ВВЕДЕНИЕ 4
Способ SWOT-анализа 6
Черта предприятия 8
Анализ наружной среды 9
Анализ внутренней среды организации 14
Сетка SWOT-анализа 16
Определение главных направлений развития предприятия 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
Перечень литературы 20
Прибавление 1
Прибавление 2
Прибавление 3
Прибавление 4
Выдержка
ВВЕДЕНИЕ
Неважно какая организация располагаться и работает в среде. Любое действие всех без исключения организаций может быть лишь в том случае, ежели среда дозволяет его воплощение. Внутренняя среда организации является родником её жизненной силы. Она включает в себе тот потенциал, который дает вероятность организации работать, а, следственно, быть и прогонять в определенном интервале времени. Однако внутренняя среда может существовать еще и родником заморочек и даже смерти организации в том случае, ежели она не гарантирует нужного функционирования организации.
Наружная среда является родником, питающим компанию ресурсами, важными для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Организация располагаться в состоянии неизменного размена с наружной средой, обеспечивая тем самым себе вероятность выживания. Однако ресурсы наружной среды не безмерны. И на их претендуют почти все остальные организации, находящиеся в данной же среде. Потому постоянно есть вероятность такого, что организация не сумеет заполучить нужные ресурсы из наружной среды. Это может обессилить её потенциал и привести ко почти всем нехорошим для организации последствиям. Задачка стратегического управления состоит в обеспечении такового взаимодействия организации со средой, которое дозволяло бы ей помогать её потенциал на уровне, нужном для заслуги её целей, и тем самым давало бы ей вероятность прогонять в долгосрочной перспективе.
Для такого, чтоб найти стратегию поведения организации и вести эту стратегию в жизнь, управление обязано обладать углубленное понятие, как о внутренней среде организации, этак и о наружной среде, тенденциях её развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда и наружное свита изучаются стратегическим управлением в первую очередность для такого, чтоб открыть те опасности и способности, какие организация обязана учесть при определении собственных целей и их достижении.
Принципиальным инвентарем для такового разбора служит SWOT-анализ. Его использование на образце конкретного компании и является темой предоставленного проекта.
Мишень проекта: SWOT-анализ компании и определение направлений развития компании на образце стоматологической поликлиники «Дентал Pro»
Задачки:
1. Отображение способа SWOT-анализ
2. Отображение деловитости предприятия
3. Анализ наружной среды
4. Анализ внутренней среды
5. Определение заморочек чрез построение матрицы SWOT-анализа
6. Определение направлений развития компании
Литература
Перечень литературы
1. Крылова Г. , Соколов М. Маркетинг. Концепция и практика. Учебник для вузов. М. : Издательство «Юнити-Дана», 2004. С. 655.
2. Котлер Ф. Маркетинг от А по Я. Пер. с англ. //Под. ред. Тэор Т. Э. М. : Издательский терем «Нева», 2003. С. 224.
3. Маслова Т. Д. , Божук С. Г. , Ковалик Л. Н. Маркетинг. СПб. : Питер, 2002. 400 с.
4. Базы маркетинга: Учебное вспомоществование / А. Н. Бобровников, С. Н. Волкова, И. Е. Замятина, В. А. Никольская. - 1-е изд. - Тверь: ТГТУ, 2007. - 176 с.
5. Панкрухин А. П. Маркетинг: Учебник. М. : ИКФ Омега-Л, 2002. 656 с.
6. Уткин Э. А. Маркетинг. М. : Эксмо, 2003. 256 с.
7. www. marketing. spb. ru
ВВЕДЕНИЕ
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускае