Анализ деятельности предприятия "Лада-С"

 

Содержание

Введение

. Организационно-правовая характеристика предприятия

. Организационные основы деятельности предприятия

. Оценка ресурсного потенциала предприятия

. Организация управления на предприятии

. Принятие управленческих решений на предприятии

. Особенности системы налогообложения предприятия

. Поддержка и развитие малого бизнеса в Удмуртской Республике

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

Учебная практика предполагает углубленное исследование вопросов развития менеджмента и получение практических знаний и навыков профессиональной деятельности.

Целями учебной практики является:

-углубление и закрепление знаний, умений и навыков, полученных при изучении учебных дисциплин и модулей, включающих себя учебные предметы гуманитарного, социального и экономического и профессионального циклов;

-подготовка студента к выполнению в условиях реального производственного и управленческого процессов ключевых видов профессиональной деятельности менеджера;

-развитие компетенций по анализу и совершенствованию систем управления в организации;

-формирование базовых компетенций менеджера в сфере операционного управления.

Основными задачами учебной практики являются:

-рассмотреть организационно-управленческую деятельность предприятия;

-изучить информационно-аналитическая деятельность предприятия;

-исследовать предпринимательскую деятельность предприятия.

Учебная практика студентов, обучающихся по направлению 080200.62 Менеджмент, является составной частью основной образовательной программы высшего профессионального образования по данному направлению подготовки.

Местом прохождения учебной практики является Общество с ограниченной ответственностью "Лада-С".

1. Организационно-правовая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью "ЛАДА-С", создано на основании решения общего собрания учредителей (протокол № 1 от 20.10.1990г.) в соответствии с положениями Гражданского кодекса РФ и другим действующим законодательством РФ, в целях извлечения прибыли.

В своей деятельности ООО "ЛАДА-С" руководствуется Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью", действующим законодательством Российской Федерации, Уставом.

Участниками-учредителями ООО "ЛАДА-С" являются:

-физическое лицо - Булатов Олег Борисович - 55% уставного капитала;

-физическое лицо - Горев Виталий Николаевич - 45% уставного капитала.

Деятельность ООО "ЛАДА-С" основывается на принципах хозрасчета, самофинансирования и самоокупаемости.

С момента регистрации Устава и Учредительного договора между упомянутыми участниками ООО "ЛАДА-С" в установленном порядке, наделено правами юридического лица, оно имеет самостоятельный баланс, печать со своим фирменным наименованием, выступает от своего имени истцом или ответчиком в суде, арбитражном или третейском суде, приобретает имущественные и личные неимущественные права. ООО "ЛАДА-С" самостоятельно отвечает по своим обязательствам принадлежащим ему имуществом.

Местом нахождения ООО "ЛАДА-С" является место нахождения является Удмуртская Республика, г.Сарапула, ул.Горького, д.6

Уставный капитал ООО "ЛАДА-С" создается в размере 106700 руб. Он образуется за счет вкладов участников-учредителей общества, упомянутых выше участников, принятых в общество после его образования, а также дополнительных взносов участников, внесенных в соответствии с решением Собрания учредителей.

ООО "ЛАДА-С" несет ответственность по своим долгам только в пределах своего имущества. Участники общества несут риск убытков, связанных с деятельностью общества только в пределах их вкладов.

ООО "ЛАДА-С" осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов своей работы, ведет статистическую отчетность в установленном порядке.

Основной целью ООО "ЛАДА-С" является насыщение рынка товарами и услугами, а также извлечение прибыли в интересах учредителей. ООО "ЛАДА-С" вправе преследовать иные цели, не запрещенные действующим законодательством РФ.

Основными видами деятельности ООО "ЛАДА-С" являются:

-торговля и ремонт кассовых аппаратов;

-торговля и сопровождение программного обеспечения;

-торговля, сборка и ремонт компьютерной техники;

-торговля, ремонт различной оргтехникой;

-торговля расходными материалами и т.д.

Все вышеуказанные и другие виды деятельности осуществляются ООО "ЛАДА-С" в соответствии с действующим законодательством, в том числе посредством совершения сделок в виде товарообменных, торгово-посреднических, бартерных и иных операций.

ООО "ЛАДА-С" планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на продукцию и оказываемые услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия.

Основные экономические показатели ООО "ЛАДА-С" за 2011-2013гг. представлены в таблице 1.

Данные таблицы 1 показывают, что уровень затрат на рубль продаж за рассматриваемый период вырос с 97,61 копеек в 2011г. до 99,10 копеек в 2013г., что свидетельствуют о снижении эффективности производственной деятельности предприятия. Данное явление подтверждают значения показателей рентабельности (продаж и производства), которые продемонстрировали понижательную тенденцию по итогам 2013г.

Таблица 1 - Основные экономические показатели ООО "ЛАДА-С" за 2011-2013гг.

Показатели фондовооруженности и производительности труда продемонстрировали повышение: так, если уровень фондовооруженности и производительности по итогам 2011г. составляли 69,35 тыс.руб. и 545,15 тыс.руб., то по итогам 2013г. их значение выросли до 82,64 тыс.руб. и 628,14 тыс.руб. соответственно, что свидетельствует о росте эффективности использования персонал предприятия.

Таким образом, основные экономические показатели показали снижение эффективности хозяйственной деятельности предприятия за рассматриваемый период.

2. Организационные основы деятельности предприятия

Структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

Созданная в ООО "ЛАДА-С" линейно-функциональная структура управления призвана обеспечивать эффективность деятельности предприятия, и гарантирует оперативность связи в процессе деятельности между структурными элементами - подразделениями предприятия и дочерними обществами.

Организационная структура ООО "ЛАДА-С" представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура ООО "ЛАДА-С"

Директор ООО "ЛАДА-С" руководит предприятием в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности:

-обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местными бюджетами, государственными внебюджетными, социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, а также хозяйственных и трудовых договоров;

-обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, выплату заработной платы в установленные сроки;

-обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использовании правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

Заместитель директора ООО "ЛАДА-С" по коммерческим вопросам организуя управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции и получения максимальной прибыли:

-обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость;

-проводит исследование и анализ финансовых рынков, оценивает возможный финансовый риск и разрабатывает предложения по его уменьшению;

-осуществляет инвестиционную политику и управление активами предприятия, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, следит за портфелем ценных бумаг;

-проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений;

-анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятия;

-осуществляет контроль за выполнением финансового плана и бюджета, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям, правильным расходованием денежных средств.

Главный бухгалтер ООО "ЛАДА-С" обеспечивает контроль за отражением на счетах бухгалтерского учета всех осуществленных хозяйственных операций, предоставление оперативной информации о финансовом состоянии объединения, составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности и проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности объединения. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно финансовому директору.

На сегодняшний день структура производства в ООО "ЛАДА-С" построена по смешанному принципу: технологическому и предметному.

3. Оценка ресурсного потенциала предприятия

Анализ основных средств предприятия.

Основные средства - это средства труда, которые участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года.

Состав и динамика стоимости основных средств ООО "ЛАДА-С" за 2011-2013гг. представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Состав и динамика стоимости основных средств ООО "ЛАДА-С" за 2011-2013гг.

Данные таблицы 2 показывают, что общая стоимость основных средств предприятия по итогам 2012г. выросла на 43,53%, а по итогам 2013г. произошло снижение на 15,96%. Основную роль в увеличении стоимости основных средств сыграло увеличение статьи "Основные средства в организации": так, если по итогам в 2012г. произошел рост в 150,07%, то по итогам 2013г. отмечено снижение на 12,81%. Также нельзя не отметить, что по статье "Строительство объектов основных средств" происходило ежегодное снижение: в 2012г. на 26,53%, а по итогам 2013г. - на 81,73%.

Динамика показателей, характеризующих эффективность использования основных средств ООО "ЛАДА-С" за 2011-2013гг. представлена в таблице 3.

Таблица 3 - Динамика показателей, характеризующих эффективность использования основных средств ООО "ЛАДА-С" за 2011-2013гг.

НаименованиеНа 31.12.2013На 31.12.2012На 31.12.2011Отклонение, %2013г. к 2012г.2012г. к 2011г.Фондоотдача7,6016,1267,861124,0977,93Фондоемкость 0,1320,1630,12780,59128,33

Данные таблицы 3 показывают, что показатель фондоотдачи по итогам 2012г. снизился до 6,13 руб., а вот по итогам 2013г. произошел значительный прирост - на 24,09%. Данное явление свидетельствует о том, что не все поступающие основные средства являются активной частью и не способствуют росту выручки от продажи. Показатель фондоемкости по итогам 2012г. вырос до 0,163 руб., а вот по итогам 2013г. показатель снизился до значения 0,132, что незначительно выше показателя 2011г. Таким образом, эффективность использования основных средств незначительно снизилась.

Анализ оборотных средств предприятия.

Оборотные средства - характеризуются коротким сроком службы; т. к. их стоимость сразу входит в затраты на создание нового продукта (например, материалы; сырье; изделия, предназначенные для продажи; деньги).

Состав и динамика стоимости оборотных средств ООО "ЛАДА-С" за 2011-2013гг. представлена в таблице 4.

Таблица 4 - Состав и динамика стоимости оборотных средств ООО "ЛАДА-С" за 2011-2013гг.

Данные таблицы 4 показывают, что стоимость оборотных средств по итогам 2012г. выросла на 25,50%, а по итогам 2013г. - на 45,73%. Основную роль в росте стоимости оборотных средств сыграли рост по статье "Запасы" - на 5,41% в 2012г. и на 42,13% в 2013г.; так рост по статье "Дебиторская задолженность" - на 45,67% в 2012г. и на 42,74% в 2013г. Также нельзя не отметить и снижение по статье "Денежные средства" с 5513 тыс.руб. в 2012г. до 1302 тыс.руб. в 2013г. Таким образом, налицо проблемы в работе с дебиторской задолженность и запасами, что "раздувает" стоимость оборотных средств и способствует снижению уровня финансового состояния предприятия.

Динамика показателей оборачиваемости оборотных средств ООО "ЛАДА-С" за 2011-2013гг. представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Динамика показателей оборачиваемости оборотных средств ООО "ЛАДА-С" за 2011-2013гг.

НаименованиеНа 31.12.2013На 31.12.2012На 31.12.2011Отклонение, %2013г. к 2012г.2012г. к 2011г.Коэффициент оборачиваемости запасов3,434,674,4173,37106,10Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности1,922,633,4273,0676,78Коэффициент оборачиваемости оборотных средств1,191,671,8771,5689,12Период оборачиваемости запасов, дней106,4378,0982,86136,2994,25Период оборачиваемости дебиторской задолженности, дней190,27139,01106,73136,88130,24Период оборачиваемости оборотных средств, дней305,58218,68194,89139,74112,21

Данные таблицы 5 показывают, что коэффициенты оборачиваемости запасов, дебиторской задолженности и всех оборотных средств продемонстрировали последовательное снижение: оборачиваемость запасов снизилась с 4,41 оборотов в 2011г. до 3,43 оборотов в 2013г.; оборачиваемость дебиторской задолженности снизилась с 3,42 оборотов в 2011г. до 1,92 оборотов в 2013г.; оборачиваемость оборотных средств снизилась с 1,87 оборотов до 1,19 оборотов в 2013г. Показатели, характеризующие длительность оборота оборотных средств и их составляющих продемонстрировали обратную тенденцию и показали устойчивый рост. Данное явление связано в большей степень с ростом стоимости оборотных средств нежели ростом выручки от продаж.

Анализ персонала предприятия.

Персонал можно определить как некоторое количество человек одного трудового коллектива, имеющих определенные различия между собой и организованных по общему замыслу руководства.

Состав и динамика персонала ООО "ЛАДА-С" за 2011-2013гг. представлена в таблице 6.

Таблица 6 - Состав и динамика персонала ООО "ЛАДА-С" за 2011-2013гг.

НаименованиеНа 31.12.2013На 31.12.2012На 31.12.2011Отклонение, %2013г. к 2012г.2012г. к 2011г.Численность персонала91969095,19106,33- по категориям работающих: Рабочие 66696796,06102,54Руководители10111094,29107,14Специалисты и служащие15161392,22124,63- по возрасту: до 25 лет252220115,98110,61от 25 до 50 лет49525093,50104,18старше 50 лет17222078,14107,50- по уровню образования: Высшее20242086,02116,83Специальное, техническое46474197,86113,04Среднее25252998,8189,08

Данные таблицы 6 показывают, что численность персонала в 2012г. выросла до 96 человек, а по итогам 2013г. произошло снижение до 91 человек.

Основная масса персонала предприятия представлена рабочими, численность которых за рассматриваемый период, снизилась с 67 человек по итогам 2011г. до 66 человек по итогам 2013г. в противоположность этому численность руководителей, специалистов и служащих выросла с 10 человек и 13 человек по итогам 2011г. до 10 человек и 15 человек по итогам 2013г., что свидетельствует о повышении роли административно-технического персонала в производственных процессах предприятия.

Возрастной состав персонала предприятия показывает, что персонал предприятия молодеет: так, если возрастная категория "старше 50 лет" в 2011г. составляла 200 человек, то у же в 2013г. численность данной категории снизилась до 17 человек. Такая же тенденция была отмечена в категории "от 25 до 50 лет". А вот категория "до 25 лет" наоборот выросла: с 20 человек в 2011г. до 25 человек в 2013г.

Уровень образования персонала предприятия за рассматриваемый период незначительно повысился: так, если в 2011г. численность персонала имеющего специальное или техническое образование составляла 41 человек, то в по итогам 2013г. численность категории выросла до 46 человек. Численность персонала имеющее только среднее образование снизилась до 25 человек.

Динамика показателей движения персонала ООО "ЛАДА-С" за 2011-2013гг. представлена в таблице 7.

Таблица 7 - Динамика показателей движения персонала ООО "ЛАДА-С" за 2011-2013гг.

НаименованиеНа 31.12.2013На 31.12.2012На 31.12.2011Отклонение, %2013г. к 2012г.2012г. к 2011г.Коэффициент оборота персонала по приему0,0380,0820,07247,14112,85Коэффициент оборота персонала по выбытию0,0940,0270,053347,4750,94Коэффициент текучести персонала0,0240,0200,027121,6474,45

Данные таблицы 7 показывают, что коэффициент оборота персонала предприятия за рассматриваемый период уменьшился с 0,072 в 2011г. до 0,038 в 2013г. и свидетельствует о снижении кадровой политике в сфере привлечения персонала. Коэффициент оборачиваемости персонала по выбытию за рассматриваемый период показал рост: так если в 2011г. его значение составляло 0,053то в 2013г. - уже 0,094, что свидетельствует о снижении численности персонала в результате оптимизации организационной структуры и эффективности производственных процессов. Коэффициент текучести показывает, что на протяжении рассматриваемого периода изменялся незначительно и находился ниже общепринятых 5%, что является значительным достижением руководства.

4. Организация управления на предприятии

Методы управления - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией.

Экономические методы управления ООО "ЛАДА-С".

Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов и обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как "одарять", так и "карать".

Системы оплаты труда регламентируют порядок определения заработной платы данной категории работников в зависимости от количества и качества затраченного труда.

Повременно-премиальная оплата труда в ООО "ЛАДА-С" применяется для основных рабочих. Заработная плата рабочих - повременщиков складывается из оплаты по ЧТС - часовая тарифная ставка согласно присвоенному разряду, с доплатами и компенсационными выплатами согласно законодательству.

Независимо от формы оплаты труда, рабочий получает премию за выполнение сменного (нормированного) задания; соблюдение требований СК (системы качества), правил техники безопасности, за культуру производства; за отсутствие претензий от потребителей, от производственных участков. Рабочему также гарантируются все компенсационные выплаты согласно трудовому законодательству и коллективному договору.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих

Должностной оклад устанавливается согласно, утвержденным директором ООО "ЛАДА-С", штатным расписаниям. Заработная плата руководителей, специалистов и служащих складывается из должностного оклада с доплатами и компенсационными выплатами согласно Трудовому кодексу РФ и коллективному договору, премии за основные результаты хозяйственной деятельности за отчетный период, а также дополнительных премий согласно утвержденным положениям о премировании работников подразделений.

Положение о премировании персонала в ООО "ЛАДА-С" содержит:

-общие положения, в которых определяется круг премируемых за основные результаты хозяйственной деятельности по различным группам персонала (руководители, специалисты, служащие, рабочие) с указанием конкретных задач, на которые нацелено премирование;

-источники, показатели, условия, размеры, периоды и сроки премирования для отдельных групп персонала или категорий работающих;

-порядок начисления, утверждения и выплаты премии и другие показатели.

Основанием для лишения (снижения) премий являются:

-нарушение производственных и технологических инструкций, требований по технике безопасности и другие производственные упущения;

-прогул, в том числе отсутствие на работе более трех часов в течение рабочего дня без уважительных причин.

Полное или частичное лишение премий производится по общему правилу за тот период, в котором имело место упущение. Работник, по вине которого допущено изготовление недоброкачественной продукции, лишается премии за месяц, в котором выявлены такие факты. Работник может быть лишен премии, если доказана его вина в совершении тех действий, за которые Положением о премировании предусмотрено лишение (снижение) премии.

Выплаты стимулирующего характера персонала в ООО "ЛАДА-С" включают:

-надбавки (доплаты) к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, классность, почетное звание ученую степень, выслугу лет, стаж работы и другие доплаты и надбавки;

-премии и вознаграждения, независимо от источников их выплаты;

-единовременные (разовые) премии и вознаграждения, независимо от источников их выплаты, включая годовое вознаграждение за выслугу лет (стаж работы) и по итогам работы за год;

-единовременная материальная помощь (денежная компенсация), выплачиваемая всем или большинству работников (к отпуску, на овощи и другая), а также вознаграждения к юбилейным датам, праздникам, торжественным событиям (включая подарки и материальную помощь).

К выплатам компенсирующего характера в ЗАО "ИОМЗ" относятся доплаты, начисляемые сверх основного заработка, которые подразделяются на доплаты установленные в целях компенсации потерь в заработке, происходящих не по вине работника.

Оплата за неотработанное время включает:

-отпуска (в частности, отпуска в связи с обучением, предоставляемых работникам, обучающимся в учебных заведениях без отрыва от производства);

-время выполнения государственных, общественных и воинских обязанностей и другое.

Административно-правовые методы ООО "ЛАДА-С".

Административно-правовые методы являются способами осуществления управленческих воздействий на персонал, основанными на властных отношениях, дисциплине и системе административно-правовых взысканий.

Организационное воздействие основано на действии утвержденных внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала ООО "ЛАДА-С". К ним относятся: устав организации, организационная структура и штатное расписание, положения о подразделениях, коллективный договор, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка.

Распорядительное воздействие направлено на достижение поставленных целей управления, соблюдение требований внутренних нормативных документов и поддержание заданных параметров системы управления путем прямого административного регулирования. К числу распорядительных воздействий в ООО "ЛАДА-С" относят: приказы, распоряжения, указания, инструкции, нормирование труда, координацию работ и контроль исполнения.

Дисциплинарная ответственность и взыскания в ООО "ЛАДА-С".

За совершение дисциплинарного проступка, т.е. неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, увольнение по соответствующим основаниям. Материальная ответственность стороны трудового договора наступает за ущерб, причиненный ею другой стороне этого договора в результате ее виновного противоправного поведения, действия или бездействия, если иное не предусмотрено Кодексом и иными федеральными законами.

Социально-психологические методы ООО "ЛАДА-С".

Социально-психологические методы - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, основанные на использовании закономерностей социологии и психологии.

Социальное партнерство - система отношений между представителями работников, работодателей и органов государственной власти, направленная на согласование интересов сторон трудового договора по вопросам регулирования трудовых отношений, а также по вопросам установления более высокого уровня социальных гарантий для трудящихся.

Формы социального партнерства представленные в ООО "ЛАДА-С":

-коллективные переговоры при заключении коллективных договоров и соглашений;

-взаимные консультации (переговоры) - в установленных законодательством случаях (например, при увольнении работника состоящего в профсоюзе, когда профсоюз не согласен (ст. 372 ТК РФ);

-участие представителей работников и работодателей в досудебном разрешении трудовых споров.

5. Принятие управленческих решений на предприятии

Основной метод, используемый при принятии управленческих решений в ООО "ЛАДА-С" - метод экономического анализа.

Экономический анализ включает методы оценки экономических показателей работы организации, издержек, рентабельности, движения денежных средств, уровень спроса и др. Примером является модель, в основе которой лежит определение точки самоокупаемости, анализ безубыточности работы. Метод принятия решений здесь связан с определением точки, когда суммарный доход ООО "ЛАДА-С" сравняется с общими расходами, т. е. когда работа организации перестает быть убыточной и начинает приносить прибыль.

Оптимальной деятельности ООО "ЛАДА-С" способствуют принятые и реализованные рациональные решения. В основе разработки рационального решения проблемы лежит объективный и многосторонний анализ условий, в которых ООО "ЛАДА-С" действует в каждый период времени, а также тенденции, которые будут иметь место в дальнейшем.

Этот анализ протекает по этапам от начала возникновения проблемы до полного устранения и получения позитивного результата.

Первый этап содержит анализ ситуации, в рамках которой обнаружились симптомы или признаки возникающей проблемы. Если данный менеджерам ООО "ЛАДА-С" процесс удалось обнаружить на ранних стадиях, то возможностей предотвращения негативного развития событий значительно больше. Работа на данном этапе ведется в так называемом проблемном поле, где выявляются и формулируются возникшие перед предприятием проблемы.

На втором этапе проводится анализ самой проблемы. Менеджеры ООО "ЛАДА-С" стараются его не затягивать, так как может быть упущено драгоценное время для решения проблемы.

Третий этап - выявление факторов, ограничивающих принятие рационального решения данной проблемы. Среди этих факторов могут быть как внешние, так и внутренние. Если внешнее окружение оказывает несущественное влияние на выработку и реализацию рационального решения, то менеджеры ООО "ЛАДА-С" рассматривают внутренние возможности.

На четвертом этапе выработки рационального решения в ООО "ЛАДА-С" осуществляются определение, оценка и выбор альтернативы из имеющихся вариантов. Сначала формулируются все возможные в данном случае альтернативы и из них выбираются наиболее реальные. Здесь главное - найти оптимальный вариант, позволяющий разрешить проблему.

В случае, если проблема верно сформулирована, оценена, альтернативные варианты отброшены, менеджер в ООО "ЛАДА-С" окончательно приходит к выводу, что следует остановить свой выбор на данном рациональном варианте решения. Такой выбор не обязательно преследует максимум полезности и даже не оптимальное достижение результата. Как правило, менеджеры организации ориентируются на решение, удовлетворяющее все заинтересованные в разрешении этой проблемы стороны.

Пятый этап - это согласование решения с исполнителями и всеми заинтересованными сотрудниками. Оно в ООО "ЛАДА-С" осуществляется путем визирования документа (приказа), предписывающего исполнение решения данной проблемы.

И, наконец, заключительный шестой этап - это утверждение решения директором ООО "ЛАДА-С". Такая процедура является обязательной, если для реализации решения требуется израсходовать материальные, денежные и людские ресурсы и резервы. Тот, кто несет ответственность за эти средства, тот и утверждает решение. После этого начинается реализация рационального решения.

6. Особенности системы налогообложения предприятия

Общая система налогообложения (ОСН) - это совокупность правил и норм, регулирующих ведение бухгалтерского учета и предоставление налоговой отчетности теми организациями и индивидуальными предпринимателями, которые не применяют специальные налоговые режимы. Достаточно часто эту систему налогообложения называют "которую еще называют - общий налоговый режим" или ОСНО.

Применяя ОСНО налогоплательщики - организации и ИП должны в обязательном порядке вести бухгалтерский и налоговый учеты и представлять в налоговый орган по месту нахождения организации бухгалтерскую и налоговую отчетность.

ООО "ЛАДА-С" уплачивает следующие виды налогов.

Налог на добавленную стоимость

Налогоплательщиками данного налога признаются: организации; индивидуальные предприниматели; лица, осуществляющие перемещение через таможенную границу РФ. Объектом налогообложения признаются следующие операции (ст.146 Кодекса): реализация товаров (работ, услуг) на территории РФ; передача на территории РФ товаров (выполнение работ, оказание услуг) для собственных нужд, расходы на которые не принимаются к вычету при исчислении налога на прибыль организаций; выполнение строительно-монтажных работ для собственного потребления; ввоз товаров на таможенную территорию РФ. Налоговая ставка - 18%.

Налога на прибыль

Налогоплательщиками налога на прибыль организаций признаются: российские организации; иностранные организации, осуществляющие свою деятельность в РФ через постоянные представительства и (или) получающие доходы от источников РФ. Объектом налогообложения по налогу на прибыль организаций признаётся прибыль, полученная налогоплательщиком. Налоговая ставка устанавливается в размере 20%.

Налог на имущество

Налогоплательщиками налога признаются: российские организации; иностранные организации, осуществляющие деятельность в РФ через постоянные представительства и (или) имеющие в собственности недвижимое имущество на территории РФ, на континентальном шельфе РФ и в исключительной экономической зоне РФ. Объектом налогообложения для российских организаций признаётся движимое и недвижимое имущество (включая имущество, переданное во временное владение, пользование, распоряжение или доверительное управление, внесённое в совместную деятельность), учитываемое на балансе в качестве объектов основных средств. Налоговая база определяется как среднегодовая стоимость имущества, признаваемого объектом налогообложения. Налоговые ставки установлена в УР в размере 2,2%.

Страховые взносы

Страховые взносы на обязательное страхование (кроме взносов по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний) включают взносы в следующие фонды:

-Пенсионный фонд Российской Федерации - на обязательное пенсионное страхование - по ставке 22,0%;

-Фонд социального страхования Российской Федерации - на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством - по ставке 2,9%;

-Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования - по ставка 5,1%.

Совокупная налоговая нагрузка предприятия - это отношение всех начисленных налоговых платежей к выручке от продажи товаров (работ, услуг) за отчетный период.

Расчет налоговой нагрузки ООО "ЛАДА-С" за 2011-2013гг. представлен в таблице 8.

Таблица 8 - Расчет налоговой нагрузки ООО "ЛАДА-С" за 2011-2013гг.

НаименованиеНа 31.12.2013На 31.12.2012На 31.12.2011Отклонение, %2013г. к 2012г.2012г. к 2011г.НДС10300,29877,18831,0104,28111,85Налог на имущество165,6197,1137,384,04143,53Налог на прибыль181,4245,7106,873,82229,99Социальные отчисления6334,35367,64847,7118,01110,72Итого налогов16981,515687,413922,9108,25112,67Налоговая нагрузка29,728,628,4103,80100,74

Данные таблицы 8 показывают, что уровень налоговой нагрузки у предприятия ежегодно прирастает, что связано как с ростом размеров деятельности предприятия, так и изменениями в налоговом законодательстве.

Так как ООО "ЛАДА-С" использует общую систему налогообложения то ей необходимо регулярно сдавать налоговую отчетность в установленные законодательством сроки:

-Налоговая декларация по НДС, которая представляется по итогам квартала не позднее 20-го числа месяца, следующего за стекшим кварталом;

-Налоговая декларация по НДФЛ (форма 3-НДФЛ), которая представляется по итогам календарного года до 30 апреля или декларация по налогу на прибыль организаций;

-Ежеквартально (не позднее 15-го числа второго календарного месяца, следующего за отчетным периодом) предоставлять отчетность в виде расчета по начисленным и уплаченным страховым взносам в Пенсионный фонд РФ (ПФ), а также сведения по персонифицированному учету работников;

-Расчетная ведомость по средствам ФСС (форма 4-ФСС РФ), которая сдается не позднее 15-го числа месяца, следующего за истекшим кварталом;

-Расчет по авансовым платежам по страховым взносам на обязательное пенсионное страхование для лиц, производящих выплаты физическим лицам, который сдается до 20-го числа месяца, следующего за истекшим кварталом, полугодием, 9 месяцами.

7. Поддержка и развитие малого бизнеса в Удмуртской Республике

До 2011 года процесс создания малых предприятий в Удмуртской республике характеризовав, высокой интенсивностью. За 2005 - 2012 годы количество малых предприятий увеличилось более чем в 2 раза, а количество индивидуальных предпринимателей возросло в 3 раза.

Однако в 2011 - 2013 годах на малый бизнес Удмуртской республики усилилось влияние внешних негативных факторов:

-увеличение размера страховых взносов в Пенсионный фонд Российской Федерации для индивидуальных предпринимателей. С учетом взносов в фонд обязательного медицинского страхования ежегодные платежи в 2013 году выросли более, чем в два раза - с 17 до 36 тыс. рублей. Ожидалось дальнейшее увеличение размеров страховых взносов в 2014 году - в 2,5 раза, в 2015 году - в 3 раза к базовому уровню;

-введение на федеральном уровне мер, направленных на ограничение табакокурения и потребление алкоголя. Ограничение продажи алкоголя и табака в нестационарных объектах (в ларьках, в павильонах) и в магазинах малой площади, которые большей частью принадлежат субъектам малого и среднего предпринимательства, а продажа пива и сигарет составляет значительную часть их дохода;

-активизация процессов продвижения крупных торговых сетей на региональные рынки товаров повседневного спроса; замещение независимых магазинов шаговой доступности на аналогичные магазины крупных торговых сетей;

-сокращение софинансирования из федерального бюджета мероприятий Ведомственной целевой программы дополнительных мероприятий, направленных на снижение напряженности на рынке труда Удмуртской Республики. В 2011 году за счет реализации данной программы было оказано содействие в трудоустройстве в качестве индивидуальных предпринимателей, либо наемных работников индивидуальных предпринимателей более чем 3700 гражданам, а в 2012 году - только 153 гражданам, преимущественно из числа инвалидов и многодетных родителей.

Воздействие указанных факторов на малый бизнес побуждает предпринимателей уходить в "теневой" сектор экономики, осуществлять предпринимательскую деятельность без регистрации, либо прекращать свою деятельность. В результате только за период с октября 2012 года по сентябрь 2013 года количество индивидуальных предпринимателей в республике сократилось на 9 тыс. единиц или на 21%. В связи с чем, на региональном уровне остро встает вопрос применения мер поддержки малого бизнеса, сокращающих воздействие указанных внешних отрицательных факторов.

Структура малых предприятий по видам экономической деятельности за 2013 год свидетельствует о том, что основное их количество сосредоточено в оптовой и розничной торговле, ремонте автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования (40,3%), операциях с недвижимым имуществом, аренде и предоставлении услуг (20,9%), в обрабатывающих производствах (11,5%) и строительстве (11,3%). На другие виды экономической деятельности приходится 16% малых предприятий от их общего количества.

Сложившаяся отраслевая структура российского малого бизнеса, в том числе и в Удмуртской Республике, качественно отличается от уровня развития малого и среднего предпринимательства в европейских странах, в которых количественный показатель и вклад производственных компаний значительно выше и доминирует неторговый сектор экономики.

Сведения, характеризующие деятельность субъектов малого и среднего предпринимательства в Удмуртской Республике представлены в таблице 9.

Для осуществления государственной поддержке и развития малого бизнеса в Удмуртской Республики Правительством Удмуртской Республики была разработана Программа "Развитие малого и среднего предпринимательства в Удмуртской Республике на период 2013 - 2020г."

ресурсный управление налогообложение бизнес

Таблица 9 - Сведения, характеризующие деятельность субъектов малого и среднего предпринимательства в Удмуртской Республике

Целью Программы является создание условий для поддержки и развития в республике малого и среднего бизнеса.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

-содействие органам местного самоуправления в развитии малого и среднего предпринимательства на территориях муниципальных образований Удмуртской Республики;

-финансовая поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства и организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства;

-развитие и повышение эффективности инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства. Содействие некоммерческим и профессиональным организациям и объединениям предпринимателей,

-поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства в области подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров. Вовлечение лиц, зарегистрированных на территории Удмуртской Республики, в предпринимательскую деятельность путем проведения обучающих мероприятий, в том числе молодежи до 30 лет;

-информационная поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства и лиц, желающих начать собственный бизнес, формирование положительного имиджа предпринимателя. Вовлечение лиц, зарегистрированных на территории Удмуртской Республики, в предпринимательскую деятельность путем проведения мероприятий по популяризации предпринимательства, в том числе молодежи до 30 лет.

В рамках Программы реализуются:

-мероприятия по поддержке и стимулированию развития малого и среднего предпринимательства в Удмуртской Республике;

-предоставляются субсидии автономному учреждению Удмуртской Республики "Республиканский бизнес-инкубатор" на финансовое обеспечение государственного задания на оказание государственных услуг и уплату земельного налога;

-предоставляется государственная услуга по предоставлению субсидии субъектам малого предпринимательства - производителям товаров, работ, услуг.

Объем бюджетных ассигнований на реализацию Программы за счет средств бюджета Удмуртской Республики составит 286883,1 тыс. рублей, в том числе:

-в 2013 году - 97 237,5 тыс. руб.;

-в 2014 году - 64 936,1 тыс. руб.;

-в 2015 году - 19 110,7 тыс. руб.;

-в 2016 году - 19 110,7 тыс. руб.;

-в 2017 году - 20 066,3 тыс. руб.;

-в 2018 году - 21 069,6 тыс. руб.;

-в 2019 году - 22 123,1 тыс. руб.;

-в 2020 году - 23 229,1 тыс. руб.

Кроме указанных сумм планируется предоставление государственных гарантий Удмуртскому государственному фонду поддержки малого предпринимательства в обеспечение исполнения обязательств перед кредитными учреждениями. Объемы обязательств по государственным гарантиям определяются Законом Удмуртской Республики о бюджете.

На цели реализации подпрограммы предполагается привлечение средств федерального бюджета.

Сохранение вклада малых и средних предприятий в ВРП Удмуртской Республики, а также увеличение количества малых и средних инновационных предприятий в среднесрочной перспективе обусловлены следующими факторами:

-расширение мероприятий при реализации подпрограммы направленных на модернизацию производства и поддержку малых и средних инновационных предприятий, что создаст необходимые материальные стимулы для появления и развития малых и средних инновационных предприятий;

-увеличение количества действующих организаций инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства, что позволит поддерживать малые и средние предприятия на всех этапах их развития;

-акцентирование мероприятий подпрограммы на поддержке малых и средних предприятий, ведущих деятельность в неторговых секторах экономики, что позволит постепенно увеличить долю таких предприятий в ВРП Удмуртской Республики;

-содействие созданию на базе высших учебных заведений малых инновационных предприятий, что облегчит коммерциализацию научных разработок;

-предоставление в аренду малым предприятиям имущества, находящегося в региональной собственности.

Заключение

Основной целью ООО "ЛАДА-С" является насыщение рынка товарами и услугами, а также извлечение прибыли в интересах учредителей.

Основными видами деятельности ООО "ЛАДА-С" являются:

-торговля и ремонт кассовых аппаратов;

-торговля и сопровождение программного обеспечения;

-торговля, сборка и ремонт компьютерной техники;

-торговля, ремонт различной оргтехникой;

-торговля расходными материалами и т.д.

Проведенный выше анализ основных ресурсов ООО "ЛАДА-С" за 2011-2013гг. позволил выявить следующие проблемы:

-показатели, характеризующие эффективности использования основных средств предприятия, продемонстрировали снижение;

-показатели, характеризующие эффективности использования оборотных средств, также продемонстрировали последовательное снижение;

-основные экономические показатели показали общее снижение эффективности хозяйственной деятельности предприятия за рассматриваемый период.

Использование наработанного годами опыта работы позволяет ООО "ЛАДА-С" своевременно адаптироваться к быстро изменяющимся условиям конкурентной рыночной среды.

ООО "ЛАДА-С" отличает качественное выполнение всех видов монтажных работ (например, монтаж систем видеонаблюдения) с соблюдением сроков и в четком соответствии с существующими стандартами, строительными нормами и правилами, техническими условиями, а также требованиями техники безопасности.

В планах ООО "ЛАДА-С" дальнейшее укрепление своих позиций на рынке г.Сарапула и Удмуртии, создание новых рабочих мест.

Список использованных источников

1.Конституция Российской Федерации (в редакции от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) / #"justify">Приложение 1

Выписка из Бухгалтерского баланса ООО "ЛАДА-С за 2013г.

НаименованиеНа 31.12.2013, тыс.руб.На 31.12.2012, тыс.руб.На 31.12.2011, тыс.руб.1. Внеоборотные активы1.1. Основные средства7528,58958,06241,41.2. Финансовые вложения3,23,23,71.3. Отложенные налоговые активы1787,21641,6374,4Итого внеоборотные активы9318,910602,86619,52. Оборотные активы2.1. Запасы16685,111739,711137,02.2. НДС6,90,00,02.3. Дебиторская задолженность29830,120897,714346,02.4. Финансовые вложения163,0136,0108,52.5. Денежные средства1093,247,853,02.6. Прочие 130,253,8551,3Итого оборотные активы47908,532875,026195,8Валюта баланса57227,443477,832815,33. Капитал и резервы3.1. Уставный капитал106,7106,7106,73.2. Переоценка внеоборотных средств11211,411489,211548,93.3. Резервный капитал1,01,01,03.4. Нераспределенная прибыль (убыток)-3962,1-4475,7-4834,0Итого капитал и резервы7357,07121,26822,74. Долгосрочные обязательства4.1. Заемные средства3218,92742,61057,2Итого долгосрочных обязательств3218,92742,61057,25. Краткосрочные обязательства5.1. Заемные средства3330,05493,44910,85.2. Кредиторская задолженность23061,518843,819960,75.3. Доходы будущих периодов20195,89241,70,05.4. Оценочные обязательства0,00,064,15.5. Прочие обязательства64,235,10,0Итого краткосрочные обязательства46651,533614,024935,4Валюта баланса57227,443477,832815,3

Приложение 2

Выписка из Отчета о финансовых результатах ООО "ЛАДА-С" за 2013-2012гг.

НаименованиеНа 31.12.2013, тыс.руб.На 31.12.2012, тыс.руб.На 31.12.2011, тыс.руб.Выручка57223,454872,549061,2Себестоимость продаж51331,147796,943594,7Валовая прибыль5892,37102,95466,5Коммерческие расходы--48,5-Управленческие расходы5374,85506,84292,4Прибыль от продаж517,51547,61174,1Проценты к получению14,02,40,0Проценты к уплате597,5504,1289,7Прочие доходы4190,85202,64285,7Прочие расходы3218,05020,14683,6Прибыль до налогообложения906,81228,4534,1Текущие налоговые обязательства670,9929,7526,9Чистая прибыль235,9298,77,2

Содержание Введение . Организационно-правовая характеристика предприятия . Организационные основы деятельности предприятия . Оценка ресурсного п

Больше работ по теме: