SWOT - АНАЛИЗ КОМПАНИИ: ВОЗМОЖНОСТИ РАЗВИТИЯ И ОСНОВНЫЕ УГРОЗЫ.
Содержание
Оглавление
Введение 4
1. Абстрактные вопросцы SWOT-анализа 5
2. Информация о компании 2
3. SWOT-анализ на образце предприятия 4
Заключение 13
Перечень использованной литературы 15
Прибавление А. 2
Выдержка
Введение
В критериях рыночной экономики, когда обостряется конкурентноспособная сражение, нужно обладать верно означенный чин действий, дозволяющий правильно применять мощные стороны и раскрывающиеся способности деловитости компании. Сразу, следует предугадывать, вполне возможные опасности и действовать над устранением слабеньких сторон. Невзирая на то, что ситуация на русском базаре перемещает очень неустойчивый нрав, разумное планирование дозволяет существенно понизить риск отрицательных последствий при принятии управленческих решений.
Достоверным средством, дозволяющим обнаружить и структурировать мощные и слабенькие стороны компании, а еще поставить появляющиеся при этом способности и опасности, является SWOT-анализ, с поддержкой которого начинание в процессе стратегического планирования может часто обнаружать, расценивать и надзирать способности, приспособить свою активность с целью убавления возможных последствий угроз. От такого, как основательно менеджеры всех уровней подходят к проведению SWOT-анализа, зависит отбор стратегических направлений деловитости компании.
С появлением SWOT- модели аналитики получили комплект экономических устройств для разбора состояния компании и выбора его стратегии. В русских критериях SWOT-анализ дозволит сконструировать популярные, однако разрозненные и бессистемные представления о затеи и его конкурентноспособном окружении в облике логически согласованной схемы взаимодействия причин внутренней и наружной среды.
Целью подлинной курсовой работы является обсуждение теоретических и практических вопросцев SWOT-анализа на образце фирмы «БиМикс»
Задачками работы являются:
Обсуждение теоретических вопросцев SWOT-анализа
Конкретное прочерчивание SWOT-анализа на затеи
Литература
Перечень использованной литературы
1. Вершигора Е. Е. Менеджмент: Учеб. вспомоществование. - 2-е изд. , перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2006. - 283 с. -(Высшее образование)
2. Виханский О. С. , Наумов А. И. Менеджмент: учебник. - 3-е изд. - М. : Гардарики, 2002. - 528 с.
3. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник/ О. С. Виханский. - 2-е изд. , перераб. и доп. - М. : Экономист, 2004. - 296 с.
4. Лапин А. Н. Стратегическое управление современной организацией / А. Н. Лапин// Управление персоналом. - 2005. - №2. - С. 63-71
5. Мирук Т. Стратегическое планирование развития предприятия/ Т. Мирук // Эксперт начальника. - 2003. - №2. - С. 26-31
6. Райченко А. В. Совместный менеджмент: учеб. пособие/ А. В. Райченко. - М. : ИНФРА-М, 2005. - 384 с.
7. Семенов И. Маркетинг и стратегии организации/ И. Семенов // Маркетинг. - 2004. - №2. - С. 112-125
8. Сухов В. Д. Базы менеджмента: учебное вспомоществование для начального проф образования/ В. Д. Сухов, С. В. Сухов. - М. : Академия, 2004. - 192 с.
Введение
В условиях рыночной экономики, когда обостряется конкурентная борьба, необходимо иметь четко намеченный план действий, позволяющий адекватно использов