Cистема обучения и повышения квалификации муниципальных и городских служащих
Содержание
Оглавление
Введение 3
Голова 1. Поднятие квалификации для органов местного самоуправления, городских компаний, учреждений 6
§ 1. 1. Насмешка вопросца повышения квалификации 6
§ 1. 2. Наружная среда управления 9
§ 1. 3. Целостность 2-ух подходов 12
Голова 2. Теория повышения квалификации депутатов представительных органов местного самоуправления и муниципальных служащих 16
§ 2. 1. Конфликт интересов органов власти 16
§ 2. 2. Подходы к организации повышения квалификации депутатов местного самоуправления 19
§ 2. 3. Главные направленности повышения квалификации представительных органов местного самоуправления и муниципальных служащих 22
Голова 3. Правовое регулирование повышения квалификации городской и гос службы 28
§ 3. 1. Система повышения квалификации 28
§ 3. 2. Формирование кадрового снабжения городской службы 29
§ 3. 3. Двухуровневая методика подготовки сотрудников городской службы 35
Заключение 38
Литература 40
Выдержка
Введение
Под повышением квалификации понимается формальное и неформальное обучение, нужное для такого, чтоб штат учреждения либо коллектив, задействованный в некой програмке, был способен делать целый диапазон собственных служебных повинностей. Таковая подготовка является центральным компонентом развития организации и может подключать формальное обучение, приобретение другого образования, перенятие эксперимента коллег и остальные виды деловитости, водящие к изменениям в навыках и умениях, какие потом будут применены на практике.
Приступая к разбору функций и назначения системы повышения квалификации профессионалов народного хозяйства, почти все представители данной сферы говорят, что главная задачка ВУЗов повышения квалификации(ИПК)и факультетов повышения квалификации(ФПК)на современном шаге укрепление эффективности публичного изготовления.
Таковая черта не отображает специфичного вклада работы сообразно увеличению квалификации в програмки общественного и экономического развития. Наиболее такого, таковой подъезд разглядывает и позиционирует систему повышения квалификации как обслуживающую,"сервисную" службу, ориентирующуюся на"потребности" имеющегося изготовления.
В таком подходе система повышения квалификации, выступая с позиций"чего изволите" сообразно отношению к производственным структурам, утрачивает свою социо-культурную функцию и свою настоящую автономию; она наиболее не рассматривается как педагогическая система, направленная на формирование; представители системы повышения квалификации наиболее не считают себя серьезными за формирование публичных систем и публичного изготовления в масштабах страны.
Иными словами, таковой подъезд значит не что другое, как совершенную утрату своей идеологии, проф и сферного самосознания и точки зрения, а совместно с тем отказ от систематического выделения назначения и функций системы повышения квалификации, её места и роли. Процесс повышения эффективности публичного изготовления складывается из цельного ряда разных элементов и владеет разряд независящих друг от друга устройств.
Воплощение такового рода опережающей подготовки и развития нереально без широкого разбора самих действий развития мышления и деловитости, без многостороннего рассмотрения места и роли человечного фактора в современном производстве, а еще в воспроизводстве систем деловитости и соц развитии без учета подготовленности сотрудников и их квалификации.
Злободневность предоставленной работы заключена в том, что разрешено ратифицировать, что трудности выделения назначения и функций системы повышения квалификации во многом соединены с тем, что мы не владеем мнения о системе либо сфере повышения квалификации, мы еще не знаем, в каком месте вести рубежа данной системы и что подключить в зону её воздействия. Наиболее только мы проверяем трудности в разборе деловитости сообразно увеличению квалификации и часто не можем разделять процессы повышения квалификации от действий обучения и подготовки сотрудников; а это в свою очередность значит, что у нас по сих времен недостает адекватного представления о квалификации как такой.
В предоставленном контексте определения «повышение квалификации» и «профессиональный рост» взаимозаменяемы и включают в себя «учрежденческую политику, програмки и процедуры, обеспечивающие трудящийся коллектив средствами для ублажения потребностей как самого коллектива, этак и организации, появляющихся при исполнении служебных обязанностей».
Харрисон дает последующие определения:
«Проф формирование является действием главной значимости, благодаря которому личный рост и рост организации имеют все шансы с течением времени вполне добиться собственного потенциала. Больший вклад в процесс развития вносит образование, которое конкретно и постоянно повлияет на создание не лишь познаний и умений, однако и нрава и культуры, влечений и достижений человека. Проф тренинг - это короткосрочная постоянная процедура, призванная посодействовать овладеть исполнение определенных задач либо купить предопределенные эталонами познания и навыки».
Литература
Литература
1. Горохов В. А. , Коханова А. Л. Базы постоянного образования в СССР. М. : Верховная школа, 1990.
2. Гричук А. Г. Теория повышения квалификации депутатов представительных органов местного самоуправления и городских служащих. // ЧиновникЪ №3\'98
3. Иванов Александр Михайлович, Дистанционное обучение как база современного развития системы повышения квалификации сотрудников // ЧиновникЪ №6\'05
4. Кастельс М. Информационная эра: Экономика, сообщество и цивилизация. М. , 2000.
5. Киселев А. Г. Государственное управление в регионах: новейшие подходы, Опубликовано в номере: Менеджмент в Рф и за рубежом №5 / 2006
6. Назаров Е. Г. Как увеличивать квалификацию, новости подготовку и переподготовку сотрудников в городских образованиях // ЧиновникЪ №3\'04
7. Назаров Е. Г. Подготовка сотрудников для органов местного самоуправления, городских компаний, учреждений // ЧиновникЪ №2\'03
8. Пузиков В. Вкладывательный потенциал образования // Высшее образование в Рф. 2001. №2.
9. Щедровицкий П. Г. Наброски сообразно философии образования(статьи и лекции)\". М. : 2003
Введение
Под повышением квалификации понимается формальное и неформальное обучение, необходимое для того, чтобы штат учреждения или коллектив, задействованный