершенны, чем традиционные: они отражают законы рынка капитала, позволяя оценить упущенную выгоду от выбора конкретного способа использования ресурсов, т.е. экономическую стоимость ресурсов. Однако в чистом виде эти критерии могут использоваться только в условиях "совершенного рынка": для анализа инвестиций в условиях неопределенности, неполной информации потребуются модификации критериев. Основная проблема, которая встает при использовании критериев дисконтирования денежных потоков - выбор ставки дисконтирования.

Ставка дисконтирования должна отражатъ альтернативную стоимость капитала, поэтому она зависит от возможностей вложения капитала, имеющихся у предприятия. В литературе встречается множество различных подходов к определению ставки дисконтирования. Рассмотрим наиболее распространенные (средневзвешенная стоимость капитала, процент по заемному капиталу, ставка по безопасным вложениям и др.) и приведем оценку достоинств и недостатков каждого подхода.

Выбор ставки дисконтирования опираясь на стоимость капитала. Можно предложить следующую формулу определения средневзвешенной стоимости капитала WACC (если приравнять требуемую доходность, то есть ставку дисконта к WACC).

для ;

для .,

где

?,,- удельный вес в активах предприятиях собственных, краткосрочных и долгосрочных кредитов и займов;

?,,- их соответствующая стоимость в %;

?r- ставка рефинансирования;

?t- средняя ставка налога на прибыль.

Использование средневзвешенной стоимости капитала в качестве ставки дисконтирования имеет преимущества:

?стоимость капитала можно точно рассчитать;

?по стоимости капитала можно судить по крайней мере об одном из возможных вариантов альтернативного использования ресурсов- возврате денег акционерам и кредиторам пропорционалъно их вкладам в капитал предприятия.

Однако есть у этого подхода и недостатки, которые заключаются в следующем:

?средневзвешенная стоимость капитала рассчитывается на снове процента по заемным средствам и дивиденда, но и процент, и дивиденды включают в себя поправку на риск; в ходе дисконтирования поправка на риск учитывается при расчете сложного процента, поэтому риск как бы нарастает равномерно с течением времени (однако это происходит не всегда);

?средневзвешенная стоимость капитала не является постоянной величиной в результате осуществления инвестиций она может измениться при следующих условиях:

oесли риск планируемого инвестиционного проекта сильно отличается от риска деятелъности фирмы в настоящее в время;

oесли для осуществления проекта предприятию необходимо привлечь дополнительный капитал из одного конкретного источника (например, взять кредит);

?средневзвешенная стоимость капитала усредняет все риски предприятия, так как для всех инвестиционных проектов используется одна и та же ставка дисконтирования, но различные инвестиционные проекты одного и того же предприятия могут сильно отличаться по степени и характеру риска;

?использование средневзвешенной стоимости капитала в качестве ставки дисконтирования предполагает, что внутренняя норма рентабельности любого инвестиционного проекта предприятия должна быть выше средневзвешенной стоимости капитала, но это не обязательно: у одного проекта она может быть выше, у другого ниже, важно лишь, чтобы внутренняя норма рентабельности всего инвестиционного портфеля предприятия была не ниже стоимости капитала (с учетом возможного изменения стоимости капитала в результате осуществления инвестиционного проекта).

Выбор ставки дисконтирования опираясь на процент по заемному капиталу. Это текущая эффективная ставка процента по долгосрочной задолженности, т.е. процент, под который предприятие может взять в долг в настоящее время. Действительно, если капитал можно либо инвестировать, либо вернуть заимодавцам, то процент по заемным средствам равен альтернативной стоимости капитала. Следует подчеркнуть, что в качестве ставки дисконтирования следует использовать только эффективную ставку процента, которая может отличаться от номинальной, поскольку период капитализации процентов может быть разным.

Выбор ставки дисконтирования опираясь на ставку по безопасным вложениям. Ставку процента по безопасным вложениям можно рассматривать как вмененную (альтернативную) стоимость денег. Определим, что понимается под безопасностью вложений. Существуют определенные виды риска, которые невозможно устранить на практике и которые отражаются на всех процентных ценных бумагах (например, риск изменения процентных ставок в будущем). Для практического использования было бы целесообразно несколько упростить задачу, сведя весь многообразный спектр рисков к вероятности того, что фактические денежные доходы окажутся меньше запланированных. Это значит, что в качестве ставки дисконтирования можно использовать ставку процента по таким инвестициям, риск неплатежа (или непоступления денежных доходов) по которым практически нулевой. На Западе роль такой ставки обычно играет ставка процента по государственным ценным бумагам. В условиях России для этого использовались ставки по ГКО и другим федеральным финансовым инструментам. Сейчас можно предложить использовать ставку рефинансирования. Недостаток этого подхода в условиях России в том, что трудно определитъ, какие вложения считать безрисковыми.

Выбор ставки дисконтирования опираясь на ставку по безопасным вложениям с поправкой на риск. Ставка дисконтирования с поправкой на риск равна ставке процента по безопасному вложению, скорректированной с учетом риска:

где

?r- искомая ставка дисконтирования;

? -показатель "бета" характеризующий взаимосвязь между среднерыночной доходностью и доходностью данной инвестиции;

?- среднерыночная доходность;

?- доходностъ безопасного вложения. "Бета" характеризует взаимосвязь между доходностью данной инвестиции и среднерыночной доходностью.

Например, если коэффициент = 2, это означает, что при росте среднерыночной доходности на 1% доходность по данной инвестиции вырастет на 2%. Для большинства инвестпроектов промышленных предприятий получить коэффициент практически невозможно.

Выбор ставки дисконтирования опираясь на ставку по безопасным вложениям с поправкой на риск по методу наращения. Более тонкий способ учета риска путем введения в анализ ставки дисконтирования скорректированной с учетом риска- использование ставки дисконтирования с учетом риска по методу наращения. Норма дисконта по методу наращения означает, что ставка дисконтирования зависит не только от фазы, но и от этапа реализации проекта и норма дисконта для этапа проекта равна:

,

где

?- коэффициент роста безрисковой ставки для данной (степень риска проекта, определенная экспертным путем) для данного этапа (определяется экспертным путем).

Выбор ставки дисконтирования опираясь на ставку с поправкой на риск и стоимость долга. Использование средневзвешенной стоимости капитала в качестве ставки дисконтирования "уравнивает" риски всех инвестиционных проектов предприятия. Чтобы отразить различия в риске разных проектов, показатель средневзвешенной стоимости капитала можно несколько модифицировать. Один из возможных подходов- дисконтировать денежные потоки по ставке, отражающей только риск самого проекта и не учитывающей эффект финансирования, как будто проект финансируется исключительно собственными средствами. Единственная проблема- возможность предприятия взять целевой кредит на осуществление определенного проекта под льготный процент, который может оказаться значительно ниже, чем в среднем на рынке. Тогда осуществление инвестиционного проекта позволит предприятию сэкономить часть процентных выплат, а отказ от этого проекта втоматически означает отказ от льготного кредита. Поэтому ставку дисконтирования, равную стоимости собственного капитала, можно использовать, если рассматривать приведенную стоимость проекта как сумму следующих составляющих:

?приведенной стоимости денежных потоков проекта после налогов, но без учета кредита и процентов по нему;

?приведенной стоимости налогов, сэкономленных в результате использования заемных средств за счет того, что часть процентов включается в себестоимость и исключается из налогооблагаемой прибыли;

?приведенной стоимости процентных выплат, сэкономленомленных за счет использования льготных кредитов (если таковые есть).

Обозначим скорректированную приведенную стоимость APV.

где

?- налоговые отчисления, сэкономленные вследствие использования конкретной схемы финансирования;

?- величина процентов, сэкономленных в году t в результате использования льготного кредита;

?- процент по заемным средствам, скорректированный с учетом уменьшения налога на прибыль вследствие включения процентов по заемным средствам в себестоимость).

Чтобы отразить разницу между рискованностью денежных потоков, слагаемые дисконтируют по различным ставкам. Денежные потоки, связанные с экономией налогов и использованием льготного кредита, необходимо дисконтировать по ставке, равной проценту по заемным средствам: денежные потоки, возникающие из-за экономии налогов и процентов, точно известны. Денежные потоки, связанные с осуществлением самого проекта, связаны с наибольшим риском, а потому их необходимо дисконтировать по ставке, равной проценту по безопасным вложениям плюс премия за риск конкретного проекта.

Основные преимущества скорректированной приведенной стоимости следующие:

?учтена специфика проекта;

?учтен эффект особенностей финансирования проекта;

?частично учтена различная степень риска для разных денежных потоков.

Недостатки метода:

?не учтены конкретные источники риска:

?разная степень риска разных денежных потоков учтена лишь частично (например, риску могут быть подвержены не все денежные потоки от операций, а только их часть - например, издержки на материалы и комплектующие);

?затруднено определение точного "значения поправки на риск;

?риск учтен через ставку дисконтирования, т.е. предполагается, что более отдаленные по времени денежные потоки сопряжены с большим риском (что не всегда соответствует истине).

Выбор ставки дисконтирования опираясь на альтернативную стоимость денег. Под альтернативной стоимостью денег обычно понимают внутреннюю норму рентабельности предельного принятого или предельного непринятого проекта. Например, у предприятия есть три инвестиционных проекта: А, В, С и каждому проекту соответствует свое значение IRRi. Предприятие решило осуществлять проекты А и С, а от проекта В отказаться (ранжирование могло вестись и по критерию IRR). Таким образом, предприятие может взять в качестве ставки дисконтирования внутреннюю норму рентабельности предельного принятого проекта или внутреннюю норму рентабельности предельного непринятого проекта. С точки зрения теории использование внутренней нормы рентабельности предельного принятого или предельного не принятого проекта вполне оправдано, но недостаток метода в том, что на практике определить это значение достаточно сложно и, кроме того, проценты по предельному принятому проекту и предельному непринятому проектам будут различны.

Итак, существует множество разнообразных подходов к определению ставки дисконтирования, причем у каждого из них есть свои "плюсы" и "минусы". Выбор ставки дисконтирования инвестиционных проектов - непростая задача. Трудность заключается в том, что с позиции математики не только результат оценки, но и результат ранжирования инвестиционных проектов зависит от ставки дисконтирования.

2.3 Управление проектом строительных работ

Для компаний, пытающихся не отстать от своих конкурентов, умение быстро адаптироваться к переменам становится жизненно важным фактором успеха. В ответ на быстро меняющуюся ситуацию компании необходимо уметь проводить внутреннюю реорганизацию, разрабатывать новые продукты, формировать альянсы с другими организациями. Каждое из этих нововведений реализуется с помощью одного или нескольких проектов. Управление проектами - это наука, предназначенная для осуществления изменений и преобразований.

Несмотря на то, что управление проектами может частично пересекаться с другими видами управления, этот процесс представляет собой специфический вариант управления.

В организациях обычно осуществляется два типа деятельности: операции и проекты. Под операцией понимается набор повседневных, рутинных и постоянно повторяющихся задач, выполняющихся в течение всего срока существования организации. Примерами таких действий могут служить:

?доставка и получение, производство товара;

?обслуживание клиентов банковским работником.

Текущие операции производят одинаковые продукты и не имеют четко определенного момента завершения. Они часто считаются главной целью работы компании или подразделения.

В отличие от операций, проекты не являются рутинными, повторяющимися действиями. Проект - это разовая работа. Проекты обычно уникальны по своей сути. Однако уникальность не подразумевает, что отличия от других проектов должны быть значительными. Проект может быть нацелен на разрешение проблемы или удовлетворение какой-либо потребности организации. Результат завершения проекта может носить либо вполне осязаемый, материальный характер - здание, либо неосязаемый, нематериальный правила приема на работу новых сотрудников.

Можно назвать несколько причин появления новых проектов. Согласно стандарту PMBOK "Project Management Body of Knowledge" Института управления проектами, новые проекты являются результатом возникновения следующих шести потребностей или запросов.

Запросы рынка. Перемены в экономике, изменение привычек, свойственных потребителям, а также изменения предложения и спроса. Например, скачки цен на энергоносители могут привести к необходимости реализации новых проектов, связанных с изысканием альтернативных источников энергии.

Потребности бизнеса. Повышение экономической эффективности, сокращение издержек нередко являются причинами реализации новых проектов.

Потребности клиентов. Потребности клиентов являются практически неисчерпаемым источником реализации новых проектов.

Юридические требования. Появление новых юридических требований является главным образом результатом тех или иных действий системы государственного управления. Они могут включать предписания, призванные гарантировать безопасность, защиту окружающей среды и т.п.

Технологические достижения. Без технологических достижений у нас не было бы мобильных телефонов, карманных компьютеров, цифровых фотоаппаратов и огромного множества других устройств, которые определяют жизнь современного человека.

Социальные потребности. К числу таких проектов могут относиться проекты, направленные на предотвращение инфекционных заболеваний, очистку питьевой воды, создание различных образовательных программ.

Каждая из перечисленных выше категорий представляет собой различные возможности, потребности или проблемы. Решение о том, как реагировать на них, обычно принимает руководство организаций, и такие решения, как правило, обусловливают появление новых проектов.

Проекты могут быть совершенно разными. Один проект может содержать 100 задач, в то время как другой - 10000 задач. Для одного проекта достаточно всего нескольких ресурсов, для другого их потребуется сотни. Один проект выполняется два месяца, а для завершения другого потребуется несколько лет.

В качестве примеров проектов можно привести: строительство жилого дома или промышленного объекта, программу научно-исследовательских работ, реконструкцию предприятия, создание новой организации, разработку новой техники и технологии, создание кинофильма, переезд в новый дом, развитие региона и многое другое.

Понятие проект объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков. Наиболее общими из которых являются следующие:

?направленность на достижение конкретных целей (определенных результатов);

?координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;

?ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и окончанием.

Каждая из перечисленных выше характеристик имеет важный внутренний смысл, и поэтому мы их рассмотрим более детально.

Направленность на достижение конкретных целей. Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей составляющих иерархическую структуру. Важно точно определить и сформулировать цели, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач. Цель каждой части проекта должна быть подчинена общей цели.

Координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий. В отдельных случаях эти взаимосвязи достаточно очевидны (например, технологические зависимости), в других случаях они имеют более тонкую природу. Некоторые промежуточные задания не могут быть реализованы, пока не завершены другие задания; некоторые задания могут осуществляться параллельно, и так далее.

Если нарушается синхронизация выполнения разных заданий, весь проект может быть поставлен под угрозу. Проект - это система, то есть целое, складывающееся из взаимосвязанных частей.

Ограниченная протяженность во времени. Проекты выполняются в течение конечного периода времени. У них есть более или менее четко выраженные начало и конец. Проект заканчивается, когда достигнуты его основные цели. Значительная часть усилий при работе с проектом направлена именно на обеспечение того, чтобы проект был завершен в намеченное время.

Проектная деятельность есть в каждой организации. Проекты могут выполняться бессистемно и хаотично, и в таком случае организация работает медленно и с большими затратами. Но всегда можно начать управлять проектами, что в конечном счете приведет к повышению эффективности деятельности компании, более быстрому, чем у конкурентов, развитию, повышению качества работ. Не случайно в США, Западной Европе и Японии без применения методики управления проектами не выполняется ни один крупный государственный заказ, и ее применяют большинство коммерческих компаний всех отраслей.

Управление проектом - профессиональная деятельность по руководству ресурсами (человеческими и материальными) путем применения методов и средств для успешного достижения заранее поставленных целей в результате выполнения комплекса взаимосвязанных мероприятий при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемых результатов проектов. На практике управление проектом оборачивается непрерывным балансированием между задачами проекта, временем, затратами, производительностью и качеством. Согласно стандарту PMBOK управление проектом распадается на пять различных групп процессов: инициация, планирование, выполнение, контроль и завершение.

Инициация (initiating) - официальное объявление о начале проекта. Здесь указывается на необходимость выделения для данного проекта определенных ресурсов (как человеческих, так и финансовых). В этой группе процессов обычно назначают руководителя проекта, создается первая проектная документация, где формулируются цели проекта, описывается бизнес-причина его появления, дается описание продукта или услуги, которые должны стать результатом выполнения этого проекта.

Часто первым проявлением проекта является его декларация - документ, в котором всем участникам проекта рассказывается о менеджере и его полномочиях. В отличие от обычных руководителей, менеджер проекта становится начальником лишь на время выполнения проекта. Поэтому декларация проекта исходит от людей с положением - куратора или заказчика. Как минимум, декларация проекта должна включать:

?название и цель проекта;

?имя менеджера проекта;

?границы полномочий менеджера проекта;

?краткое изложение сути проекта.

Планирование (planning) - это та стадия, на которой выполняется весьма существенная часть работы по управлению проектом. Здесь уточняются цели проекта, выявляются и документируются конечные результаты и требования, формулируются планы коммуникаций, указываются риски, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта, определяются показатели качества, разрабатывается календарный план, определяется потребность в ресурсах, составляется бюджет проекта. Заблаговременное планирование многократно окупается в процессе выполнения проекта.

Планирование проекта осуществляется в несколько этапов. Постановка задачи. Постановка задачи - это описание проблемы. Сформулировать задачу, которую вы пытаетесь решить, зачастую оказывается намного труднее, чем кажется на первый взгляд. Тому есть несколько причин.

Одна из них в том, что большинство людей хорошо справляются с "решательной" частью проекта и предпочитают как можно быстрее перейти именно к этому этапу. Но отсутствие четкой формулировки задачи приводит к тому, что решений создается множество, причем многие из них не имеют к исходной проблеме никакого отношения.

Рис.2.2 - Этапы разработки плана проекта

Рис.2.3 - Разработка плана реализации и проекта

Другая причина заключается в том, что люди часто не знают, чего хотят, или не могут выразить это словами. Ключ к успеху проекта - заставить людей думать о проблеме, а не о ее симптомах. Кроме того, люди преследуют разные цели, иногда конфликтующие друг с другом. Поэтому им трудно прийти к согласию. Время, потраченное на точную формулировку проблемы, не пропадет зря - вы объедините различные точки зрения, выявите суть проекта и донесете ее до всех участников. Не имея четкой цели, невозможно определить, насколько вы к ней приблизились.

Миссия проекта. Миссия проекта - это его предназначение, ориентир, к которому вы будете стремиться. Заявление о миссии проекта нужно, чтобы довести до каждого члена команды проекта его цель и помочь им двигаться в едином направлении.

Выбор проектов и их приоритетность. В любой организации есть множество проектов, которые она могла бы выполнить, но ресурсов хватает лишь на некоторые из них. Отсюда возникает проблема выбора. Выбирать проекты необходимо по определенным правилам. Те же правила можно применять и для прекращения проектов, которые не ведут к желаемым результатам. Мощным и привлекательным обоснованием выбора проекта является извлечение прибыли организацией. Проекты, в которых приток денежных средств в организацию превышает отток средств из организации, являются успешными. Выбор метода обоснования связан с его собственной стоимостью и преимуществами, а также зависит от организации и ситуации.

Цели проекта. Существует несколько категорий целей: деловые, финансовые, технические и качественные. Цели проекта более конкретны, чем его миссия.

Таблица 2.1 - Виды целей проекта

КатегорияЦельПродажи и маркетингРасширение рынка Увеличение доли на рынке Сокращение времени выхода на рынок Продление времени жизни продукта Повышение качества обслуживания клиентов Повышение качества и безопасности продуктов Улучшение репутации Сокращение стоимости для сохранения конкурентоспособностиПроизводствоПовышение качества и безопасности производственного процесса Сокращение отходов Сокращение времени развертывания Использование более доступных материалов Сокращение числа этапов производстваОрганизационные факторыСоответствие стандартам Привлекательность для акционеров Улучшение имиджа Сокращение потребности в квалифицированной рабочей силе Сокращение времени на обучение персонала Улучшение обмена информацией Повышение заинтересованности работников Повышение производительности Улучшение условий трудаФинансыПовышение прибыли Сокращение затрат Повышение рентабельности Повышение устойчивости доходов

Стратегия проекта. У большинства проблем есть несколько решений, но некоторые из них более предпочтительны, чем другие. Команда проекта должна сопоставить различные варианты решения с поставленными целями и выбрать наилучший. Выбрав решение, вы записываете его в план в виде стратегии проекта. Стратегическое планирование проектов мало отличается от стратегического планирования в других областях бизнеса.

Задание по объему работ. Объем работ по проекту - это движущая сила остальных компонентов проекта. Расписание, дата окончания, требуемые ресурсы и бюджет - все эти составляющие определяются тем, что будет или не будет делаться в его процессе. Объем работ составляется из нескольких компонентов:

?результаты, которых ожидают заказчики;

?декомпозиция работ определяет деятельность, которую будут выполнять члены команды;

?требования и спецификации служат для описания финального продукта.

?задание по объему работ - это своеобразная граница проекта. В нем описывается, что входит и что не входит в рамки проекта согласно его текущему плану.

Следя за тем, чтобы команда проекта не выходила за рамки, вы сумеете соблюсти и график и бюджет. Из задания по объему работ заказчики (внутри организации и вне ее) узнают, что они получат в результате проекта. Четко сформулированное задание по объему работ поможет быстрее увидеть изменения, которые приводят к раздуванию проекта. Заказчику список включенных и исключенных работ поможет разобраться, стоит ли проект вкладываемых в него денег.

В конце проекта обычно достигается какой-то результат - новая услуга, усовершенствованный производственный процесс и т.д. Окончательный результат - замечательный ориентир, позволяющий команде проекта сохранить сосредоточенность. Но у проекта могут быть и промежуточные результаты. Промежуточные результаты необязательно представляются заказчику проекта. Все эти малые вехи помогают продвижению проекта, поскольку его участники постоянно имеют в поле зрения какой-то ориентир. Промежуточные результаты также позволяют оценивать, насколько соблюдается план проекта.

Результаты помогают определить область действия проекта и выявить все работы, необходимые для его выполнения. Для каждого результата и важного этапа проекта необходимо оговорить критерии, по которым менеджер проекта и заинтересованные лица будут определять, успешно ли выполнена работа. Критерием можно считать получение акта приемки от представителя строительной инспекции. Четкие критерии успеха обеспечивают своевременное завершение этапов проекта и гарантируют исправное получение денег.

Структурная декомпозиция работ (СДР) - ключ к плану. Прежде чем составлять график, выделять ресурсы и отслеживать эффективность, необходимо разделить работу на задачи и подзадачи, которыми легко будет управлять. Разделение работы на меньшие части необходимо, чтобы члены команды точнее понимали свои обязанности. В СДР входят задачи двух типов: суммарные задачи и группы работ. Группа работ - это задача самого низкого уровня, представляющая конкретную работу. Суммарная задача включает в себя группы работ или суммарные задачи более низкого уровня.

СДР можно изобразить в виде диаграммы или в виде списка с отступами. У диаграммы СДР форма перевернутого дерева. Начинается она с общей задачи проекта в верхней части и заканчивается группами работ на самом нижнем уровне.

СДР в виде списка содержит ту же информацию, что и СДР в виде диаграммы, но занимает гораздо меньше места. Каждый уровень структуры отмечен отступом своего размера.

Именно в виде списка отображается СДР в представлении Лист задач программы MS Project. Преимущества СДР:

?помогает заинтересованным сторонам оценить объем работ по проекту. СДР представляет собой обзор проекта, который заинтересованные лица могут изучать с любой нужной им степенью детализации.

?подробно расписывает все работы по проекту.

?помогает членам команды разобраться с их обязанностями.

?повышает точность составления графика и расчета затрат.

?составляет основу для оценки выполнения плана.

Точный способ разбиения зависит от правил, принятых в организации, целей проекта, способов контроля над его исполнением.

Провести структурную декомпозицию работ часто нелегко, поскольку разбить проект на подзадачи можно различными способами.

Расписание проекта - это просто график его выполнения. Вы помещаете в график группы работ и примерное время их завершения - в порядке очередности, чтобы оценить, когда будет закончен проект.

Организация проекта и ресурсы. Очень важно для проекта получить необходимые для него ресурсы. Используя меньше ресурсов, чем запланировано, или поручая выполнение работы недостаточно квалифицированным специалистам, вы рискуете нарушить график. Строго очертите требуемую квалификацию и вам будет проще получить ресурсы или договориться о подходящей замене, если эти ресурсы недоступны.

Матрица ответственности - это таблица, в столбцах которой стоят группы заинтересованных лиц, а в строках - участки проекта. В каждой ячейке вы указываете уровень ответственности, соответствующий группе заинтересованных лиц и задаче. В матрице предусмотрено четыре уровня ответственности - от уровня, который только уведомляется, до уровня, на котором принимается решение.

?исполнительный уровень означает, что данная группа отвечает за исполнение данной части проекта;

информационный уровень означает, что группе нужна лишь информация о задаче;

?консультационный уровень означает, что с группой нужно консультироваться при принятии решений на каком-то участке проекта;

?ответственный уровень соответствует группе, которая несет ответственность за выполнение задачи.

Назначение матрицы ответственности состоит в том, чтобы установить, кто отвечает за различные участки работ и у кого есть полномочия для принятия решений.

Организационная диаграмма проекта. Мало определить, какие группы принимают участие в проекте. Они должны также знать, какие отношения подчинения их связывают. Если возник вопрос или необходимо принять решение, к кому должны обращаться члены команды? Если первое обращение по инстанции не принесло результата, к кому идти дальше? В большинстве организаций отношения подотчетности оформляют в виде организационных диаграмм; этот подход приемлем и для проектов.

Одна из задач менеджера проекта - контролировать уровень ожидаемых результатов, и без оценки затрат на проект тут не обойтись. Первоначальная оценка необходима, чтобы получить одобрение проекта. Оценки затрат помогают заинтересованным сторонам полнее разобраться в объеме работ по проекту. Уровень детализации бюджета, включаемого в план, зависит от пожеланий заинтересованных лиц. Иногда в плане указывается только цена всего проекта. Однако за кулисами всегда имеется детальный бюджет, в котором учитываются все затраты, начиная от оплаты труда рабочих и арендуемого оборудования и заканчивая размером прибыли.

Риски присутствуют в проекте на любом этапе его выполнения и даже до его начала. Вы можете получить в руки проект с нечетко определенным объемом работ и неясными целями. Финансовые предположения могут оказаться чрезмерно оптимистичными; ресурсы, использование которых предполагалось в проекте, могут перейти на другую работу; наконец, на приверженность и увлеченность членов команды могут повлиять конфликты в организации и другие политические факторы. Следует оценить степень негативного воздействия подобных ситуаций и вероятность их возникновения. Наиболее практичный подход к управлению рисками заключается в их своевременной идентификации и выработке плана ответных действий.

Факторы, являющиеся потенциальными источниками рисков:

?неопределенные сроки будущих действий и событий;

?решения принимаются без участия заинтересованных лиц;

?нестандартные требования;

?недостаток опыта;

?непредсказуемые внешние события.

Планирование обмена информацией. При совместной работе важным компонентом успеха является эффективный обмен информацией. Коммуникации становятся более разветвленными, по мере того как расширяется область действия проекта, возрастает количество вовлеченных в него людей и команд. Заблаговременно спланировав подход к обмену информацией, вы обеспечите нужных людей нужными данными и в нужное время. Все эти аспекты описываются в коммуникационном плане. В нем описано, что вы намерены сделать, чтобы держать участников проекта в курсе событий.

План обеспечения качества начинается с определения уровня желаемых результатов. Требования к качеству могут исходить от заказчика или вытекать из политики организации. В плане описываются гарантии качества, а также стратегии и мероприятия, применяемые для их обеспечения.

Выполнение (executing) - выполнение работ по реализации проекта. Руководитель проекта координирует и распределяет ресурсы проекта, а также контролирует выполнение плана проекта. Этот процесс должен гарантировать, что вся дальнейшая работа по проекту будет соответствовать обозначенным целям. Здесь вносятся утвержденные изменения к плану проекта. Иногда внесение этих изменений требует возврата и повторного выполнения процессов планирования, что обусловлено необходимостью внесения соответствующих поправок к плану для соблюдения конечных сроков завершения проекта.

Мониторинг и контроль - та стадия, на которой измеряется, проверяется и принимается работа. Проводится оценка достигнутых результатов, с целью выявления расхождений между достигнутыми результатами и планом проекта. В случае выявления таких расхождений принимаются повторные меры по приведению достигнутых результатов в соответствие с планом. Это может означать необходимость повторного прохода через группу процессов "Планирование" с целью внесения соответствующих поправок в действия, связанные с реализацией проекта, а также в требуемые ресурсы, календарные планы, бюджеты и т.п.

Завершение - административное закрытие проекта (подписание актов выполненных работ и прочих документов), накопление опыта реализованных проектов, накопление базы знаний.

3. Технико-экономическое обоснование проекта строительства коттеджа

.1 Концепция коттеджного поселка

Коттеджный поселок под Таганрогом расположен в 15 минут езды от Таганрога на автомобиле. Место расположения коттеджного поселка выбрано неслучайно: удаленность от города создает благоприятную экологическую обстановку, легкую и комфортную для проживания. С точки зрения транспортной доступности коттеджный поселок расположен очень удачно.

Рис. 3.1 - Расположение участка под коттеджный поселок

Краткое описание земельного участка: 81312 м2, коммуникации проходят по меже; свет, газ, вода. Море находится в непосредственной близости. Уникальность архитектурной идеи загородных коттеджей поселка состоит в необычной градопланировочной находке: нарезка участков осуществлена таким образом, чтобы получить максимальное количество участков. Большая прогулочная зона с цветниками, продуманным ландшафтным дизайном дополняет архитектурную стилистику коттеджного поселка, подчеркивая его шарм и создавая неповторимый изящный облик.

Рис. 3.2 - Схема расположения участков коттеджного поселка

Коттеджный посёлок рассчитан на 160 участков по 6 соток. Стоимость 1 сотки участка составляет 40000 руб. Все коттеджи в поселке обеспечены поселковыми коммуникациями: централизованное водоснабжение, канализация, электроснабжение (10 КВт/дом) и магистральное газоснабжение, выполненными со строжайшим соблюдением всех норм строительства и эксплуатации.

В коттеджном поселке будет построен административный центр с магазином, кофейней, аптечным пунктом, службами поселка, а также спортивный клуб, в котором разместятся тренажерный зал, бассейн, сауна, бильярдная. Для малышей будет организована замечательная игровая площадка. Одним из главных приоритетов является безопасность проживания в загородном коттедже. Чтобы гарантировать защиту, поселок оборудован пропускным пунктом на въезде. В коттеджном поселке будет функционировать централизованная служба уборки территории, вывоза мусора, сервиса поселковых и домовых коммуникаций.

В коттеджном поселке предлагаются несколько вариантов коттеджей общей площадью 100-280 квадратных метров. Коттедж имеет следующий контруктив:

?фундаменты и стены цокольного этажа загородного коттеджа в поселке аврора: железобетонная монолитная лента;

?перекрытие цоколя и первого этажа коттеджа: плиты перекрытия; перекрытие второго этажа котеджа: деревянные конструкции с пропиткой огне- и био-защитными составами, утепление минватой "изовер" ("урса");

?стены первого и второго этажа коттеджа: несущие блоки - газобетонные (600·400·250);

?наружная отделка загородного коттеджа: облицовочный гладкий или "рваный" цветной каменный блок rosser;

?устройство крыши дома: деревянное, стропильное; кровля - мягкая черепица по сплошному настилу из влагостойкой фанеры толщиной 9 мм с устройством водоприемных желобов и водосливных труб, подшив карнизов вагонкой c покраской;

?лестница межэтажная: монолитная железобетонная (без отделки);

?внутренняя отделка коттеджей: выравнивающая штукатурка стен цементно-известковым раствором, выравнивающая штукатурка внутренних откосов окон и дверей, устройство выравнивающих стяжек полов этажей цементно-песчаным раствором, устройство гидроизоляции в санузлах;

?окна и балконные двери: пластиковые с двухкамерным стеклопакетом с металлическим отливом, без подоконников профиль-rehau, veka (пр-во рф) или salamander (пр-во германия), фурнитура рото или греч (без декоративных раскладок, ламинации и москитных сеток);

?двери наружные - все, кроме балконных, деревянные с замком и ручкой российского производства;

?ворота гаражные: секционные ворота типа doorhan (произ-во рф) или bremet (произ-во италия) без электропривода;

?отопление "под ключ": котел газовый двухконтурный или одноконтурный с бойлером; трубы металлопластиковые радиаторы алюминиевые, типа "global" или "jet" (италия) или стальные типа "delta";

?водоснабжение и канализация (без установочных приборов): трубы металлопластиковые и пластиковые;

?дымовые и вентиляционные каналы: полнотелый кладочный кирпич без устройства колпаков.

"Свой Дом" был заключен договор с физлицом, который является владельцем одного из участков коттеджного поселка "Озерный", на строительство коттеджа общей площадью 120 м2.

.2 Организационный план

Проект содержит следующие мероприятия:

?подготовить участок для строительства;

?подвести коммуникации,

?залить бетон в фундамент,

?возвести металлический каркас,

?электромонтажные работы,

?настелить пол и возвести стены,

?провести отделочные работы.

Каждое из перечисленных мероприятий может рассматриваться как независимая стадия проекта (или работа), требующая собственных материальных, финансовых и людских ресурсов. Для каждой стадии должна быть оценена длительность проведения работ, исходя из имеющихся ресурсов. Будем считать, что эти длительности не подвержены случайным вариациям, но могут быть уменьшены путем вложения дополнительных финансовых средств.

Таблица 3.1 - Перечень этапов строительства коттеджа

СтадияОписаниеДлительность (дней)AРазработка сметы5BПодбор подрядчиков4CПодготовить технику3DСоздание стройплощадки1EЗавоз стройматериалов7FВырыть котлован12GПодвести коммуникации15HЗалить бетон в фундамент10IВозвести металлический каркас8JЭлектромонтажные работы15KНастелить пол и возвести стены20LУстановить лестничные пролеты7MПровести отделочные работы14

Поскольку разные стадии требуют использования различных трудовых ресурсов, понятно, что некоторые из них могут выполняться независимо друг от друга и параллельно. Вместе с тем некоторые стадии не могут быть начаты до того, как будут завершены другие.

Таким образом, с самого начала планирования и анализа проекта необходимо четко представить себе все взаимосвязи между отдельными стадиями, т.е. установить соотношения "предшественник - последователь".

Менеджер проекта, основываясь на знании современных строительных технологий, установил такие соотношения "предшественник - последователь" для стадий проекта.

Таблица 3.2 - Разработка этапов строительства коттеджа

СтадияОписаниеПоследовательПредшественникДлительность (дней)AРазработка сметыDнет5BПодбор подрядчиковDнет4CПодготовить техникуEнет3DСоздание стройплощадкиEA, B1EЗавоз стройматериаловF, GC, D7FВырыть котлованH, IE12GПодвести коммуникацииIE15HЗалить бетон в фундаментMF10IВозвести металлический каркасJ, K, LF, G8JЭлектромонтажные работыMI15KНастелить пол и возвести стеныMI20LУстановить лестничные пролетыMI7MПровести отделочные работынетH, J, K, L14

Наиболее простым инструментом, позволяющим получить некоторое наглядное представление о проекте и определить его длительность, является диаграмма Ганта.

Для построения диаграммы будем изображать стадии прямоугольниками, длины которых пропорциональны длительности стадий. Причем будем откладывать прямоугольники, руководствуясь принципом: начать каждую стадию так рано, как только возможно (КМР).

Стадии A, B и C в табл. 3.2 не имеют предшественников. Значит, их можно начать одновременно в момент t = 0. Зато стадию D можно начать не раньше чем закончится самая продолжительная из ее предшественниц - стадия А, т.е. в момент t = 5. Стадии F и G также можно начать одновременно после окончания их предшественницы - стадии Е (в момент t = 13) и т.д.

Диаграмма Ганта дает не только время выполнения проекта, но и одно из возможных его расписаний, когда каждая стадия начинается так рано, как только возможно (КМР).

На рис. 3.3 представлена диаграмма Ганта проекта.

Рис. 3.3 - Диаграмма Ганта проекта по строительству коттеджа

Не все стадии одинаково влияют на время выполнения проекта и соответственно не все стадии следует стремиться начинать (и заканчивать) так рано, как только возможно. Начало стадии L можно безболезненно отодвинуть на срок до 13 дней. Это не повлечет удлинения проекта в целом. В то же время стадию К невозможно отодвинуть (или задержать ее окончание) без того, чтобы не удлинить проект, поскольку задержка с выполнением стадии К неизбежно вызовет задержку начала работ на стадии М, что неизбежно повлечет удлинение проекта. Такие стадии называются критическими, поскольку сильно влияют на длительность проекта.

Рис. 3.4 - Сводный отчет о трудозатратах ресурсов

На рис. 5 показаны два графика. Выше проходит график совокупных затрат при наиболее раннем времени начала работ, ниже - при наиболее позднем времени начала работ. Таким образом, менеджер может контролировать фактические затраты по проекту.

Рис. 3.5 - Отчет о движении денежных средств

Рис. 3.6 - Затраты на строительство коттеджа по задачам

Перенесем полученные результаты в табл. 3.3.

Таблица 3.3 - Расчет сетевого графика проекта

СтадияdiESiEFiLSiLFiTFiFFiStart0000000A -крит5050500B4041511C3033633D - крит.1565600E - крит.761361300F121325162830G - крит.151328132800H10253546562121I - крит.82836283600J153651415655K- крит.203656365600L7364349561313M - крит.145670567000Finish07070707000

Рис. 3.7 - Сетевая диаграмма с результатами расчетов

Для более детального анализа влияния задержки отдельных стадий на длительность проекта в целом, а также для рассмотрения возможностей его сокращения удобно построить таблицу MS-Excel, руководствуясь приведенными выше принципами нахождения ранних и поздних стартов и финишей всех стадий. Результаты расчета представлены в табл. 3.4.

Таблица 3.4 - Расчет сетевого графика

СтадияПредшественникПоследовательДлительность dРанний старт, ESПоздний старт, LSРанний финиш, EFПоздний финиш, LFПолный резерв, TFСвободный резерв, FFStнетA, B, C0000000AStD5005500BStD4014511CStE3033633DA,BE1556600EC, DF, G766131300FEH,I121316252830GEI151313282800HFM10254635562121IF, GJ, K, L82828363600JIM153641515655KIM203636565600LIM7364943561313MH, J, K, LFin145656707000FinMнет07070707000

Увеличение длительности критической стадии всегда приводит к соответствующему увеличению длительности проекта. Уменьшение длительности критической стадии приводит к уменьшению длительности проекта до тех пор, пока стадия действительно остается критической. Однако рано или поздно этот процесс приведет к тому, что другой путь станет критическим и заблокирует дальнейшее уменьшение длительности проекта. В этом случае уменьшение длительности проекта на заданное время может потребовать одновременного уменьшения нескольких критических стадий на разных критических путях. Уменьшение длительности некритических стадий никогда не приводит к уменьшению длительности проекта. Увеличение длительности некритической стадии менее чем на величину допустимого временного резерва не влияет на длительность проекта в целом. Превышение временного резерва, разумеется, превращает некритическую стадию в критическую и увеличивает длительность проекта. При одновременном увеличении длительности двух (или более) некритических стадий на величину, меньшую, чем временной резерв, возможны два различных варианта:

?если не существует пути, соединяющего некритические стадии, или некритические стадии лежат на одном пути, но разделены критической стадией, через которую проходит данный (некритический) путь, то длительность проекта не увеличится;

?если же некритические стадии не разделены критической стадией (не важно, следует ли одна из них за другой непосредственно или они разделены третьей некритической стадией), увеличение длительности одной из них на n дней, при нулевом свободном резерве, сдвигает на n дней старт следующей за ней некритической стадии и тем самым уменьшает ее допустимый временной резерв. Таким образом, даже если каждая из стадий увеличена на величину, меньшую, чем ее собственный временной резерв, длительность проекта может увеличиться.

Увеличение финансового ресурса может способствовать сокращению длительности проекта. Важный вопрос при этом: какие стадии проекта и на сколько нужно сократить, чтобы добиться уменьшения проекта на заданное время при минимуме дополнительных затрат?

Для решения этого вопроса, разумеется, нужна информация о затратах на выполнение каждой стадии проекта за "нормальное" и за "сокращенное" время, а также о пределах сокращения каждой стадии. Допустим, что по проекту "Снеси - построй" такая информация имеется и собрана в табл. 3.5.

Таблица 3.5 - Длительность и финансовые издержки выполнения стадий проекта

СтаНормальнаяСокращеннаяНормальныеИздержки дляМаксиЦена содиядлительдлительностьиздержкисокращенноимальноекращенияностьдлительностисокращениена деньA536821B4420200даC321211D11440даE75304025F1210425024G1512608438H10881021I87151813J1512354734K2016456144L7720200даM1412405025

Для некоторых стадий сокращение невозможно (B, D и L). Цена, которую нужно заплатить за каждый сокращенный день, находится по следующей формуле:

Цена сокращения на 1 день = (Cc - Cn) / (Tn - Tc),

где

?Cc - издержки при сокращенной длительности;

?Cn - издержки при нормальной длительности;

?Tn - нормальная длительность;

?Tc - сокращенная длительность.

Эта величина представлена в последней колонке табл. 3.5. В тех случаях, когда сокращение стадии невозможно, цена сокращения стадии на 1 день принята бесконечно большой (да).

На каждом шаге нужно сокращать выбранную критическую стадию только на 1 временную единицу. Это связано с тем, что при сокращении на несколько временных единиц выбранная критическая стадия может превратиться в некритическую и дальнейшее ее сокращение не вызовет уменьшения длительности проекта.

Таблица 3.6 - Расчет оптимальных роков строительства

СтадияTFЦена / за деньТекущая длительностьСокр. длит.Норм. длит.ESLSEFLFSt010000000000A015350055B110004440145C313230336D010001115566E05757661313F3412101213162528G0815121513132828H2111081025463556I0387828283636J5415121536415156K0420162036365656L13100077736494356M0514121456567070Fin0100000070707070

Проведем последовательное сокращение проекта на максимально возможное количество дней и найдем соответствующие стоимости этих сокращений. Согласно табл. 3.6, среди критических стадий самая низкая цена сокращения у стадии А. Сократим стадию А на 1 день. Проект сократится на 1 день. Стоимость сокращения, естественно, равна 1. Максимально возможное сокращение для стадии А - 2 дня. Попробуем сократить стадию А еще на 1 день. Как показывает Excel, длительность проекта не изменилась. Почему? Очевидно, потому, что стадия А перестала быть критической. Видно, что при длительности 3 временной резерв для А равен одному дню, а для В - нулю. Фактически уже при длительности А в 4 дня появился второй критический путь, проходящий через стадию В. Таким образом, стадию А нельзя сократить более чем на 1 день. Можно было бы сократить на 1 день одновременно и стадию А, и стадию В, но стадию В сокращать вообще нельзя.

Следующая по "дешевизне" критическая стадия I. Сократив ее на 1 день, получим соответствующее сокращение проекта при его удорожании на 3 дополнительных единицы. К сожалению, максимально возможное сокращение для стадии I - всего один день. Поэтому следует переходить к более "дорогим" стадиям.

Стадия К (цена сокращения 4) может быть последовательно сокращена на 4 дня. При этом никаких новых путей, блокирующих сокращение проекта при сокращении стадии К, не появляется.

Продолжая этот процесс, получим табл. 3.7.

Таблица 3.7 - Оптимизация сетевого графика

СтадияДень сокращенияСуммарные издержкиДлительность проектаА1169I2468K3867K41266K51665K62064E72563E83062M93561M104060G114859G125658G136457

Максимально возможное сокращение проекта - 13 дней. При этом возможности сокращения всех критических стадий полностью исчерпаны. Интересно, что при сокращении стадии G на 3 дня (при этом весь проект сокращается на 13 дней) появляется новая критическая стадия F, но при ее сокращении сокращения проекта не происходит, так как его блокирует стадия G. Для сокращения проекта необходимо одновременно сокращать стадии F и G, но возможности сокращения стадии G к этому моменту уже исчерпаны.

Полученную зависимость дополнительных издержек от величины сокращения проекта можно использовать для нахождения оптимальной величины сокращения, если известно, какой выигрыш получают организаторы проекта при сокращении его длительности на единицу времени.

Допустим, что за каждый сэкономленный день (по сравнению с нормальной длительностью 70 дней) организаторы проекта получают премию в 5 условных единиц. На сколько дней следует сократить проект, чтобы получить максимальную прибыль?

Дополним таблицу "Длительность/ издержки" двумя дополнительными колонками: "Премия" и "Прибыль". Величину премии вычислим как произведение 5 на количество дней сокращения проекта, а прибыль - как разность между премией и издержками. Результаты приведены в табл. 3.8.

Таблица 3.8 - Оптимальное сокращение длительности проекта

СокращениеИздержкиПремияПрибыль11542410638157412208516259620301072535108304010935451010405010114855712566041364651

Видно, что максимальную суммарную прибыль (10 единиц) организаторы проекта получат при сокращении проекта на 6 дней. Величина прибыли не изменяется вплоть до 10 дней сокращения, а затем уменьшается. Понятно, что не стоит сокращать проект более чем на 6 дней, так как дополнительные усилия не вознаграждаются ростом прибыли.

.3 Расчет технико-экономических показателей проекта

Территория участка, выделенная для застройки коттеджа имеет прямоугольную форму в плане. Территория участка свободна для застройки и имеет спокойный рельеф. Дороги, прилегающие к территории участка, подъезды заасфальтированы. На остальной территории запроектирован цветник-газон, а также посадка лиственных деревьев. В местах отдыха предусмотрены урны. Территория участка ограждена забором.

Здание коттеджа ориентировано по сторонам света с учетом максимальной инсоляции помещений солнечным светом. Относительные отметки 0.000 соответствуют 89.30.

Коттедж имеет прямоугольную форму с размерами в осях А-Д - 12,2 м; 1-5 - 14,1 м. Самая высокая отметка здания - 8,4 м.

Коттедж имеет подвал. Фундамент ленточный, состоящий из блоков. Имеется встроенный гараж. Стены кирпичные. Толщина наружных стен 770 мм, внутренних 380 мм. Перегородки из кирпича толщиной 120 мм. Перекрытия из многопустотных железобетонных плит. Крыша дома металлочерепицы (мансарда).

Здание предназначено для проживания людей. На первом этаже располагается центральный вход, вестибюль, откуда по лестнице можно подняться на второй этаж (мансардный). Так же на первом этаже находится санузел, кухня-столовая и спуск в подвал, в котором бассейн.

Здание коттеджа бескаркасное с поперечными несущими стенами. В здании коттеджа приняты описанные ниже конструкции.

Фундамент коттеджа принят ленточным из сборных бетонных и железобетонных блоков, отметка подошвы фундамента -4.500. Блоки-подушки укладываются непрерывно под всеми стенами здания по выровненному песчаному основанию. По блокам-подушкам укладываются стеновые фундаментные блоки на цементно-песчаном растворе с перевязкой вертикальных швов. Фундаменты имеют вертикальную и горизонтальную гидроизоляцию. Горизонтальная гидроизоляция запроектирована из двух слоев рубероида на битумной мастике. Вертикальная гидроизоляция выполняется путем обмазки стен подвала с наружной стороны горячим битумом за 2 раза.

Наружные стены коттеджа выполнены из красного силикатного кирпича. Кроме этого в связи с северным районом строительства в наружных стенах устраивается дополнительная теплоизоляция. Толщина наружных стены 770 мм.

Внутренние стены выкладываются из кирпича их толщина - 380 мм. Перегородки выкладываются в один кирпич.

Перекрытия запроектированы из пустотных плит. Железобетонные плиты опираются на стены по слою цементно-песчаного раствора. Концы плит, опирающиеся на наружные стены заанкериваются в кладку с помощью стальных анкеров, а концы плит на внутренних стенах соединяются между собой проволочными скрутками. Швы заделываются цементно-песчаным раствором, тем самым создается единый монолитный диск перекрытия.

Лестницы предназначены для перемещения людских потоков с одного этажа на другой.

В качестве несущей конструкции приняты деревянные стропила. Стропильная конструкция состоит из мауэрлатов, на которые опираются стропильные ноги прогонов лежней стоек.

В качестве основания под кровлю служит сплошная обрешетка из досок. Кровля выполняется из металлочерепицы типа "Монтеррей", которая выполняет много функций, таких как: защита от проникновения осадков, украшение фасада здания и так далее.

Все деревянные изделия крыши подвергаются обработке антисептиков и антипиренов.

Полы являются важным конструктивным элементом, которые постоянно подвергаются эксплуатационным воздействиям. Полы здания должны удовлетворять следующим требованиям: обладать высокой механической прочностью, ровной и гладкой поверхностью, быть не скользкими и малоистираемыми, иметь влагостойкость и стойкость против возгорания, иметь возможность проведения быстрого и нетрудоемкого ремонта.

Пол чердака дополнительно утепляется минераловатными плитами.

Окна в коттедже служат для проветривания помещения, для попадания в комнаты света и т.д. Назначение дверей - соединять между собой различные помещения. Ворота служат для въезда автомобилей в гараж.

В коттедже устанавливаются стеклопакеты, что обеспечивает удобство проветривания комнат. Стеклопакеты очень экологичны, поэтому создаются благоприятные условия для проживания людей.

В коттедже устанавливаются деревянные двери. Для въезда в гараж имеются металлические ворота. Они имеют размеры 2,5 на 2,5 для свободного проезда автомобилей в гараж. По типу открывания ворота распашные.

Так как данный проект - это коттеджа, то фасад здания должен быть выполнен с особой эстетичностью. Для этого наружные стены выполнены из красного кирпича, а кровля выполняется из металлочерепицы.

Внутренняя отделка комнат выражается в оклейке стен обоями, установке подвесных потолков. В местах большого скопления влаги стены отделываются керамической плиткой.

Согласно проектно-сметной документации, составленной "Свой дом", был произведен расчет стоимости материалов на строительство коттеджа, что представлено в табл. 3.9.

Таблица 3.9 - Расчет стоимости материалов на строительство коттеджа

Наименование работЕд.изм.КоличествоСтоимость за ед.изм. (в рублях)Общая стоимостьАрмирующая сеткатн 0,50 50 000,00 25 000,00 Бетон фундаментам324,33 300,00 80 190,00 Стены Раствор на кирпичную кладкум314,92150 32 035,00 Утепление наружных стен минплитойм295120 11 400,00 Облицовка ГКЛ по минплите м295250 23 750,00 Облицовка стен плиткой на кухне и в санузлем235,76500 17 880,00 Шпаклевка перегородокм291,1100 9 110,00 Оклейка стен и перегородок обоямим2186,1100 18 610,00 Потолки - Утепление потолков минплитойм275,4120 9 048,00 Облицовка ГКЛ потолков м275,4250 18 850,00 Окраска со шпаклевкой потолковм275,4100 7 540,00 Полы - Укладка бруса 50*50мм.на полым/п200357 000,00 Утепление полов минплитойм269,2120 8 304,00 Укладка фанеры толщ.20мм.м269,2600 41 520,00 Укладка ламината на фанерум269,2900 62 280,00 Установка плинтусовм/п72,750 3 635,00 Утепление полов в санузле керамзитом толщ.100мм.м26,2200 1 240,00 Устройство цементной стяжки толщ.200 мм.м26,2200 1 240,00 Устройство гидроизоляции в санузле в 2 слоям26,2200 1 240,00 Укладка плитки на пол в санузлем26,2450 2 790,00 Проемы - Установка дверных блоков наружных шт29000 18 000,00 Установка дверных блоков внутреннихшт57500 37 500,00 Устройство крыши из металлочерепицым2981500 147 000,00 ВСЕГО: 585 162,00

Согласно проектированию строительных работ по возведению коттеджа для оптимальной длительности проекта были определены затраты, необходимые на оплату труда рабочих. В табл. 3.10 представлены результаты расчета стоимости работ по возведению коттеджа.

Таблица 3.10 - Результаты расчета стоимости работ по возведению коттеджа

Наименование работЕд.измКоличествоСтоимость за ед.изм. (в рублях)Общая стоимостьЗемляные работы, вручнуюм3214509 450,00 Устройство ж/бетонного ленточного фундамента м3191800 34 200,00 Стены Кладка кирпичных стеншт.кирпича237685 118 840,00 Утепление наружных стен минплитойм295120 11 400,00 Облицовка ГКЛ по минплите м295250 23 750,00 Облицовка стен плиткой на кухне и в санузлем235,76350 12 516,00 Шпаклевка перегородокм291,1200 18 220,00 Оклейка стен и перегородок обоямим2186,1150 27 915,00 Потолки - Утепление потолков минплитойм275,4150 11 310,00 Облицовка ГКЛ потолков м275,4300 22 620,00 Окраска со шпаклевкой потолковм275,4280 21 112,00 Полы - Укладка бруса 50*50мм.на полым/п2005010 000,00 Утепление полов минплитойм269,2120 8 304,00 Укладка фанеры толщ.20мм.м269,2300 20 760,00 Укладка ламината на фанерум269,2400 27 680,00 Установка плинтусовм/п72,750 3 635,00 Утепление полов в санузле керамзитом толщ.100мм.м26,23001 860,00 Устройство цементной стяжки толщ.200 мм.м26,23001 860,00 Устройство гидроизоляции в санузле в 2 слоям26,2150930,00 Укладка плитки на пол в санузлем26,23001 860,00 Проемы - Установка дверных блоков наружных шт220004 000,00 Установка дверных блоков внутреннихшт5200010 000,00 Устройство крыши из металлочерепицым2981500 147 000,00 ВСЕГО: 549 222,00

Рассчитаем контрактную стоимость строящегося коттеджа. Расчет представлен в табл. 3.11.

Таблица 3.11 - Расчет рыночной стоимости строящегося коттеджа

Наименование статейЗначение, руб.Стоимость материалов585162Стоимость работ549222Транспортные расходы11703,24Подготовка территории к строительству 5% от строительных работ27461,1Затраты на временное здание и сооружение, 2% от суммы строительных и монтажных работ10984,44Проектно-изыскательские работ, 2% от общей стоимости5492,22Резерв на непредвиденные работы 3% 16476,66Себестоимость коттеджа1206502Контрактная цена коттеджа1809752

Финансовые показатели проекта строительства коттеджа представлены в табл.3.12.

Таблица 3.12 - Расчет финансовых показателей проекта строительства коттеджа

График финансирования строительства, %100%30%15%16%25%14%Сметная стоимость, тыс. руб.1134340,2170,1181,44283,5158,76Прогнозный индекс удорожания строительства, %2,7Коэффициент удорожания1,0311,061,091,13Контрактная цена, тыс. руб.1800540270288450252Ставка дисконта, %/мес10,990,980,970,96Прибыль666199,899,9106,56166,593,24Прибыль с учетом дисконтирования654,145199,898,90104,42161,5089,510

В табл. 3.13 представлены итоговые показатели проекта.

Таблица 3.13 - Итоговые показатели проекта строительства коттеджа

Наименование показателяЗначениеЕд. измОбщая площадь здания118мІСтроительный объём здания787міПолезная площадь118мІЖилая площадь66,8мІКонтрактная цена1800тыс. руб.Стоимость 1 мІ общей площади15,3тыс. руб.Стоимость 1 мі строительного объёма2,3тыс. руб.Прибыль после уплаты налога542тыс. руб.Рентабельность45%Срок строительства96дней

Проведенные расчеты позволяют заключить, что реализация проекта - строительство коттеджа - является прибыльным бизнесом.

Заключение

Целью дипломного проекта являлось обоснование эффективности строительства коттеджного поселка.

В ходе выполнения дипломного проекта были решены поставленные задачи.

Проведен анализ деятельности строительного подрядчика "Свой дом". "Свой дом" (ИП Восканян Н.В.) - строительный подрядчик, зарегистрирована Инспекцией МНС России по г. Таганрогу Ростовской области от 25.09.2008 г. по адресу: 347913, Ростовская обл., г. Таганрог, ул. Пархоменко, д.10. Основным видом деятельности "Свой дом" является ремонтно-строительные услуги (ОКВЭД 45.0). "Свой дом" с применением новых технологий производит работы по строительству, сносу, монтажу и демонтажу жилых, промышленных и сложных инженерных сооружений и т.д. "Свой дом" оказывает следующие виды услуг населению:

Анализ финансового состояния "Свой дом" показал, что динамика большинства показателей свидетельствовала о значительном улучшении положения хозяйственного сегмента. "Свой дом" находится в нормально устойчивом финансовом состоянии. Это значит, что запасы организации полностью обеспечиваются суммой собственных средств и долгосрочных займов. Значения показателей рентабельности достаточно высоки, и все они к концу рассматриваемого значительно возросли - как минимум в два раза. Тенденция к увеличению выявлена и для коэффициентов оборачиваемости. "Свой дом" находится в Квадранте 1: "Отец семейства". РХД у такого предприятия значительно больше нуля, что свидетельствует о том, что темпы роста оборота ниже потенциально возможных, и не все внутренние ресурсы фирмы задействуются. Такая фирма имеет все возможности для реализации инвестиционного проекта. В то же время, предприятие находится на стадии отказа от заемных средств и обходится в основном собственными средствами, почти не пользуясь эффектом финансового рычага.

Анализ сильных и слабых сторон "Свой дом" методом swot-анализа позволил определить оптимальное стратегической направление для "Свой дом": лучше всего акцентировать усилия на ближайшие 5 лет - развить деятельность по строительству домов новой серии, начать активно сбор заказов для строительства коттеджей.

Изучены теоретические основы управления проектами по строительству коттеджей. В рамках данного проекта анализируется отдельный быстрорастущий сегмент строительства - коттеджное строительство, постепенно обрастающий собственной инфраструктурой, поставщиками, технологиями, международными связями. Коттеджное строительство делится на два крупных направления: комплексная коттеджногоная застройка и индивидуальное строительство домов населением. По темпам коттеджного строительства Ростовская область значительно отстала от некоторых регионов России. Среди основных тормозящих факторов строители называют большой удельный вес частного сектора в Ростове, в то время, как земля вблизи города довольно дорога, а больших свободных участков вообще нет: все окрестные земли имеют статус земель сельхозназначения, и изменить этот статус стоит немалых трудов.

В основе принятия инвестиционных решений лежит оценка инвестиционных качеств предполагаемых объектов инвестирования, которая в соответствии с методикой современного инвестиционного анализа ведется по определенному набору критериальных показателей эффективности. Определение значений показателей эффективности инвестиций позволяет оценить рассматриваемый инвестиционный объект с позиций приемлемости для дальнейшего анализа, произвести сравнительную оценку ряда конкурирующих инвестиционных объектов и их ранжирование, осуществить выбор совокупности инвестиционных проектов, обеспечивающих заданное соотношение эффективности и риска.

Применение программного продукта MS Project позволит проанализировать альтернативные варианты развития проекта и выбрать оптимальный путь развития предприятия, определить потребность предприятия в денежных средствах, подобрать оптимальную схему финансирования и условия кредитования, оценить запас прочности бизнеса, эффективность капитальных вложений, выбрать варианты производства, запасов и сбыта, а также вести эффективный контроль за реализацией проекта экономического развития предприятия.

Предложен проект технико-экономического обоснования проекта строительства коттеджа. Коттеджный поселок под Таганрогом расположен в 15 минут езды от Таганрога на автомобиле. Место расположения коттеджного поселка выбрано неслучайно: удаленность от города создает благоприятную экологическую обстановку, легкую и комфортную для проживания. С точки зрения транспортной доступности коттеджный поселок расположен очень удачно.

Краткое описание земельного участка: 81312 м2, коммуникации проходят по меже; свет, газ, вода. Море находится в непосредственной близости. Уникальность архитектурной идеи загородных коттеджей поселка состоит в необычной градопланировочной находке: нарезка участков осуществлена таким образом, чтобы получить максимальное количество участков. Большая прогулочная зона с цветниками, продуманным ландшафтным дизайном дополняет архитектурную стилистику коттеджного поселка, подчеркивая его шарм и создавая неповторимый изящный облик.

"Свой Дом" был заключен договор с физлицом, который является владельцем одного из участков коттеджного поселка "Озерный", на строительство коттеджа общей площадью 120 м2.

Общая площадь здания 118 м2, стоимость 1 м2 составила 15,3 тыс. руб. Сметная стоимость проекта строительства коттеджа составила 1134 тыс. руб. Контрактная цена коттеджа - 1800 тыс. руб.

Финансовые показатели проекта демонстрируют высокую прибыльность строительства коттеджа. Прибыль проекта с учетом дисконтирования составила 654 тыс. руб. Чистая прибыль после уплаты налога - 542 тыс. руб. рок реализации проекта - 96 дней. Проведенные расчеты позволяют заключить, что реализация проекта - строительство коттеджа - является прибыльным бизнесом.

Список использованных источников

Нормативная литература

.Конституция Российской Федерации

.Гражданский Кодекс Российской Федерации

Научная литература

1.Макроэкономические показатели. Сводно-информационные материалы по г. Таганрогу, 2007 г. Центр статистики.

2.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2011 г. - 176 с.

.Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2012 г. - 258с.

.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2011. - 324 с.

.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. - Москва: ИНФРА-М, 2011. - 391 с.

.Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996 г. - 644 с.

.Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ. М.: Дело ЛТД. 2010 г. - 227 г.

.Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2010 г. - 195 с.

.Бирман Г., Шлшдт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. Под ред. Л.П. Белых. М.: Банки и биржи, изд. объединение "ЮНИТИ", 2011 г. - 432 с.

.Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. МП "ИТЕМ" ЛТД "Юнайтед Лондон Трейд Лимитед" (Москва - Лондон). Киев, 2010 г. - 537 с.

.Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. И.Л. Иванниковой. М.: Эксперт-бюро, 2011. - 111 с.

.Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика. 2012. - 78 с.

.Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 2010.

.Герчшова И.Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд., переработ, и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010г.-389с.

.Грачев Ю.Н. Ведение переговоров с инофирмами. М.: Бизнес-школа, Интел - Синтез. 2011 г.- 245 с.

.Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПб.: Белл, 2009. - 73 с.

.Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия, М: Финансы и статистика, 2011. - 543 с.

.Герчшова И.Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд., переработ, и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. - 246 с.

.Друкер Н.П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. / Пер. с англ. М. 2009.- 264с.

.Дэниэлс Джон Д. Международный бизнес. Внешняя среда и деловые операции / Пер с англ. 6-е изд. М.: Дело ЛТД, 2009. - 234 с.

.Основы разработки бизнес-плана (С. Сисошвили, ФПА АКДИ "Экономика и жизнь", выпуск 16, октябрь 2008 г.

.Индрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информ.-изд. дом. "Филин", 2008. - 234 с.

.Как добиться успеха. Практические советы деловым людям / Под ред. В.Е. Хруцкого, М.: Республика, 2008. - 537 с.

.Кочетков А.И, Никешин С.Н. и др. Project Management. Управление проектами. Зарубежный опыт. СПб., 2008.-145с.

.Курс экономической теории / Под ред. Чепурина М.Н., Киселевой Е.А. Киров: АСА, 2010. - 4571с.

.Предпринимательство / Под ред. Горфенкеля В.Я. и др. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 541 с.

.Пунин Е.М. Маркетинг, менеджмент, ценообразование на предприятии. М., Международные отношения, 2011. - 145 с.

.Рузавин. Г.И. Основы рыночной экономики. М.: ЮНИТИ, 2009. - 144с.

.Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. М.: Машиностроение, 2010. - 77 с.

.Любанова Т.П. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. - Москва: "Издательство ПРИОР", 2010. - 96 с.

.Маркетинг / А.Н. Романов и др.; Под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010 г. - 560 с.

.Полякова В.Г., Маркова В.Д. Бизнес-планирование. Н-к.: ЭКОР, 2009. 112 с.

.Урезов В.А., Александрова В.Ф., Зверев С.М. Справочник руководителя (менеджера) предприятий. - М.: Ленпромбытиздат, 2009. - 157с.

.Ценообразование и рынок / Под ред. Салижманова И.K. М.: Финстатинформ, 2011. - 154 с.

.Чубаков Г.Н. "Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия" - Москва, "ИНФРА-М", 2009 - 562 с.

.Швандер В.А., Горфинкель В.Я. Экономика предприятия, М: "ЮНИТИ" , 2010. - 235 с.

.Шуляк П.Н. Ценообразование: Учебно-практическое пособие.-2-е изд. М.: ИВЦ "Маркетинг", 2009. - 521 с.

.Ширшков А.И. Менеджмент охраны труда: Учеб. для вузов. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. - 382 с.

.Экономика строительства / Под ред. И.С. Степанова. - М.: Юрайт, 2011. - 416 с.

.www.taganrog.su - Официальные данные об организациях г. Таганрога

Приложение 1. Данные бухгалтерской финансовой отчетности

Статья балансаКод строки01.01. 0901.01. 1001.01. 11АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы1100,00,00,0Основные средства12083,3110,5133,9Незавершенное строительство1300,00,00,0Доходные вложения в материальные ценности1350,00,00,0Долгосрочные финансовые вложения 1400,00,00,0Отложенные налоговые активы1450,00,00,0Прочие внеоборотные активы1500,00,00,0Итого по разделу I19083,3110,5133,9II ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы, в том числе:2104494,77172,39903,7 - сырье, материалы и другие аналогичные ценности 0,0173,0847,0 - животные на выращивании и откорме 0,031,00,0 - затраты в незавершенном производстве 0,00,01124,0 - готовая продукция и товары для перепродажи 4494,76968,37932,7 - товары отгруженные 0,00,00,0 - расходы будущих периодов 0,00,00,0 - прочие запасы и затраты 0,00,00,0Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям220909,91015,91205,7Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)230129,0136,4557,7 - в том числе покупатели и заказчики 0,00,00,0Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)2400,00,00,0 - в том числе покупатели и заказчики 0,00,00,0Краткосрочные финансовые вложения2500,00,00,0Денежные средства260123,9179,8207,8Прочие оборотные активы2700,00,00,0Итого по разделу П2905657,58504,411874,9БАЛАНС (сумма строк 190+290)3005740,88614,912008,8ПАССИВ 01.01. 0901.01. 1001.01. 11III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставной капитал4101800,01800,01800,0Собственные акции, выкупленные у акционеров 0,00,00,0Добавочный капитал 4200,00,00,0Резервный капитал, в том числе:4300,00,00,0 - резервы, образованные в соответствии с законодательством 0,00,00,0 - резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 0,00,00,0Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)4703526,15785,57115,4Итого по разделу III4905326,17585,58915,4IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты5100,0544,3694,3Отложенные налоговые обязательства5150,00,00,0Прочие долгосрочные массивы5200,00,00,0Итого по разделу IV5900,0544,3694,3V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты61012,012,01799,0Кредиторская задолженность, в том числе:620402,7473,1600,1 - поставщики и подрядчики 402,7473,1600,1 - задолженность перед персоналом организации 0,00,00,0 - задолженность перед государственными внебюджетными фондами 0,00,00,0 - задолженность по налогам и сборам 0,00,00,0 - прочие кредиторы 0,00,00,0Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75)6300,00,00,0Доходы будущих периодов (98)6400,00,00,0Резервы предстоящих расходов и платежей (96)6500,00,00,0Прочие краткосрочные пассивы6600,00,00,0Итого по разделу V690414,7485,12399,1БАЛАНС (сумма строк 490+590+690)7005740,88614,912008,8 Наименование показателя01.01. 0901.01. 1001.01. 11Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)6895,012016,014104,0Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг6229,010877,012662,0Валовая прибыль666,01139,01442,0Коммерческие расходы0,00,00,0Управленческие расходы169,0174,0200,0Прибыль (убыток) от продаж 497,0965,01242,0Прочие доходы и расходы Проценты к получению0,00,00,0Проценты к уплате0,00,00,0Доходы от участия в других организациях0,00,00,0Прочие операционные доходы0,00,00,0Прочие операционные расходы0,00,00,0Внереализационные доходы0,00,00,0Внереализационные расходы0,00,00,0Прибыль (убыток) от налогообложения 497,0965,01242,0Отложенные налоговые активы0,00,00,0Отложенные налоговые обязательства0,00,00,0Текущий налог на прибыль49,796,5124,2Чистая прибыль (убыток) отчетного периода546,71061,51366,2

Приложение 2. Договор подряда

ДОГОВОР ПОДРЯДА

г. Таганрог "07" мая 2012 г.

Васильев Василий Васильевич__________________________________,

(наименование предприятия или ф.,и.,о. физического лица)

действующий на основании устава, именуемый в дальнейшем "Заказчик", и "Свой дом"____________________________________________,

(наименование предприятия или ф.,и.,о. физического лица)

действующий на основании устава __________________,

(устава, положения и т.д.)

именуемый в дальнейшем "Подрядчик", заключили настоящий договор о нижеследующем.

1. Предмет договора

1.1. Подрядчик обязуется выполнить по заданию Заказчика работу, указанную в п. 1.2 настоящего договора, и сдать ее результат Заказчику, а Заказчик обязуется принять результат работы и оплатить его.

1.2. Подрядчик обязуется выполнить следующую работу: по возведению коттеджа

(указать, какая работа должна быть выполнена)

именуемую в дальнейшем "Работа".

Для выполнения указанных работ Заказчик обязуется предоставить в срок до "11" июня 2012 г. необходимую проектную и сметную документацию, технические условия, предоставить Подрядчику оборудование, инструменты, материалы.

1.3. Работу Подрядчик выполняет из своих материалов, на своем оборудовании и своими инструментами.

1.4. Срок выполнения работ с "11" июня 2006 г. до "11" сентября 2012 г. Подрядчик имеет право (не имеет права) выполнить работы досрочно.

1.4.1. Работа считается выполненной после подписания акта приема-сдачи Работы Заказчиком или его уполномоченным представителем.

2. Права и обязанности сторон

2.1. Подрядчик обязан:

2.1.1. Выполнить Работу с надлежащим качеством.

2.1.2. Выполнить Работу в срок, указанный в п. 1.4 настоящего договора.

2.1.3. Передать результат Работы Заказчику.

2.1.4. Безвозмездно исправить по требованию Заказчика все выявленные недостатки, если в процессе выполнения Работы Подрядчик допустил отступление от условий договора, ухудшившее качество Работы, в течение 14 дней.

.1.5. Подрядчик обязан выполнить Работу лично.

2.2. Подрядчик имеет право:

2.2.1. При неисполнении Заказчиком обязанности оплатить указанную в п. 3 настоящего договора цену Подрядчик имеет право на удержание результата работ.

2.3. Заказчик обязан:

2.3.1. В течение 5 дней после получения от Подрядчика извещения об окончании Работы либо по истечении срока, указанного в п. 1.4 настоящего договора, осмотреть и принять результат Работы, а при обнаружении отступлений от договора, ухудшающих результат Работы, или иных недостатков в Работе немедленно заявить об этом Подрядчику.

2.3.2. Оплатить Работу по цене, указанной в п. 3 настоящего договора, в течение 3 дней с момента приемки результатов Работы.

.4. 3аказчик имеет право:

2.4.1. Во всякое время проверять ход и качество Работы, выполняемой Подрядчиком, не вмешиваясь в его деятельность.

2.4.2. Отказаться от исполнения договора в любое время до сдачи ему результата Работы, уплатив Подрядчику часть установленной цены пропорционально части Работы, выполненной до получения извещения об отказе Заказчика от исполнения договора.

3. Цена договора и порядок расчетов

3.1. Цена настоящего договора состоит из:

3.2. Цена настоящего договора составляет: 1800000, один миллион восемьсот тысяч рублей рублей.

(сумма цифрами и прописью)

3.3. Уплата Заказчиком Подрядчику цены договора осуществляется путем перечисления средств на расчетный счет Подрядчика, указанный в настоящем договоре.

4. Ответственность сторон

4.1. За нарушение срока выполнения Работ, указанного в п. 1.4 настоящего договора, Подрядчик уплачивает Заказчику штраф в размере 10% от суммы договора и пеню из расчета 0,1% от суммы договора за каждый день просрочки.

4.2. Меры ответственности сторон, не предусмотренные в настоящем договоре, применяются в соответствии с нормами гражданского законодательства, действующего на территории России.

4.3. Уплата неустойки не освобождает стороны от выполнения лежащих на них обязательств или устранения нарушений.

5. Порядок разрешения споров

5.1. Споры и разногласия, которые могут возникнуть при исполнении настоящего договора, будут по возможности разрешаться путем переговоров между сторонами.

5.2. В случае невозможности разрешения споров путем переговоров стороны после реализации предусмотренной законодательством процедуры досудебного урегулирования разногласий передают их на рассмотрение в:

Таганрогский арбитражный суд, г. Таганрог

(выбранного сторонами для разрешения споров)

6. Заключительные положения

6.1. Любые изменения и дополнения к настоящему договору действительны лишь при условии, что они совершены в письменной форме и подписаны уполномоченными на то представителями сторон. Приложения к настоящему договору составляют его неотъемлемую часть.

6.2. Настоящий договор составлен в двух экземплярах на русском языке. Оба экземпляра идентичны и имеют одинаковую силу. У каждой из сторон находится один экземпляр настоящего договора.

Адреса и банковские реквизиты сторон

Заказчик: ____________________________________________________

(адрес и банковские реквизиты)

Подрядчик: ИНН 7706159162, КПП 772701001, Расчетный счет №40.702.810.600.001.003.939, Банк АКБ "Лефко-Банк" г. Таганрог БИК 044.583.683.

(адрес и банковские реквизиты)

Подписи и печати сторон

Заказчик _________________________________

(подпись и печать)

Подрядчик _______________________________

(подпись и печать)

Дипломная работа выполнена мной самостоятельно. Использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них.

Отпечатано в _______экземплярах.

Библиография 41 наименований.

Работа содержит:

Страниц 88; рисунков 35; таблиц 30; приложений 2

Введение строительный подрядчик коттедж финансовый Актуальность дипломного проекта. Долгое время коттеджное строительство в Ростове сдерживали такие факто

Больше работ по теме: