3. Управление организацией на разных шагах жизненного цикла 10
Выводы 19
Перечень литературы 20
Выдержка
Введение
Аналогично людям, сочиняющим организации, сами организации проходят определенные циклы жизни – поочередные этапы развития,которые проистекают в организациях чрез определенное время. Однако организационные активность и конструкция в одной стадии не являются темиже самыми, что активность и конструкция иной стадии. Это предполагает,что аспекты, применяемые для оценки фуррора организации на одном шаге жизненного цикла развития, еще имеют все шансы значительно различаться от критериев оценки фуррора в иной стадии развития.
Желая теория жизненного цикла организаций рассматривалась в движение длительного времени, она за крайнее время вызвала новейший энтузиазм посреди организационных психологов и практиков. Разъяснение этому энтузиазму – рвение избежать упадка организаций и как разрешено наиболее продолжительно удлинить период благополучия. За все время изучений было предложено немало моделей жизненного цикла. Однако все они сходились вомнении, что организации развиваются в предсказуемой последовательностиопознаваемых шагов. То имеется при условии такого, что среда статична иразвитие однонаправлено, поочередно и необратимо.
Литература
1. Власов П. К. Внутриорганизационное снабжение менеджмента // Психология менеджмента / Под ред. Г. С. Никифорова. – С-Пб. : Изд-во СПбГУ, 2000. – С. 98-116.
2. Гуияр Ф. , Келли Дж. Преображение организаций. – М. : Дело, 2000. – 376 с.
3. Мильнер Б. З. Концепция организаций. – М. : Инфра-М, 1998. – 336 с.
4. Холл Р. Х. Организации: структуры, процессы, итоги. – С-Пб. : Питер, 2001. – 473 с.
5. Kreitner R. , Kinicki A. Organizational Behavior. – Chicago: Irwin Inc. , 1995 – 605 p.
Введение
Подобно людям, составляющим организации, сами организации проходят определенные циклы жизни – последовательные этапы развития,которые происходят в о