Система управленческого учета состоит из большого колличества процедур, какие имеют все шансы изменяться в зависимости от целей управления. Тем не наименее они обязаны ответствовать определенным принципам, применимым в управленческом учете: беспрерывность деловитости организации; внедрение единичных для планирования и учета единиц измерения; критика итогов деловитости подразделений организации; последовательность и множественное внедрение первичной и промежной инфы для целей управления; создание характеристик внутренней отчетности как базы коммуникационных связей меж уровнями управления; использование экономного(сметного)способа управления; полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность, отражающая производственный и торговый циклы организации, поставленные учетной политикой.
При этом административный учет обязан улаживать последующие главные задачки:
- обеспечивать управление компании информацией о том, каковы консолидированные итоги коммерциала, состоящего из безграничного численности юридических лиц и структурных подразделений;
- показывать итоги работы отдельных направлений(ими имеют все шансы существовать виды деловитости, группы продуктов либо остальные составляющие в зависимости от специфики коммерциала)самостоятельно от такого, как эти направленности распределены меж юридическими личиками, входящими в бизнес;
- показывать итоги работы еще и сообразно структурным подразделениям, которыми имеют все шансы существовать отделы, цеха, юридические личика;
- осуществлять контроль за издержками методом их учета сообразно обликам и центрам издержек;
- накапливать статистику о заработках и расходах компании в определенном разрезе и обнаружать общие веяния;
- осуществлять планирование и надзирать исполнение бюджета как отдельными центрами издержек, этак и делом в целом, подключая совокупа юридических лиц;
- вести эксплуатационный учет расчетов с отдельными контрагентами, взаиморасчетов меж своими юридическими личиками.
Заключение указанных задач увеличивает эффективность применения способностей объекта управления сообразно последующим фронтам:
- повышение оперативности управления(ограничение времени проистекает в главном за счет таковых действий, как сбор, розыск, подготовительная переработка и передача инфы, создание расчетов, решения логических задач, а еще спецоформление и копирование документов);
- снижение трудозатрат лиц, принимающих решения, на исполнение запасных действий; к ним относятся информационные и расчетные процессы, какие, имея запасной нрав, являются очень трудозатратными; в итоге освобождения от технической работы должностные личика имеют все шансы сконцентрировать главное интерес на творческих действиях управления;
- повышение ступени научной обоснованности принимаемых решений; процесс принятия решения основывается на базе разбора и прогноза развития ситуации с использованием математического аппарата.
Информационная система управленческого учета в значимой мерке основывается на данных первичного учета и приведена на рис. 3.
Набросок 3. Конструкция информационной системы управленческого учета
Благодаря управленческому учету получают и исследуют данные, нужные для принятия тактических и стратегических управленческих решений.
Тактические решения основаны на регулярно воображаемых, вовремя получаемых сведениях сообразно центрам ответственности, изделиям. Эти решения служат для заслуги специфичных целей, не ограниченных определенным временем, употребляются в будничной деловитости компании, соединены быстрее с конъюнктурными, чем со структурными переменами, и реализуются за маленький период.
При выработке стратегических решений традиционно исходят из инфы за трехмесячный либо полугодовой период. Данная информация получена интеграцией наружных и внутренних данных. На её складе принимают решения, приводящие к кардинальным высококачественным изменениям в деловитости компании, а конкретно:
- к появлению новейших веяний наружной и внутренней политики компании;
- к мобилизации материального и трудового потенциала компании;
- к изменению структуры компании;
- к реализации среднесрочных и долговременных программ развития.
Таковым образом, административный учет - это стратегия и стратегия внутреннего управления деловитостью компании. Он самостоятелен, организуется сообразно нескольким вариантам, интегрирует данные планирования(нормирования, прогнозирования)и фактическую информацию.
Система управленческого учета специализирована для такого, чтоб способствовать управлению в принятии хороших решений, дотрагивающихся стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, набора продукции и т. д.
В практике управленческого учета на Западе есть 2 варианта связи управленческой и денежной бухгалтерии. Данная ассоциация исполняется при поддержке контрольных счетов, какими являются счета расходов и заработков денежной бухгалтерии. При наличии непосредственный корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами владеет пространство встроенная(монистическая)подсистема учета на затеи. Ежели подсистема управленческого учета независимая, замкнутая, употребляются парные контрольные счета 1-го и такого же названия, т. е. отраженные, зеркальные счета, либо счета-экраны.
Способы, применяемые в управленческом учете, разнородны:
- отдельные составляющие и способы денежного учета(счета, двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчетность);
- приемы и способы, используемые в статистике и экономическом разборе(индексный способ, факторный анализ и т. д. );
- математические способы(корреляция, линейное программирование, способ меньших квадратов и т. д. ).
Целью управленческого учета является:
- оказание информационной поддержке правящим в принятии оперативных управленческих решений;
- контроль, планирование и предсказание экономической деловитости компании и центров ответственности;
- обеспечение базы для ценообразования;
- выбор более действенных стезей развития компании.
Система бухгалтерского учета представляет собой важный вещество инфраструктуры рыночной экономики, связывающий воедино как личные, этак и муниципальные компании. Она отображает положение хозяйственных единиц и млрд заключаемых в сообществе сделок. На её базе
Литература
1) Федерационный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. №129 – Ф3.
2) Штатский кодекс РФ. Дробь 1 и 2 // Эксперт Плюс. Законодательство.
3) Состояние сообразно ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ. Утверждено указом Министерства денег РФ от 29 июля 1998 г. №34н// Эксперт Плюс. Законодательство.
4) Состояние сообразно бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность в организации» ПБУ 4/99 от 6 июля 1999 г. N 43н// Эксперт Плюс. Законодательство.
5) Чин счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деловитости компаний и аннотация сообразно его использованию. Утвержден Указом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. №94н, в редакции Указов Минфина РФ от 07. 05. 2003 г. №38н, от 18. 09. 2006 №15н. // Эксперт Плюс. Законодательство.
6) Васильева Е. В. Счетоводный учет на индустриальных предприятиях: Учебник/ М: ИНФРА-М 2007,460 с.
7) Бахрушина М. А. Счетоводный административный учет: Учебник /М: ОМЕГА-Л 2002, 380 с.
8) Булгакова С. В. Счетоводный административный учет: Учебное пособие/ Воронеж 2006, 490 с.
9) Егорова Л. И. Счетоводный административный учет: Учебник/ М: Питер 2005, 280 с.
Система управленческого учета состоит из множества процедур, которые могут меняться в зависимости от целей управления. Тем не менее они должны отвечать определе