42 вопросца к экзамену сообразно разработке и принятии управленческих решений, МГИМО. Личные и корпоративные решения. Корпоративная система принятия решений

Содержание

1. Личные и корпоративные решения. 1

2. Корпоративная система принятия решений. 2

3. Способы принятия решений при разработке управленческих решений. 3

4. Способ декомпозиции при разработке управленческих решений. 4

5. Способ диагностики при разработке управленческих решений 5

6. Способ экспертных оценок при разработке управленческих решений 5

7. Способ Дельфи. 6

8. Способ «Неспециалиста» при разработке управленческих решений. 7

9. Имитационное моделирование. 7

10. Способ линейного программирования. 8

11. Способ на базе Концепция вероятности. 9

12. Способ Теории игр. 10

13. Способ аналогичностей. 11

14. Способ, основанный на научно-практическом подходе. 12

15. Способ, основанный на интуиции правящего. 13

16. Оперативные решения. 14

17. Стратегические решения. 15

18. Нормативная теория принятия решений. 16

19. Дескриптивные теории принятия решений. 17

20. Мнение «ЛПР» - главные запросы. 18

21. Модели принятия управленческих решений. 19

22. Разумная модель принятия управленческих решений. 20

23. Модель ограниченной рациональности Г. Саймона. 21

24. Модель Эвристики Д. Канемана и А. Тверски, 22

25. Адаптивистский подъезд в принятии управленческих решений. 23

26. Концепция забавы в принятии управленческих решений. 24

27. Концепция «хаоса» Ральфа Стейви. 25

28. Модель принятия решений Врума-Йетона. 26

29. Модель Д. Карнеги. 27

30. Модель Г. Минцберга. 28

31. Модель «Мусорного ящика. 29

32. Модель системного подхода в концепции С. Янга(его 10 шагов) 30

33. Мнение системы и целый подъезд при разработке управленческих решений 31

34. Учет причин внутренней среды организации при системном подходе при разработке управленческих решений. 32

35. Учет причин наружной среды организации при системном подходе при разработке управленческих решений. 33

36. Учет взаимодействия причин наружной и внутренней среды организации при системном подходе в разработке управленческих решений. 34

37. SWOT-анализ при разработке решения. 35

38. Матрицы стратегического разбора(АВС и БКГ)при разработке стратегических решений. 36

39. Принятие оперативного управленческого решения. 37

40. Целевые проектные команды и роли их соучастников при разработке решений. 38

41. Этапы принятия и реализации управленческих решений в разумной модели принятия решений. 39

42. Типология решений: оперативные, административные и стратегические. 40

Выдержка

1. Личные и корпоративные решения.

В рамках личного подхода величайшую значимость получает централизация принятия решений. Имеется в виду тот факт, что крупная дробь решений в организации принимается в высшем звене управления и, как верховодило, одним либо маленький группой менеджеров, т. е. при централизованном подходе упор пытаются делать на то, чтоб решения принимались верховным звеном управления.

При групповом подходе к принятию решения менеджер хоть какого управленческого уровня завлекает служащих. В этом случае менеджер верховного уровня управления, серьезный за принятие предоставленного решения, делегирует возможности(передает ответственность сообразно принятию решения)на самый-самый маленький административный степень. Этот подъезд сохраняет основных менеджеров от способности вязнуть в решении маленьких каждодневных заморочек. Основное привилегия предоставленного подхода состоит в том, что ответственность и администрация передаются людям из наиболее низких уровней управления. Позволение рабочим участвовать в принятии решения напрямую затрагивает их интересы, что усиливает эффективность принятого решения.

Достоинства корпоративного, группового, коллегиального решения состоят в том, что эти решения наиболее разумны, наименее субъективны. Дискуссия в коллективе дозволяет многосторонне поставить кандидатуры и аннулировать безвыгодные варианты. Группа лучше справляется со трудными поручениями, чем отдельные личности, вследствие беспристрастного деления труда, разных возможностей у членов группы. Группы предоставляют качественный анализ ситуации и адекватные советы сообразно её разрешению. Это соединено с тем, что группа владеет огромным численностью инфы и познаний сообразно сопоставлению с одним человеком, принимающим заключение. Группа дозволяет не в такой мере ошибок при отделке инфы.

Группа может снабдить личность, принимающую заключение, эмоциональной и иными обликами помощи, что упрощает заключение почти всех трудных заморочек. Роль группы в принятии, а потом и в реализации принятого решения может значительно нарастить его эффективность, этак как группа поглубже соображает и проще принимает это заключение. В этом случае появляется нужный результат соучастия и разрешено произносить об интеграции действий отдельных членов группы. Члены группы, участвующие в принятии решений, получают в данных действиях те познания, какие имеют все шансы понадобиться им в следующей работе для решения других вопросцев.

Корпоративные решения наравне с отмеченными плюсами имеют все шансы обладать и цельный разряд недочетов. 1-ый и часто основной содержится в том, что группа традиционно затрачивает на принятие решения большее численность времени, чем одно личико. Это время возрастает за счет подготовки группы к общей работе, налаживания и поддержания контактов меж её членами, согласования понятий, подытоживания итогов. Иногда все это утежеляется тем, что отдельные члены группы в силу занятости иными делами мало функциональны в предоставленной конкретной работе.

Группа время от времени может взять заключение, которое не сообразуется с целями вышестоящего организационного уровня. Иногда проистекает этак, что людьми, участвующими в принятии решения, движут собственные интересы либо интересы воображаемых ими слоев и групп, какие прибывают в возражение с комплексными целями организации. Предпосылкой этого может существовать и недостающее познание членами группы стратегических целей организации.

Литература

-

Больше работ по теме: