Голова 1. Абстрактные базы проведения конфигураций, подходы, модели, способы и инструменты
1. 1 Сплошное определение конфигураций; теория, области применения
1. 2. Подходы к изменениям в организации
1. 3. Модели управления переменами – «Концепция Е»(твердый способ конфигураций)и «Концепция О»(мягенький способ)- стратегии организационных изменений
1. 4. Способы организационных изменений
1. 4. 1. Твердые методы
1. 4. 2. Мягенькие способы организационных изменений
1. 4. 3. Интегральные способы организационных изменений
1. 5 Реактивное и проактивное управление изменениями
Голова 2. Практическое применений способов конфигураций на образце производственно-торгового компании ООО «Фибропласт»
2. 1 Короткая черта производственного компании ООО «Фибропласт»
2. 2. Предпосылки к изменениям, фундирование выбранного способа изменений
2. 3. Воплощение конфигураций на производственно-торговом начинание ООО «Фибропласт» сообразно модели интегрального способа управления развитием и переменами, TPS Рамперсада
2. 3. 1 Конструирование конфигураций в ООО «Фибропласт»
2. 3. 2 Планирование конфигураций в ООО «Фибропласт»
2. 3. 3. Прочерчивание конфигураций в ООО «Фибропласт»
Заключение
Перечень источников литературы
Прибавление 1
Прибавление 2
Прибавление 3
Прибавление 4
Прибавление 5
Прибавление 6
Прибавление 7
Выдержка
Голова 1. Абстрактные базы проведения конфигураций, подходы, модели, способы и инструменты
1. 1 Сплошное определение конфигураций; теория, области применения
Конфигурации в организации обусловлены реакцией организации на формирование находящейся вокруг среды(связи, запросы и способности). Организации обязаны непрерывно адаптироваться к среде, в которой есть. Сами они еще генерируют конфигурации во наружной среде, разрабатывая и издавая на базар новейшие продукты и технологии, какие стают доминирующими и обретают обширное распределение.
Само модифицирование – это градационный либо ступенеобразный процесс перевода организации на новейший степень с внедрением имеющихся идей и концепций.
К организационным изменениям относятся:
- в главный структуре - нрав и степень деловитый энергичности, правовая конструкция, собственность, источники финансирования, международные операции и их действие, диверсификация, соединение, совокупные компании;
- в задачках и деловитости - комплект продукции и комплект оказываемых услуг, новейшие рынки, покупатели и поставщики;
- в применяемой технологии - оснащение, орудия труда, материалы и энергия, технологические процессы, канцелярская техника;
- в управленческих структурах и действиях - внутренняя организация, трудовые процессы, процессы принятия решений и управления, информационные системы;
- в организационной культуре - ценности, традиции, неформальные дела, мотивы и процессы, манера управления;
- в людях - управление и карьерный персонал, их компетентность, мотивация, поведение и эффективность в работе;
- в эффективности работы организации - денежные, экономические, общественные и остальные характеристики для оценки связи организации с находящейся вокруг средой, исполнения собственных задач и применения новейших способностей;
- авторитет организации в деловых кругах и в сообществе.
Литература
1. Методические советы сообразно перестройке компаний(организаций). Прибавление к Указу Минэкономики Рф от 1 октября 1997 г. № 118
2. Веление от 15. 12. 97 N 2504 О подготовке и переподготовке управляющих и профессионалов сообразно вопросцам реформирования и составления бизнес-планов: распоряжение Правительства Русской Федерации:"ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 30 октября 1997 г. N 1373 г. Столица «О перестройке компаний и других коммерческих организаций».
3. Tom Burns, G. M. Stalker - The Management
4. Семенов В. Г. Психология управления. – М. : Издательство Дальневосточного института, Владивосток, 2000 г. – 250 с.
5. Beer M. , Nohria N. Resolving the Tension between Theories E and O of Change / Breaking the Code of Change. — Harvard Business School Press, Boston, 2000.
6. Conger J. Effective Change Begins at the Top / Breaking the Code of Change. — Harvard Business School Press, Boston, 2000. С. 99
7. Galbraith J. The Role of Formal Structures and Processes / Breaking the Code of Change. — Harvard Business School Press, Boston, 2000.
8. Ghoshal S. , Bartlett C. Rebuilding for Behavioral Context / Breaking the Code of Change. — Harvard Business School Press, Boston, 2000.
9. Senge P. The Puzzles and Paradoxes of How Living Companies Create Wealth / Breaking the Code of Change. — Harvard Business School Press, Boston, 2000.
10. Bennis W. Leadership of Change / Breaking the Code of Change. — Harvard Business School Press, Boston, 2000.
11. Weick K. Emergent Change as a Universal in Organizations / Breaking the Code of Change. — Harvard Business School Press, Boston, 2000.
12. Широкова Г. В. , кандидат экономических наук, доцент кафедры теории менеджмента Санкт-Петербургского муниципального университета/Опубликовано в номере: Менеджмент в Рф и за рубежом №1 / 2005
13. Новиков Д. А. Машины функционирования многоуровневых организационных систем. М. : Фонд «Трудности управления», 1999. – 150 с.
14. Аронов И. З. , Ляпина Г. И. Анализ структур управления в рыночных критериях. // Способы менеджмента свойства. - 2000. - № 5.
15. Мухин В. И. Базы теории управления: учебник для вузов / В. И. Мухин. – М. : Экзамен, 2003. -256с.
16. Семенов В. Г. «ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ». Издательство Дальневосточного института, Владивосток, 2000 г. С. 20
17. Краус Г. TG. Деловитый язычок. Нынешний сленг экспертов. – М. : Омега-Л, 2008. -114 с.
18. deming. ru Интернет-сайт ассоциации Деминга в России
19. www. jobgrade. ru Интернет-сайт мотивации и стимулирования труда
20. Рамперсад Хьюберт К. "Сплошное управление качеством: личностные и организационные конфигурации", Изд-во"Олимп-Бизнес", М. , 2005 г.
21 Каплан, Нортон «Организация, направленная на стратегию» Перевод на российский язычок: издательство «Олимп—Бизнес» в 2004 г.
22. Рамперсад Хьюберт К. Персональная сбалансированная система характеристик. Путь к собственному счастью, гармоничному развитию и росту эффективности организации. – М: Олимп-Бизнес, 2005. – 176 с.
23. Сovey S. The Seven Habits of Highly Effective People. Free Press. 1989.
24. Business Week, January 15,1979, pp. 60 — 61
25. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. – М. : Эксмо, 2005. – 544 с.
26. Емельянов Е. Н. , Пахомов Ю. В. , Прочерчивание системных организационных конфигураций. Опубликован: Менеджмент в Рф и за рубежом №3, 2006.
27. Емельянов Евгений Николаевич, Поварницына С. Е. , Психология коммерциала. Учебное вспомоществование. - М. : АРМАДА, 1998. – 511 с.
28. Deming, W. Edwards(1986). Out of the Crisis, MIT Press.
29. Kolb. D. A. and Fry, R. (1975)Toward an applied theory of experiential learning. in C. Cooper(ed. )Theories of Group Process, London: John Wiley
30. Мескон М. , Альберт М. , Хедоури Ф. Базы менеджмента. - М. : Вильямс, 2007. – 672 с.
31. Чистяков К. «Проактивное управление проблемами»/ родник - www. itexpert. ru/ обучение управлению информационными технологиями
32. Рыбкин. И. В. Коучинг общественного фуррора. – М. : ДДДККК ВУЗ общегуманитарных изучений, 2005. – 224 с.
33. Полный народнохозяйственный анализ компании. Учебник для ВУПризыв. – Спб. : Питер, 2007. – 576 с.
34. Парментер Д. Главные характеристики эффективности. Разработка, использование и введение решающих характеристик. – М. : Олимп-Бизнес, 2088. – 288 с.
35. Гринберг А. С. , Повелитель И. А. , Информативный менеджмент: Учеб. вспомоществование для вузов – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 415 с.
36. Мацумото Д. Психология и цивилизация, 1-е издание. Спб. : Питер, 2003. - 720 с.
37. Рыбкин И. В. Коучинг: истоки, походы, виды. Приемник статей. – М. : Стиль, 2003. – 120 с.
38. http://www. gubki. ru/ Официозный интернет-сайт ООО «Фибропласт»
39. Соломанидина Т. О. , Волгина О. Н. Организационная цивилизация в схемах и таблицах. – М. : Изд-во Рос. экон. акад. , 2004. – 358 с.
40. Преподаватель Ю. Г. , Преподаватель М. Ю. SWOT-анализ и синтез --- база формирования корпоративной стратегии. – М. , ЛКИ, 2008. – 248 с.
41. Котенева Е. Н. Управление затратами компании. – М. : Дашков И К, 2008. – 224 с.
42. Басовский Л. Е. Управление качеством. – М. : Инфра-М, 2001. – 212 с.
43. Москвин В. А. Управление качеством в коммерциале: советы для управляющих банков, компаний и риск-менеджеров. – М. : Деньги и статистика, 2006. – 380 с.
44. Кузнецов И. Корпоративная цивилизация. Учебное вспомоществование. – М. : Неестественный Терем, 2006. – 304 с.
45. Иванова С. Формирование потенциала служащих. Проф компетенции, лидерство, коммуникации. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. – 278 с.
46. Магура М. , Курбатова М. Тайны мотивации либо мотивация без секретов. – М. : Журнальчик «Управление персоналом», 2007. – 656 с.
Глава 1. Теоретические основы проведения изменений, подходы, модели, методы и инструменты
1.1 Общее определение изменений; концепция, области применения
И