Агрономическая и экономическая оценка новой технологии пчеловодства

 

Введение


Как показывает опыт многих развитых аграрных стран мира, одним из наиболее действенных факторов, влияющих на эффективность агропромышленного производства, является информационная и консультационная деятельность, организуемая в рамках специализированной службы. Именно через эту службу наиболее эффективно осуществляется государственное воздействие на аграрный сектор экономики.

Созданная в сельском хозяйстве России сеть региональных и районных информационно-консультационных центров уже в первый период своего становления, несмотря на серьезные экономические трудности в отрасли, оказала серьезное влияние на ускорение научно-технического прогресса в АПК, она стала надежным каналом продвижения инновационных разработок от науки к производству и обеспечивала реальную обратную связь сельхоз товаропроизводителей с научными организациями.

Наибольшее количество информационно-консультационных центров создано в структуре органов управления АПК, в виде государственных учреждений, а также при институтах переподготовки и повышения квалификации кадров АПК. Каждая из этих форм имеет свои преимущества и недостатки. Но все же наиболее предпочтительной формой информационно-консультационной службы в условиях существующего законодательства и налогообложения, является некоммерческая организация. В современных условиях, когда прирост производства сельскохозяйственной продукции связан с трудностями, когда идет жесткая конкуренция среди производителей сельхозпродукции как внутри страны, так имежду странами, когда массовое разорение сельхозтоваропроизводителей, работающих неэффективно, особая роль возлагается на сельскохозяйственную информационно-консультационную службу. Задача службы - содействовать решению проблем сельских товаропроизводителей путем интеграции образования, аграрной науки в производство, обеспечить взаимодействие с организациями, влияющими на развитие аграрного сектора.

Повышениеэффективностисельскохозяйственных товаропроизводителей возможно на основе принятия оптимальных управленческих решений, внедрения новой техники и прогрессивных технологий.

Одной из основных функций является идентификация для целей ИКС законченных научных разработок. Она начинается с составления реестра разработок и описания их реальной значимости. Оценка инноваций проводится по нескольким параметрам и в заключении составляется паспорт разработки.

Цель моей курсовой работы заключается в том, что бы показать, что проблема масштабного распространения новшеств в агропромышленном производстве может успешно решаться с помощью создания региональных и районных служб сельскохозяйственного консультирования, действующих в тесной взаимосвязи с научными и обучающими организациями.


1.Характеристика состояния ОАО «Агрокомбинат Михайловский» Михайловского района Волгоградской области


Открытое акционерное общество «Агрокомбинат Михайловский» организовано в 1929 году и находится в с.Сидоры Михайловского района Волгоградской области.

Открытое акционерное общество «Агрокомбинат Михайловский», создано в соответствии с законодательством РФ и действует на основании Устава и законодательства РФ. Место нахождение: Россия 403311 Волгоградская область, Михайловский район с.Сидоры улица Ленина дом 5.

Открытое акционерное общество -форма организации публичной компании <#"justify">·Уставной капитал ОАО должен составлять не менее тысячекратной суммы минимального размера оплаты труда на дату регистрации общества.

·Необходимость регистрации выпуска акций.

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров. Годовое общее собрание акционеров проводится в сроки, устанавливаемые уставом общества, но не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. [1] <#"justify">1.Об избрании совета директоров (наблюдательного совета) общества.

2.Ревизионной комиссии (ревизора) общества.

.Утверждение аудитора общества.

.Утверждение годовых отчётов, годовой бухгалтерской отчётности, в том числе отчётов о прибылях и об убытках (счетов прибылей и убытков) общества.

.Распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков общества по результатам финансового года.

.Иные вопросы, отнесённые к компетенции общего собрания акционеров.

Полный перечень полномочий общего собрания акционеров перечислен в статье 48 Федерального закона «Об акционерных обществах <#"justify">Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) или коллегиальным исполнительным органом общества (правлением, дирекцией). Исполнительные органы подотчётны совету директоров (наблюдательному совету) общества и общему собранию акционеров

Общая земельная площадь на 1.01.2009г. - 14923 га, в том числе сельскохозяйственных угодий - 12161 га.

Уставный капитал ОАО «Агрокомбинат Михайловский»» составляет 1293 тыс. р.

Существующее производственное направление ОАО «Агрокомбинат Михайловский» определяется производством зерна и подсолнечника.

Для анализа основных экономических показателей воспользуемся данными следующих таблиц.


Таблица1. Размеры сельскохозяйственного производства ОАО «Агрокомбинат Михайловский» в 2009-2011гг.

Показатели2009 г.2010 г.2011 г.В среднем за 3 годаВаловая продукция в текущих ценах реализации, тыс. р. Товарная продукция, тыс. р. Основные производственные фонды, тыс. руб. Среднегодовая численность работающих, чел. Площадь с.-х. угодий, га в том числе: пашня пастбища сенокосы7751,50 2941 13153 28,6 1392 1211 153 2817203,564 5083 30091 25,06 4143 3933 182 288871,56 9664 36090 35,1 5705 5511 166 2811275,54 5896 26444,67 29,59 3746,67 3551,67 167 28

Из таблицы 1 видно, что происходит постоянные изменения всех параметров производства. Стоимость валовой продукции в 2011г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 14,4%, при этом наблюдается значительное ее увеличение в 2010 г. В среднем стоимость валовой продукции за 3 года составила 11275,54 тыс.руб. А стоимость товарной продукции за соответствующий период уменьшилась в 3,3 раза с 2941 тыс. руб. до 9664 тыс. руб., составив в среднем 5896 тыс. руб. Ускоряющимся темпом происходит поступление основных производственных фондов, связанное с поступлением на предприятие новых машин, оборудования и транспортных средств. Среднегодовая численность работающих за три года составила 29,59 человека. В 2011г увеличилась площадь сельскохозяйственных угодий в 4,6 раза по сравнению с 2009 г., из них увеличилась площадь пашни, а площадь сенокосов на протяжении всего периода оставалась неизменной. Увеличение площади объясняется выкупом предприятием паёв у местного населения. Исходя из данных показателей ОАО «Агрокомбинат Михайловский» можно отнести к малому сельскохозяйственному предприятию.

В следующей таблице рассмотрим состав и структуру товарной продукции, которая дает представление о специализации хозяйства.


Таблица 2. Состав и структура товарной продукции ОАО «Агрокомбинат Михайловский» в 2009-2011 гг.

Показатели2009 г. тыс. руб.2010 г. тыс. тыс. руб.2011 г. тыс. тыс. руб.В среднем за 3 годаСтруктура, %Зерновые Картофель Овощи Прочая продукция растениеводства1599 12 1098 -1625 146 3312 -7836 - 1487 2003686,67 52,67 1965,67 66,6763,03 0,9 33,61 1,14Итого по растениеводству:2709508395235771,6798,68Продукция скотоводства всего, в том числе: прирост КРС лошади232 197 35- - -- - -77,33 65,67 11,671,32 1,12 0,20Итого по животноводству:232--77,331,32Всего по растениеводству и животноводству:2941508395235849100

Анализируя данные таблицы 2, необходимо отметить, что в общей выручке по сельскому хозяйству растениеводство занимает 98,68%, а животноводство 1,32%. Из отраслей растениеводства имеются овощеводство и зерновое производство, доля в объеме продаж которых 63,03 и 33,61%, а животноводство представлено скотоводством, занимающим 1,32% всей реализованной сельскохозяйственной продукции. При рассмотрении объема продаж в динамике видно, что увеличивается реализация зерновых в 4,9 раза, а овощей в 1,4 раза.

Себестоимость является одним из важнейших показателей экономической эффективности, фиксирующий, во что обходится предприятию производство того или иного вида продукции, позволяющий объективно судить о том, насколько это выгодно в конкретных экономических условиях хозяйствования. Себестоимость определяется индивидуальными издержками производства и является экономической категорией предприятия. Данные о себестоимости основных видов продукции в ОАО «Агрокомбинат Михайловский» за период с 2009 по 2011 гг. представлены в таблице 3.


Таблица 3 Себестоимость 1 и основных видов продукции ОАО «Агрокомбинат Михайловский» в 2009-2011гг., тыс.руб.

Виды продукции2009г.2010г.2011г.Зерно Овощи Прирост КРС0,93 0,87 35,50,48 0,71 -0,74 0,87 -

Данные таблицы 3 показывают, что в 2011 году себестоимость 1 ц зерновых культур уменьшилась по сравнению с 2009 г. в 0,8 раза, а в овощеводстве в 2011 г. себестоимость 1 ц овощей не изменилась по сравнению с 2009 г. Что же касается себестоимости 1 ц. прироста КРС, то ее уровень очень высокий. Предприятие было вынуждено ликвидировать отрасль животноводства, так как не была создана достаточная кормовая база.

Завершающим этапом экономической характеристики предприятия является рассмотрение его результатов финансовой деятельности, которые представлены в таблице 4. Их анализ позволил выявить «прибыль образующие» и «прибыль отнимающие» отрасли. К первым можно отнести овощеводство и в определенные годы зерновое производство, а ко вторым в отдельные годы относится зерновое производство. В растениеводстве получаемая прибыль с в 2010 году по сравнению с 2009 уменьшилась в 2,4 раза, а в 2011 году произошло увеличение прибыли. В свою очередь отрасль животноводства в 2010 году была ликвидирована, так как не была создана достаточная кормовая база. Самая высокорентабельная подотрасль в хозяйстве - овощеводство, ее рентабельность в 2010 и 2011 гг.составила соответственно 74,04% и 23,74%. В 2011 г. уровень рентабельности по сельскому хозяйству составил 12,52%, что не может обеспечить расширенное воспроизводство отраслей в ОАО «Агрокомбинат Михайловский», а также обеспечить ритмичное, бесперебойное их функционирование.

В своей деятельности ОАО «Агрокомбинат Михайловский» сталкивается с положительными и отрицательными сторонами, способствующими, а также препятствующими внедрению прогрессивных технологий, современных методов ведения бизнеса и т. д. В приложении 2 приведен ССВО анализ, который поможет разобраться в сильных, слабых сторонах предприятия, а также его возможностях и опасностях.


2.Актуальности внедрения новации


Устойчивое развитие сельского хозяйства и улучшение снабжения населения продовольствием связано с решением проблемы повышения эффективности сельскохозяйственного производства на уровне страны, отрасли, региона, предприятия. Составной ее частью является развитие отрасли пчеловодства, которая имеет самостоятельное значение с точки зрения выявления резервов увеличения объемов производства его продукции и обоснования путей более рационального использования пчел в различных сферах деятельности человека.

Пчеловодство представляет собой отдельную отрасль, образующую качественно однородную группу хозяйственных единиц, характеризующуюся соответствующими условиями производства в системе общественного разделения труда и выполняющую определенные функции в процессе воспроизводства. К основным видам продукции пчеловодства относятся: мед, воск, прополис, перга (пыльца), маточное молочко, пчелиный яд, новые пчелиные семьи и другие. Их значение определяется высокой ценностью получаемой от пчел продукции. Пчелы также используются на опылении медоносных растений открытого и закрытого фунта.

Вхождение рыночных отношений в аграрную сферу негативно повлияло на экономическое положение пчеловодства и на формирование отечественного рынка его продукции. Переход преимущественно от общественного пчеловодства к частному сопровождался сокращением численности пчелиных семей, снижением производительности труда, увеличением издержек производства и, как следствие, сокращением объемов производства большинства видов продукции отрасли. К ранее накопившимся проблемам прибавились новые, связанные с реорганизацией и закрытием крупных разведенческих и товарных пчеловодных хозяйств, пчелоферм и пасек. агрокомбинат сельскохозяйственный внедрение инновация

Многократное удорожание продукции промышленности и энергоносителей, кормов и медицинских препаратов поставили отрасль в сложные экономические условия, которые в различной степени проявились на макро-, мезо- и микроуровне хозяйствования. Резкое сокращение государственной поддержки и межрегионального обмена, несовершенство рыночных отношений, особенно в части организационно-экономического механизма взаимодействия сельскохозяйственных товаропроизводителей и предприятий, перерабатывающих продукцию пчеловодства, поставляющих машины, оборудование и инвентарь для пчелопасек, слабое правовое и информационное обеспечение субъектов хозяйствования, недостаточное развитие производственной и социальной инфраструктуры отрасли, растущий дефицит квалифицированных кадров пчеловодов, технологов и операторов технологических процессов для производства биологически активных продуктов пчеловодства (БАПП), сдерживает его развитие. Главным фактором, тормозящим производство хозяйства является опережение темпа роста себестоимости производимой продукции над темпом роста выручки от реализации. Исходя из этого, основной целью внедрения новации является снижение себестоимости производимой продукции. Это позволит предприятию выйти из сложившейся предкризисной ситуации, укрепиться на рынке и как следствие вести расширенное воспроизводство.

3.Цели и задачи внедрения новации


На мой взгляд, новая технология должна быть направлена на отрасль растениеводства в ОАО «Агрокомбинат Михайловский». Во - первых, отрасль растениеводства хозяйства на данный момент имеет неплохой уровень развития и результаты от новации не заставят себя долго ждать, а быстрый результат как раз очень необходимо хозяйству. Во - вторых, хозяйство существует только за счет отрасли растениеводства, т.к. животноводство убыточно, поэтому все силы необходимо сосредоточить на нем. Безусловно развитие животноводства необходимо, но здесь в отличии от растениеводства результаты придется ждать намного дольше, хозяйство за это время может прийти в полный упадок. В - третьих, почвенно-климатические условия района позволяют интенсивно развиваться отрасли растениеводства.

Итак, решив внедрять новшество в отрасль растениеводства нужно определиться на усовершенствование возделывания какого вида культуры оно будет направлено. Нововведение должно коснуться возделывания тех культур, которые занимают наибольшую долю в структуре товарной продукции, т.к. на них базируется прибыль предприятия. Усовершенствовав процесс их возделывания, мы снизим себестоимость, что в свою очередь положительно скажется на финансовом состоянии нашего хозяйства.

Цели ИКС при внедрении:

1.Внедрение данной отросли в ОАО «Агрокомбинат Михайловский» Михайловского района Волгоградской области;

2.Повышение экономической эффективности производства продукции пчеловодства;

Задачи данного проекта:

  1. Сбор, обработка и анализ материалов по данной технологии;
  2. Предоставление собранной информации и презентация ее

руководству предприятия;

  1. Налаживание доверительного отношения с руководителями хозяйства;
  2. Убеждение в необходимости данной инновации специалистов и рабочих предприятия;
  3. Составление сбалансированной информационной базы по инновации в условиях данного предприятия;

4.Целевая группа специалистов, ответственных за внедрение новации


Для того чтобы внедрить предлагаемый проект в ОАО «Агрокомбинат Михайловский» необходимо активное участие квалифицированных кадров руководителей, специалистов и рабочих, на которых направлена данная работа:

  • директор ОАО «Агрокомбинат Михайловский» выступает от имени предприятия заказчиком разработки проекта внедрения новации, заключает договора на привлечение необходимых ресурсов сторонних организаций и осуществление необходимых работ, принимает меры по созданию оптимальных условий труда, осуществляет стратегическое руководство процессом внедрения новации в сельскохозяйственное производство;
  • главный экономист ОАО «Агрокомбинат Михайловский» осуществляет составление комплекса планов рационального распределения финансовых, трудовых, материальных ресурсов хозяйства, необходимых для внедрения новации, а также планирование и прогнозирование экономической эффективности реализации проекта;
  • главный агроном ОАО «Агрокомбинат Михайловский», основная роль которого в проекте заключается в разработке оптимальных сроков внесения удобрений для улучшения качества зерна;
  • тракторно-полеводческая бригада ОАО «Агрокомбинат Михайловский» выполняет комплекс работ по заготовке и внесению удобрений, улучшению полей, а также другие технические мероприятия в рамках реализации проекта;
  • уборочно-транспортные комплексы ОАО «Агрокомбинат Михайловский», отвечающие за сроки уборки урожая, а также позволяющие сохранить от потерь огромное количество продукции;
  • зоотехник отвечает за: содержание, разведении, сбор меда.

5.Положительные и отрицательные моменты и силы, препятствующие и помогающие внедрению проекта


Положительные моменты внедрения инновации :

. Семьи быстро набирают силу (матка всегда охотно засевает соты в верхней части гнезда., где более хорошие тепловые условия; корпуса можно располагать таким образом, что количество отложенных яиц будет максимальным).

. Сильные семьи хорошо удерживаются в рабочем настроении.

. Рамки быстро застраиваются, имеется возможность заблаговременного использования вощины (в результате достигается быстрая оборачиваемость сотов, увеличивается производство воска, улучшается санитарное состояние, уменьшается роение).

. Использование гоффмановской рамки для транспортировки ульев.

. Легкость отбора меда, возможность использования медогонки небольшого диаметра; если используется электрическая медогонка, соты редко ломаются.

. Корпуса не тяжелые, их легко переносить, менять местами в улье.

. Практически неограниченная возможность приспосабливания форм хозяйства к определенным медосборным условиям - объем, расположение гнезда по отношению к медовому магазину, количество расплода регулируется.

. Обслуживание ульев нетрудоемко; многие работы можно выполнить по окончании сезона или в плохую погоду (комплектация корпусов, замена донышек); ульи осматриваются нечасто, при этом манипулируют не рамками, а корпусами. Вследствие этого улей особенно удобен, если пасека расположена в отдалении от дома. Пчеловод способен обслужить большее количество многокорпусных ульев, чем ульев каких-либо других типов.

. Легко поддерживать пасеку в хорошем санитарном состоянии, дезинфицировать и окрашивать свободные корпуса, переселять семьи в чистые ульи, обменивать и дезинфицировать донышки и т. д.

Отрицательные стороны внедрения инновации:

Крупный минус пчеловодства - необходимость точной подгонки корпусов, так, чтобы каждый корпус и каждое донышко хорошо, без зазоров, подходили к каждому улью. Строительный материал для ульев должен быть хорошего качества, чтобы под воздействием атмосферных явлений корпуса не деформировались.


6.Внедрение новации в практику ОАО «Агрокомбинат Михайловский»


Цель районной иформационно - консультационной службы заключается в том, чтобы убедить наше хозяйство - ОАО «Агрокомбинат Михайловский» внедрить у себя технологию воспроизводства и содержания пчеловодства. Для того чтобы наше хозяйство захотело внедрить новшество в свое производство, оно должно обладать информацией о том, какие достижения науки имеются и чем предлагаемая районной ИКС новация превосходит их. Фактически для принятия решения о внедрении тех или иных новшеств или нововведений хозяйство должно располагать технической, технологической и экономической информацией. Информационное обеспечение сельхозтоваропроизводителей является важным направлением повышения эффективности освоения научных достижений в АПК.

Соответственно цель деятельности сельскохозяйственной консультационной службы заключается в содействии сельскохозяйственным товаропроизводителям в получении актуальной информации по условиям деятельности, в развитии их производства путем предоставления обучающих и консультационных услуг, в ведении инновационной деятельности, в решении не только имеющихся, но и назревающих у них проблем. Поэтому консультанты реально затрачивают на инновационную деятельность только часть своего рабочего времени, так как вынуждены решать и текущие вопросы, не носящие инновационного характера. При внедрении технологии пчеловодства работа консультанта направлена на определенную (целевую) группу специалистов. Для того чтобы убедить предприятие внедрить у себя эту технологию консультант районной ИКС должен убедить ряд различных специалистов хозяйства, и перед каждым обосновать необходимость и незаменимость нововведения. Поэтому консультант должен обладать высокой квалификацией и быть хорошо знаком с новшествами в своей отрасли. Консультант должен убедить главного агронома в том, что технология пчеловодства уменьшит потери при уборке и что это действительно обоснованно почвенно - климатическими условиями в которых расположено хозяйство. Механизаторам рассказать о технических характеристиках техники, представить чертежи и если потребуется объяснить принцип устройств. Ведь именно механизаторам предстоит непосредственная работа с техникой, поэтому они должны располагать по ней всей технической информацией. Экономисту консультант должен представить информацию о затратах и доходах связанных с внедрением новации, каков будет экономический эффект от внедрения и в какие сроки. Также, не лишним будет составить оперативный и перспективный план касаемо нововведения и определить период окупаемости. Далее руководитель предприятия должен посоветоваться с вышеперечисленными специалистами хозяйства, выслушать их личное мнение относительно внедряемой техники. Затем, опираясь на их мнение и информацию представленную консультантом, он должен принять решение относительно внедрения, а именно внедрять или нет.

Эффективное использование земельных ресурсов при производстве продукции пчеловодства возможно при следующих направлениях деятельности отрасли:

. Пасеки личных подсобных хозяйств - пчеловодческое или пчеловодческо-семеноводческое с выращиванием козлятника. При использовании козлятника на сено его скашивание, определяемое оптимальным соотношением углеводной питательности и нектарной продуктивности, производится на 25 день цветения.

. Пасеки крестьянских (фермерских) хозяйств - пчеловодческо-семеноводческое или пчеловодческо-растениеводческое с выращиванием козлятника на выводных полях, донника под покров фацелии, синяка под покров фацелии, гречихи или озимой пшеницы. При использовании донника на сено его скашивание, определяемое оптимальным соотношением углеводной питательности и нектарной продуктивности, производится на 20 день цветения.

. Пасеки сельскохозяйственных организаций - пчеловодческо-растениеводческое или пчеловодческо-животноводческое с выращиванием козлятника на выводных полях, донника под покров фацелии, синяка под покров фацелии, гречихи или озимой пшеницы, донника под покров ячменя, фацелии.

Одним из вариантов поэтапного вывода отрасли пчеловодства из кризиса, единственно реальным, остался вариант - реализации научно-технического прогресса путем освоения инновационных проектов.

В понятие научно-технического прогресса мы вкладываем не только результаты научных исследований отечественной и зарубежной науки, передового опыта успешно работающих предприятий, но и десятилетиями отработанные приемы пчеловождения в личных подсобных хозяйствах. Передовой опыт, которых был, как правило, достоянием общественных организаций, в которые входили пчеловоды-любители.

С развалом общественного пчеловодства, расформированием общественных организаций пчеловодов, накопленный опыт реализуется в настоящее время в личных подсобных хозяйствах.

По данным Госкомстата России, количество товарного меда произведенного личными подсобными хозяйствами, в общем объеме произведенной продукции, составляет более 90 %. Набирают силу и крестьянские (фермерские) хозяйства, где объем произведенной продукции уже сравнялся с объемом сельскохозяйственных предприятий.

Не учитывать такое соотношение сил в отрасли нельзя, необходимо создать систему мероприятий способных объединить усилия разработчиков инновационных проектов, инвесторов и производителей продукции пчеловодства для решения поставленных перед отраслью задач.

Мероприятия по реализации поставленных задач, могут носить только комплексный характер, при этом должны быть учтены интересы как сельскохозяйственных предприятий, крестьянских (фермерских) и личных подсобных хозяйств, так и разработчиков инновационных проектов и инвесторов.

В этих условиях, огромное значение приобретают вопросы информационного обеспечения отрасли, решение которых позволит обеспечить пчеловодам всех категорий хозяйств доступ к информационным ресурсам.

Таким образом, одним из рычагов реализации поставленных задач может являться создание отраслевой информационно-консультационной службы (ИКС) со следующими функциями:

создание базы данных о нормативно-правовых актах, инновационных проектах и их разработчиках, потенциальных инвесторах, рынках, а также о ведущих сельскохозяйственных организациях, крестьянских (фермерских) и личных подсобных хозяйствах;

консультационная деятельность по зоотехническим, технологическим, ветеринарным, техническим, агротехническим, экономическим и правовым вопросам;

обучение пчеловодов сельскохозяйственных организаций, крестьянских (фермерских) и личных подсобных хозяйств передовым приемам пчеловодства, правовым, экономическим и др. вопросам, организация семинаров, конференций в передовых хозяйствах;

инновационно-инвестиционное обслуживание пчеловодов сельскохозяйственных организаций, крестьянских (фермерских) и личных подсобных хозяйств.

Однако создание ИКС не решает всех проблем отрасли пчеловодства. Для их решения потребуется проведение следующих мероприятий:

аккумулировать свободные денежные средства пчеловодов России для разработки и внедрения инновационных проектов;

организовать российский рынок продукции пчеловодства, ее переработку, хранение, перевозку, контроль качества и т.д.;

обеспечить за счет собственных средств финансирование отраслевой науки и информационно-консультационное обслуживание пчеловодов;

привлечь потенциальных инвесторов, в том числе и государство к финансированию инновационных проектов;

организовать отраслевую страховую компанию;

организовать отраслевой пенсионный фонд;

для защиты интересов пчеловодов, организовать отраслевую адвокатскую службу, общественные и политические организации.

Для обеспечения финансирования отрасли пчеловодства, на базе федерального Закона «О кредитных потребительских кооперативах граждан» от 7 августа 2001 г № 117 - ФЗ, в регионах должны быть созданы кредитные потребительские кооперативы граждан, которые могут объединять от 15 до 2000 пчеловодов личных подсобных и крестьянских (фермерских) хозяйств. В дальнейшем, они должны объединяться в российскую ассоциацию кредитных потребительских кооперативов граждан.

Кредитный потребительский кооператив граждан создает фонд финансовой взаимопомощи за счет собственных средств и личных сбережений пчеловодов. Собственные средства фонда финансовой взаимопомощи формируются:

за счет предоставления займов под процент членам кооператива;

за счет коммерческой деятельности (производство, перевозка, хранение, реализация, переработка продукции пчеловодства);

за счет разработки и внедрения инновационных проектов;

за счет информационно-консультационного обслуживания членов кооператива и граждан.


. Схема взаимодействия


Взаимодействие информационно-консультационной службы при разработке проекта внедрения в ОАО «Агрокомбинат Михайловский» с различными организациями и учреждениями происходит в два этапа.

Центр научного обеспечения АПК предоставляет при внедрении новации информацию о новинках и новейших технологиях в рассматриваемой области;

Волгоградский региональный информационно-консультационные центр «Агроинформреклама» - важное звено в получении информации о новации, налаживании контактов с заводами-изготовителями, финансово-кредитными учреждениями, научными центрами федерального и межгосударственного уровня ;

Заводы-изготовители: Пасеки "Пчелиный рай", "Сахарный жучок", так же Пасека "EGOist" <#"justify">. Распространение информации между информационно-консультационной службой и различными организациями


Каждому этапу внедрения новации в производство соответствует определенные методы распространения информации.

В начале работы применяются массовые методы, необходимые для ознакомления специалистов ОАО «Агрокомбинат Михайловский» с новациями в растениеводстве, выбор приемлемых направлений их реализации на практике посредством печатных средств - специализированных справочников, журналов, газет, брошюр.

Индивидуальные методы являются наиболее широко используемыми методами работы консультационной службы. Они используются в форме посещения сельскохозяйственного предприятия консультантом, это позволяет ознакомиться с экономическим положением ОАО «Агрокомбинат Михайловский» и повысить заинтересованность товаропроизводителя.

Для того чтобы подробно разъяснить предлагаемый проект внедрения новации необходимо также использовать письма и телефонные консультации, которые отличаются доступностью, дешевизной, оперативностью, простотой в использовании и наличием двусторонней связи.

На организационном этапе со стороны ИКС используется широкий спектр групповых методов распространения информации консультационной работы. Это включает непосредственную консультацию на месте производства, то есть проведение лекций, которые дадут возможность передачи большого объема информации в сравнительно небольшой промежуток времени; семинаров; собраний местных жителей; демонстрационных опытов.

Групповые дискуссии могут использоваться консультантом при необходимости изменения отношения специалистов и работников к проблеме внесения удобрений, когда необходимо развить чувства коллективизма и ответственности, а также в случаях совместного нахождения путей решения имеющихся проблем и выработке общего мнения по их преодолению.

Главной задачей групповых методов на данном этапе работы ИКС является обучение обслуживающего персонала, повышение квалификации и переподготовка кадров специалистов в соответствии с требованиями, предъявляемыми предлагаемым проектом.

Заключительный этап представляет собой реализацию на практике под постоянным контролем и информационным обеспечением ИКС разработанного проекта по пчеловодству. Здесь актуальным является применение сочетания всех методов распространения информации службой ИКС - разработка и распространение печатных средств и материалов, проведение семинаров и лекций по интересующим отдельным сферам, консультирование по важнейшим вопросам, которые будут возникать в процессе внедрения проекта.

Все это позволяет наладить взаимный обмен информацией между консультационной службой и ОАО «Агрокомбинат Михайловский», что обеспечивает оптимальное и наиболее рациональное внедрение новации в производство.


. Оценка эффективности внедрения проекта


Чтобы оценивать эффективность необходимо определить, что мы понимаем под эффективностью внедрения. Итак, исходя из целей внедрения, эффективность внедрения есть та экономическая эффективность, которая будет достигнута хозяйством за счет введения новации. Экономическая эффективность нашего нововведения заключается в увеличении объема производимой продукции и снижении ее себестоимости, что может быть достигнуто за счет совершенствования производственного процесса.

Целью выбора системы обработки почвы должна быть не максимальная урожайность любой ценой, а минимальные затраты на единицу произведенной продукции. Основными показателями, характеризующими экономическую эффективность деятельности пчеловодного хозяйства, является прибыль и рентабельность не менее важными считаются и второстепенные показатели, характеризующие экономическую эффективность хозяйствования и производства конкретного вида продукции, а именно:

срок окупаемости капитальных вложений, прирост производства валовой продукции, повышения производительности одной пчелиной семей, экономия суммы капитальных вложений прирост производительности труда, экономия затрат рабочего времени, снижение срока окупаемости капитальных вложений, повышения качества продукции.

выбор показателя эффективности на основе которого производитель будет планировать свою деятельность, зависит от конкретных условий производства, ресурсного потенциала поставленных целей.

Показатели, характеризующие экономическую эффективность пчеловодного хозяйства.

Основными показателями, которые характеризуют экономическую эффективность деятельности хозяйства или производств отдельного вида продукции - с прибыль и рентабельность.

Прибыль

Прибыль - это разница между выручкой за товарную продукцию и ее себестоимостью:


п = т-с


где П - прибыль;

Т - выручка за товарную продукцию;

С - себестоимость произведенной продукции.

Выручка за товарную продукцию-это вся произведенная товарная продукция в ценах реализации за минусом налога и положительное стоимость.

В объем произведенной продукции включают всю продукцию пчеловодства как основную, так и дополнительную.

Размер налога на добавленную стоимость (НДС) согласно действующему законодательству составляет 20% от суммы реализации.

Производственные затраты пчеловодства дифференцируются в зависимости от технологии ведения отрасли и специализации.

Расходы в пчеловодстве делятся на основные и накладные. Основные (прямые) - это затраты, непосредственно связанные с производством продукции пчеловодства. К ним относятся:

Корма (стоимость кормов, перешедших с прошлой в году для весенней периода, т.е. незавершенное производство; партии сахара, пасты, меда, которые использованы для подкормки пчел в текущем году). Следует помнить, что из стоимости кормов, которые заготовленные с осени на зимовку, 40% суммы подсчитывают на себестоимость прошлого года, а 60% - на себестоимость порочного года. Такое количество кормов расходованием с нового года до начала медосбора. В структуре расходов пчеловодства корма составляют наибольшую долю - 55- 60%;

Оплата труда с начислениями (сумма основной и дополнительной заработной платы пасечникам, помощникам, временным работникам; начисления на заработную плату согласно законодательству: фонд социального страхования потери трудоспособности - ФССТВП, фонд социального страхования несчастных случаев - ФССНС, пенсионный фонд; фонд занятости). Данная система в структуре расходов на выроботку продукции пчеловодства составляет 25- 30%:

Материалы (стоимость вощины, малоценного пасечный инвентаря, заготовок рамок, проволоки, гвоздей и др.);

Препараты (стоимость препаратов, которые использованы с лечебной, профилактической и стимулирующей целью);

Транспортные расходы (стоимость услуг за использованный транспорт в пчеловодстве; расходование на содержание транспорта, закрепленного за пасекой. Наибольшая доля из транспортных расходов приходится на перевозку пчелиных семей на кочевки;

Накладные расходы состоят из общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Они составляют 12% в структуре витраи на производство продукции пчеловодства.

Уровень рентабельности

Рассчитывается уровень рентабельности как отношение суммы полученной прибыли Пасечной о хозяйства к себестоимости товарной продукции пчеловодства выраженное в процентах:


Р = (П / С) х100%


где Р уровень рентабельности,%:

П - прибыль от реализации продукции;

С - себестоимость товарной продукции.

Для успешного функционирования хозяйства уровень рентабельности должен быть не ниже 30%.

Показатели, характеризующие экономическую эффективность внедрения новой технологии и производства нового продукта пчеловодства.

Экономическую эффективность определяют по формуле:


Е = П-(К * Кн)


где Е- экономическая эффективность;

П - прибыль от реализации произведенного нового продукта или внедрения новой технологии, и рН;

К - капитальные вложения, необходимые для производства нового продукта или внедрения новой технологии, и рН:

Кн - нормативный коэффициент окупаемости капитальных вложений (кн ~ 0,15).

Следовательно, для расчета летнего экономического эффекта необходимо определить прибыль по формуле: П = Т - С и размер капитальных вложений.

Объем капитальных вложений определяют по стоимости различных зданий и сооружений, а также по стоимости закупленных механизмов и оборудования. То есть при установлении годового экономического эффекта в состав Капитальных вложений включают оси одноразовые расходы. Они могут быть различными для производства одной и той же продукции пчеловодства зависимо оттого которая используется технология производства.

Уместно вспомнить, что одним из путей повышения экономической эффективности является увеличение удельного веса активной части основных фондов (машины, оборудование, инструменты, приборы и др.). Предоставленным время пчеловодство является одной из наиболее консервативных отраслей сельского хозяйства, так и структура ocнoвных средств остается почти без изменений. Закономерным все же есть, то что чем больше удельный вес активной части основных фондов, тем прогрессивнее их структура и, как следствие, высшее продуктивность труда то экономическая эффективность ведения отрасли.

При производстве нового продукта пчеловодства или внедрении передовой технологии важно знать срок окупаемости капитальных вложений. Его рассчитывают по формуле:


о = к / п


где О срок окупаемости капитальных вложений, лет (месяцев):

К - капиталовложения;

П - годовая сумма прибыли.

Экономический эффект от внедрения новой технологии (производства нового продукта) может выражаться также показателями:

Прирост выработки валовой продукции;

Повышение производительности одной пчелиной семьи;

Экономия суммы капитальных вложений;

Прирост производительности труда (производства продукции на одного работающего или на один человеко-час);

экономия затрат рабочего времени;

Снижение срока окупаемости капитальных вложений;

Повышение качества продукции. Прирост производства валовой продукции - это разница между объемом производства продукции пчеловодства при использовании новой технологии с учетом получения нового продукта (в дальнейшем первый вариант) и объемом производства по старой технологии (в дальнейшем второй вариант). Этот показатель может выражаться в денежном выражении, либо в условных единицах (ум. единиц, то есть вся произведенная продукция оценивается по ценам реализации текущего года, либо переводится в условные единицы.

= A1-A2


где А-прирост продукции;

А1, А2 - объем производства валовой продукции в первом и втором вариантах.

В случае, когда изучается целесообразность применения новой технологии на производство какой-то конкретного продукта пчеловодства, объем производства данного продукта может выражаться в натуральном выражении (кг; шт.).

Повышение производительности в расчете на одну пчелиную семью это разница между производительностью одной пчелиной семьи при использовании новой технологии ведения отрасли, с учетом выработки нового продукта и продуктивности одной пчелиной семьи по общепринятым технологиям ведения пчеловодства:


а = a1-a2


где но размер повышения производительности одной пчелиной семьи, игры (ум. ед.);- производительность одной пчелиной семьи по новой технологии ведения отрасли;

а2 - производительность одной пчелиной семьи по старой технологии ведения отрасли.

Производительность, одной пчелиной семьи - это отношение общего объема производства продукции по пасеке до среднегодового количества пчелиных семей:


а = А / n


где а - производительность одной пчелиной семьи, ИРН (усл. ед.):

А - общий объем производства продукции пчеловодства, игры (усл. ед.);- среднегодовое количество пчелиных семей, шт.

Среднегодовое количество пчелиных семей рассчитывается как среднее; арифметическое между количеством пчелиных семей на период весенней и осенней ревизии:


п = (nв + по) / 2


где n - среднегодовое количество пчелиных семей, шт.

пв - число семей на период весенней ревизии.

П0 - число семей на период осенней ревизии, шт.

Экономия суммы капитальных вложений определяется как разница между размером необходимых капитальных вложений при использовании новой технологии ведения отрасли и размером капитальных вложений по старой технологией:


К = К1 - K2


где К - экономия капитальных вложений;

К1. К2 - размер необходимых капитальных вложений по новой и старой технологии ведения отрасли, грн.

Определение объема капитальных вложений описано выше.

Прирост производительности труда можно определить по формуле:


м = М1-М2


где М - прирост производительности труда;

М1, М2 - производительность труда при первом и втором вариантах ведения пчеловодства;

Повышение производительности труда происходит за счет роста объема производства продукции или уменьшение затрат труда на единицу продукции.

Производительность труда - это объем производства продукции в расчете на одного работающего или на один человеко-час рабочего времени. Определяется производительность труда как отношение объема произведенной продукции пчеловодства с количеством работающих или к затраченным на производство данной продукции человеко-часов:


М = А / В


где М - производительность труда;

А - объем производства продукции;

В - количество работающих, чел. (или затрачено человеко-часов рабочего времени).

Экономия затрат рабочего времени - это разница между затратами рабочего времени при первом и втором вариантах ведения пчеловодства: в = В1-В2

где в - экономия затрат рабочего времени на единицу произведенной продукции, человеко-часов;

В1, В2 - рабочего времени на единицу продукции (трудоемкость продукции) в первом и втором вариантах.

Трудоемкость продукции - обратный показатель к производительности труда. Он отражает затраты труда на единицу произведенной продукции:


в = В / А


где в трудоемкость продукции, человеко-часов;

В - количество затраченных человеко-часов;

А - количество произведенной продукции пчеловодства.

Более рациональным является и технология ведения пчеловодства, которая обеспечивает минимальные затраты рабочего времени при равнозначно объеме производства.

Затраты труда на производство продукции пчеловодства сокращаются за счет механизации трудоемких производственных процессов, а именно: погрузочно-разгрузочных работ, расширение гнезд корпусами, , откачка меда и др.

Снижение срока окупаемости капитальных вложений - это разница между сроком окупаемости капитальных вложений при различных способах ведения пчеловодства:


О = О1-О2


где О снижении срока окупаемости капитальных вложений, лет (месяцев);

О1 , О2 - срок окупаемости капитальных вложений при первом и втором вариантах ведения пчеловодства, лет (месяцев).

Срок окупаемости капитальных вложений определяется по формуле


О = К / П.


Повышение качества продукции.

Лучшей является те технология, соблюдение которой гарантирует производство качественной продукции. Важно, чтобы цена реализации за единицу продукции зависела от ее якосии, с улучшением которой в соответствии росла бы и цена. В этом были бы заинтересованы как производители, крюк и потребители.

Поскольку при одних и тех же затратах размер прибыли зависит от розничной цены, то с ее повышением выручка за товарную продукцию также растет. Следовательно, при этом производители имели бы большую прибыль, потребители - качественную продукцию.

Различия в определении экономической эффективности пчеловодства медово-запилювального и запилювального направлении

Суть определения экономической эффективности остается такой же, как описано выше. Отличие состоит в том, что в общий объем произведенной продукции включают, кроме продукции пчеловодства, также доход, полученный от опыления. Его можно определить в денежном выражении или в условных единицах (в зависимости от того, как планируется подавать объем произведенной продукции).

В денежном выражении это сумма, которую получил владелец пасеки за опыление согласно заключенного договора, либо Это стоимость дополнительной валовой сельскохозяйственной продукции, полученной за счет опыления пчелами (если опыление энтомофильных культур проводится своей пасекой),

Когда объем произведенной продукции определяется в условных Единицах, то сумму за опыление можно перевести в условные единицы следующим образом. Разделив Доход от опыления (денежное выражение) на реализационную цену 1 кг меда, которая сложилась на данный период, получите количество условных единиц за опыление.

Если опыление энтомофильных культур проводится своей пасекой (один владелец), то существуют различия и в учете расходов пчеловодства. Так, из общей суммы потерь пчеловодства исключают часть затрат и относят их на пыльные культуру. В зависимости от размера площадей культур и их урожайности, расходы, отнесенные на запыленном культуру, для плодово-ягодных насаждений составляют 20-40%, семенников клевера и люцерны - 40-60%. При использовании пчел для опыления культур закрытого грунта все расходы пчеловодства полностью относят на пыльные культуры.

Для оценки эффективности производства нектарных и пыльцевых ресурсов вводятся новые для отрасли показатели:

. Земли сельскохозяйственного назначения и лесного фонда, га. Учитываются сельскохозяйственными предприятиями, крестьянскими (фермерскими) и личными подсобными хозяйствами, если в общем объеме производства продукция пчеловодства превышает более 50 %, а земли переданы в собственность или аренду сроком более одного года

. Произведено с 1 га земельных ресурсов продукции, руб./г

. Нектарная продуктивность (НП) 1 га земельных ресурсов сахара, кг/га.

. Пыльцевая продуктивность (ПП) 1 га земельных ресурсов цветочной пыльцы, кг/га.

. Себестоимость единицы нектарной продуктивности (с учетом пыльцевой продуктивности), руб.

Рассчитаем все затраты для содержания одной пчелиной семьи.:

Сама пчелиная семья (5000-10000р.)

Улей, 3-х корпусный (3000р.)

Медогонка, (5000р.)

Вощина, 500р/кг (2х500=1000р)

Рамки, не сколоченные и ненавощенные, 20 р. компл. (20х24=480 р.)

Подсчитаем трудозатраты: 5 месяцев х 4 осмотра х 1 час на одну семью = 20 часов работы на сезон. Средняя заработная плата в нашем регионе составляет 20 т.р. Следовательно за 8 часовой рабочий день вы зарабатываете 1 т.р. Отсюда трудозатраты на сезон: 2,5 дня х 1т.р.=2500р.

Зимовник и место, где будет стоять пасека. Зимуют пчёлы с ноября по апрель. Итак, в итоге получаем начальные затраты около 20000р . Из 20000 р. отнимаем затраты на медогонку (п. 3), другой инвентарь (п. 6), трудозатраты оставим. Получаем примерно 13000. То есть 13000 рублей нам нужно потратить на каждую дополнительную семью. В пасеку из 10 семей нужно вложить 20000+13000х9=137000р.

Основная гибель семей происходит зимой. Как правило это 10-20% от количества всех семей

Мы видим, что внедрение технологии продукции пчеловодства в ОАО «Агрокомбинат Михайловский» вполне выгодно с экономической точки зрения.


Выводы и предложения


После проведения агрономической и экономической оценки новой технологии пчеловодства можно смело говорить о целесообразности ее внедрения в хозяйство.

В течение последних 15 лет в Воронежской и Волгоградской областях по желанию пчеловодов ведётся работа, направленная на вытеснение всех завезённых ранее пород пчёлами карпатской породы. Это происходит потому, что карпатские пчёлы больше подходят для содержания в Центрально-Чернозёмном регионе. В наше уже есть основание утверждать, что на большинстве пасек нашего региона содержится пчёлосемьи карпатской породы.

Только единые региональные сельскохозяйственные консультационные службы, хорошо ориентирующиеся в возможностях и потребностях сельскохозяйственного товарного производства регионов, способные уберечь своих клиентов от псевдоинноваций, реализовать надлежащую обратную связь производителей с наукой, смогут обеспечить решение большинства задач инновационной деятельности.

Система сельскохозяйственного консультирования способна обеспечить требуемые масштабы инновационной деятельности в АПК, реализуя не просто передачу новшеств от науки производству, как это делали раньше отделы внедрения НИИ. Она способна обеспечить эффективную инновационную деятельность на основе сбора, обобщения, ранжирования по значимости и передачи в органы управления и научные центры информации о потребностях сельхозтоваропроизводителей в решении проблем развития НТП, обеспечить самостоятельно решение многих проблем сельскохозяйственных товаропроизводителей, ведение многочисленных испытаний и опытно-демонстрационной деятельности применительно к конкретным условиям хозяйствования, оперативный обмен передовым опытом, своевременное замещение одной инновации другой, более прогрессивной, и многое другое.

Для аграрного сектора России деятельность ИКС должна сопровождаться обязательным освоением (внедрением) инноваций в практику сельского хозяйства, а не только распространением и доведением достижений науки, техники и передового производственного опыта до сельхозтоваропроизводителей. В этом заключается исключительная и специфическая особенность создаваемой в России информационно-консультационной службы АПК


Список использованной литературы


1.Вестник АПК, 2007, № 2.

2.Гаймадулин, П. Р. Новый технологический прием повышения эффективности продукции пчеловодства// Достижения науки и техники АПК. № 5. 2005. - с. 20-23.

.Гончаров, О.И. Роль консалтинговых компаний в инновационном развитии АПК/ О.И. Гончаров, В.П. Голохвастов // Экономика сельского хозяйства. - 2009.-№3.-С.15.

4.Кошелев, В. М., Маковецкий, В. В. Информационно-консультационная служба в АПК. М.: Пчеловод, 2009. 348 с.

5..Кошелев, В.М. Перспективы развития системы обучения кадров информационно-консультационной службы АПК / В.М. Кошелев // Новое сельское хозяйство. - 2001. - №2. - С.


Введение Как показывает опыт многих развитых аграрных стран мира, одним из наиболее действенных факторов, влияющих на эффективность агропромышленного про

Больше работ по теме:

Предмет: Сельское хозяйство

Тип работы: Курсовая работа (т)

Новости образования

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: MAIL@SKACHAT-REFERATY.RU

Скачать реферат © 2018 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ