8 обстановок для разбора(надобность контроля производственных утрат:"Этот Оуэн выкидывает наши средства на ветр!— шумно заявил Биллингс на совещ

 

Содержание

Гл. 3. НЕОБХОДИМОСТЬ КОНТРОЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОТЕРЬ
\\"Этот Оуэн выкидывает наши средства на ветр!— шумно заявил Биллингс на совещании. — У меня имеется подтверждения. Вот гистограмма стоимости использованного сырья. Верно видимы две группы, при этом Оуэн растрачивает на сырье на некоторое количество сотен баксов более, чем Парсел\\".
Вы ведете совещание, и оно проходит наиболее эмоционально, чем хотелось бы. Чтоб завести сходбище в наиболее безмятежное русло, вы учтиво стараетесь умерить дискуссия и конкретно обмозговать заключение. Вы не одиноки в собственном хотении. Имеется предписание выучить этот вопросец и привнести его в повестку дня последующего совещания.
Вы понимаете, как, вообщем, и большая часть остальных, что Оуэн владеет репутацию неосторожного человека. Но вы никогда не устанавливали этот недостаток на 1-ое пространство, и вам хотелось бы отсрочить оценку Оуэна как раз поэтому, что остальные завистливо подбрасывают такое предписание, и поэтому, что Оуэна почитают за компетентность и старание. Вам еще понятно, что Биллингс и Парсел —- отличные приятели. В этом, естественно, недостает ничто отвратительного, однако все же лучше познакомиться со всей доступной информацией перед тем, как делать конечный вывод.
Опосля совещания вы требуйте Биллингса наслать вам сообразно электронной почте копию данных. Однако он присылает вам лишь 1-ые две колонки(издержки на материалы), какие вы зрите ниже, и они вам уже знакомы. В вашем компе уже имеется доклад, подключающий все 3 колонки, приведенные ниже. Сейчас вы готовы истратить время на подготовку совещания, чтоб вести его на последующей недельке.
Вопросцы для обсуждения:
1. Является ли расположение стоимости сырья вправду бимодальным?Либо эти данные разрешено разглядывать как одну привычно распределенную группу значений ?
2. Согласуются ли гистограммы, построенные для Оуэна и Парсела раздельно, с утверждением Биллингса о том, что Оуэн растрачивает более ?
3. Необходимо ли договориться с Биллингсом на последующем совещании?Обоснуйте ваш протест с поддержкой кропотливого разбора имеющихся данных.

Гл. 5. Ситуация для анализа
Следует ли возобновлять работу с сиим поставщиком ?
Вы и один из ваших служащих, Б. У. Келлерман, получили поручение — поставить новейшего поставщика подробностей к издаваемому вашей компанией оборудова¬нию для ухода за зданием и садом. Одна из подробностей обязана обладать величина 8,5 см, но позволяется еще хоть какой величина в пределах от 8,4 по 8,6 см. Келлерман не так давно доложил об исследовании размеров 99 установленных подробностей. Сделан¬ный Келлерманом 1-ый рисунок отчета охватывает такие советы.
Свойство подробностей, поставляемых компанией HypoTech, не подходит нашим потребностям. Невзирая на то, что цены данной компании довольно низкие и симпатичные, а поставки изготавливаются в согласовании с графиком, свойство изделий мало высочайшее. Мы советуем основательно разглядеть вопросец об применении других источников поставок.
Сейчас ваша очередность. Опосля разбора приобретенных Келлерманом цифр и чтения проекта отчета перед вами стоит задачка засвидетельствовать его советы(либо отрешиться от их)на базе личного независящего исследования
Выводы Келлермана представляются разумными. Главный довод состоит в том, что, невзирая на среднее смысл, сочиняющее 8,494 см и чрезвычайно недалёкое к эталону в 8,5 см, обычное аномалия достаточно велико, оно сочиняет 0,103, в итоге что дефектные подробности сочиняют приблизительно треть всех поставляемых изделий. Вправду, Келлерман очевидно горд тем, что не забывает сведения, приобретенные давно при исследовании статистики,- кое-что о том, что залетание в пределы 1-го обычного отличия от среднего
наблюдается приблизительно в трети случаев. В предоставленном конкретном случае при таковой стоимости разрешено предположить 10 либо даже 20% бракованных подробностей, но 30 либо 33% значит за рамки умного.
Ситуация видется совсем тривиальной, но для такого чтоб у6eдиться в правильности приобретенных Келлерманом выводов, вы решаете все-же без помощи других скоро замечать данные. Несомненно, вы ждете, что выводы подтвердятся. Вот этот комплект данных:
Вопросцы для обсуждения
1. Правильны ли итоги вычислений Келлермана?Это 1-ое, что необ¬ходимо испытать.
2. Пристально поглядите на данные, применяя пригодные статистиче¬ские способы.
3. Верны ли выводы, какие сделал Келлерман?Ежели правда, отчего вы этак считаете?Ежели недостает, то отчего недостает, и что следует изготовить для выработки правильных советов ?

Гл. 6. Ситуация для разбора.
Детективная деяния: кто же все-же ответствен за повышение численности недостатков в крайнее время ?
Тяжкий вариант. Процент дефектной продукции в крайнее время грубо вы¬рос, и на вас, с целью корректирования ситуации, возложена задачка сообразно выявлению трудности. Двое из 3-х отвечающих за работу производственной полосы менед¬жеров(Джонс, Уоллес и Ландуэл)к вам уже заходили(как и некие из ра¬бочих). Поведали они любознательные вещи.
Некто винит во всем Джонса, применяя слова \\"безответственный\\" и \\"все ещё исследует азы\\" и приводя в доказательство собственных слов образцы ведения работ. Кое-что из рассказанного — явное последствие конкуренции меж сотрудниками, и это, непременно, нужно учесть, но вопросец все же стоит разглядеть, Джонс же ссылается на то, что процент недостатков изготовления больше не в его сме¬ну и заявляет, что практически у Уоллеса вывод бракованной продукции оказы¬вается существенно больше. Свои слова Джонс подкрепляет таковыми данными.
Скоро опосля этого возникает Уоллес(который, как понятно, особенным тактом не различается)с кликами, что Джонс —(нецензурное определение). . . и ему ве¬рить невозможно. Некоторое количество поостыв, Уоллес затевает кое-что неотчетливо лопотать о том, что вышестоящие руководители предоставляют ему трудные поручения. Но даже на непосредственный вопросец о проценте дефектных
изделий точный протест от него заполучить не удается. Ваши недоверия крепнут: аналогично, неувязка вправду где-то тут, Но вам понятно и то, что Уоллес(ежели отвлекаться от его манер)на хо¬рошем счету у технических профессионалов и не следует выдвигать супротив него обвине¬ний, не осмотрев поначалу вероятные объяснения и другие варианты,
В таковой ситуации, несомненно, следует найти и вывод дефектной про¬дукции в замену Ландуэлла, а еще итоги сообразно двум типам продукции: для потребителей снутри страны и для иностранных покупателей(в крайнем случае спецификации обязаны выдерживаться существенно поточнее). Такие данные обра¬зуют наиболее целый комплект, который и представлен ниже для произведенной в по¬следнее время продукции.
Вопросцы для обсуждения
1; Прав ли Джонс?А конкретно: подтверждается ли при применении наиболее совершенного комплекта данных предложение о том, что у Джонса вывод бракован¬ной продукции ниже только?Верны ли выставленные Джонсом процент¬ные смысла в целом(т. е. для всей продукции, как для внутреннего по¬требления, этак и предназначенной на экспорт)?
2. Прав ли Уоллес?А конкретно: к какой-никакой доли выпущенной в его замену про¬
дукции предъявляются завышенные запросы?Какие выводы можно
сделать при сопоставлении экспортной продукции, выпущенной в замену Уол¬
леса, с экспортной продукцией 2-ух остальных смен?( Замечание. Возмож¬
но, для этого станет здорово сопоставить относительные вероятности выпуска про¬
дукции с недостатками и без недостатков при условии управления сменой опре¬
деленным менеджером. )
3. Пристально проанализируйте относительные вероятности выпуска дефектной
продукции в случае разных композиций менеджера и клиента това¬
ра. Какие выводы разрешено изготовить из данных данных ?
Стали бы вы рекомендоватьУоллесу приступить розыск новейшей работы?Если
нет, то каковы ваши предписания ?

Гл. 7. Ситуация для анализа
Цену опциона на аренду нефтяного месторождения
Есть вероятность аренды нефтяного месторождения, которая видится так соблазнительной, что это не достаточно аналогично на истину. Осуждаете сами: нефтяное месторождение, запасы которого оцениваются в 1 500 000 баррелей, разрешено брать в аренду на 3 года только только за $1 000 000. Вероятность видется чрезвычайно выгодной: выплачиваем миллион, доставаем нефть, сбываем её сообразно текущей стоимости \\"спот\\", элемента $18,36 за бариль, - и разрешено почивать !
Но при наиболее бдительном рассмотрении делается ясно, отчего никто не ухватился за эту \\"возможность\\". Как оказалось, что доставать нефть станет сложно в силу геологических необыкновенностей и удаленности месторождения. При кропотливом исследовании вопросца выясняется, что прогнозируемые издержки на добычу нефти составят $30 000 000. Разрешено изготовить вывод о том, что разработка этого месторождения окажется бесприбыльной. Казалось бы, на этом разрешено и прикрыть вопросец.
На последующей недельке, невзирая на занятость рассмотрением иного вкладывательного проекта, вы все одинаково опять и опять возвращаетесь думами к этому проекту. В частности, низкая цену аренды и тот факт, что срок аренды сочиняет 3 года, элементарно принуждают вас вести анализ ситуации с исполь¬зованием сценария Что, ежели?и с учетом такого, что в данный момент обещаний сообразно добыче нефти недостает, и, не считая такого, осуществить добычу нефти разрешено довольно скоро(приблизительно за месяц)в хоть какое время в движение 3-х летнего срока аренды. Возникают догадки, что это все же может очутиться выгодным. Что ежели цены на нефть в движение 3-х лет возрастут так, что разработка этого месторождения окажется выгодной?Ежели этак - разрешено станет доставать нефть. Но ежели цены не возрастут в достаточной ступени, срок аренды сообразно окончании 3-х лет истечет, а нефть остается под землей. Таковым образом, грядущие цены на нефть определят, следует ли применять вероятность добычи нефти(\\"опцион на добычу\\")либо недостает.
Но заключение о приобретению такового опциона - опасное. Как велик риск ?
Каким может очутиться вероятный заработок?Для оценки ситуации распознаем структуру главных вероятностей для цены на нефть — родника неопределенности в данной ситуации.
Вопросцы для обсуждения
1. Насколько разрешено было бы получить при неимении издержек на добычу нефти?Хватит ли этого, чтоб \\"уйти на отдых\\" ?
2. Беря во внимание издержки на добычу, будут ли денежные утраты, ежели купить преимущество аренды и сходу же приступить доставать нефть? Насколько составят эти утраты ?
3. Продолжим обсуждение сценария и рассчитаем грядущие незапятнанные поступления для всякой из предполагаемых в будущем цен на нефть. Для этого умножим любой раз цены на нефть на численность баррелей и вычтем из приобретенного смысла цену добычи. Ежели итог негативный -разрабатывать месторождение недостает значения, этак что отрицательные смысла разрешено переводить в нулевые. (На этом шаге цену аренды не вычитается, так как её уже считаем выплаченной. )
4. Сейчас найдем средние вероятные незапятнанные финансы за вычетом стоимости аренды. Насколько в среднем разрешено заполучить (либо утратить), брав в аренду это нефтяное месторождение?( Инфляцию разрешено не учесть. )
5. Как опасным как оказалось предписание об аренде ?
6. Будете ли вы хватать в аренду это месторождение ?

Выдержка

Литература

Купить работу за 2500 руб.

Глава 8 Можно ли извлечь пользу из этого исследования? \"Меня беспокоит мысль о том, что нельзя использовать новую случайную вы¬борку только потому, что кому-то

Больше работ по теме:

Охарактеризуйте виды связей, имеющиеся меж веществами структуры управления. Раскройте суть SWOТ-анализа и его роль в стратегическом управлении з
Контрольная, стр. 15, Москва (2011), цена: 1550 руб.
Построение процессной системы управления на затеи(3 поручения: для всякого из выделенных и обрисованных действий компании Х определите те цели, котор
Контрольная, стр. 36, Москва (2011), цена: 1850 руб.
Контрольная сообразно управлению качеством на затеи(предложите аспекты, какие посодействуют предопределять эффективность и действенность всякого из действий и
Контрольная, стр. 4, Москва (2011), цена: 1500 руб.
Анализ миссии Toyota Material Handling Europe. Определите критериальные характеристики, формы и оглавление социально-психологических моделей инноваторской сред
Контрольная, стр. 10, Москва (2011), цена: 1550 руб.
Южноамериканский менеджмент деяния, эксперимент
Контрольная, стр. 21, ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ (2002), цена: 1000 руб.

Предмет: Менеджмент - Антикризисное управление

Тип работы: Контрольная

Страниц: 16

ВУЗ, город: Москва

Год сдачи: 2011

Цена: 2500 руб.

Новости образования

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ