25 тестовых заданий сообразно теории управления, Столичная Мед Академия. Награда Элтона Мэйо содержится в том, что он возглавил Хоторнский опыт,

Содержание

Тестовые поручения сообразно дисциплине"Концепция управления", Столичная Мед Академия



Награда Элтона Мэйо содержится в том, что он:

a)в первый раз применил в управлении научные методы

b)определил взгляды построения безупречной(бюрократической)организации

c)сотворил иерархическую концепцию потребностей(\"пирамиды потребностей")

d)возглавил Хоторнский опыт, заложивший базы современной экспериментальной социологии труда



2. Взять в толк, как организация централизована в сопоставлении с иными, разрешено сообразно последующим чертам:

a)численность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления

b)численность контроля над работой подчиненных

c)значимость решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления

d)последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления



3. Виды управленческой деловитости в рамках стратегического планирования:

a)определения направлений деловитости организации, анализ и приспособление к наружной среде, посадка целей организации;

b)внутренняя координация деловитости организации, разработка мотиваторов для персонала, наружная координация деловитости организации; коррекция структуры организации,

c)расположение должностных повинностей, введение обычаев, приспособление служащих;

d)введение инноваций, анализ внутренней среды, мониторинг итогов деловитости.



4. Уклонение управляющего направлять возможности может существовать обусловлено:

a)неимением доверия к подчиненным

b)страхом риска

c)заблуждением"Я это сделаю лучше"

d)неимением системы контроля над работой подчиненных



5. Верховная надобность в пирамиде потребностей А. Маслоу - это:

a)признание и самоутверждение

b)сохранности и защищенности

c)физические потребности

d)самовыражение



6. Нынешний контроль исполняется:

a)конкретно в процессе работы

b)по фактического истока работ для предостережения неуверенных либо бездоказательных решений

c)опосля исполнения работы для испытания правильности принятого решения

d)с целью своевременного выявления отклонений, препятствующих выполнению решений в наполненном объеме, подходящего свойства и в поставленные сроки

e)в облике контроля работы подчиненных



7. Главные составляющие коммуникационного процесса:

a)канал

b)получатель

c)отправитель

d)информация

e)посредник



8. Главные подходы к управлению сменами:

a)свободный

b)принудительный

c)рационально-эмпирический

d)нормативно-преобразовательный

e)демократический



9. Наилучшее время для преодоления противодействия сменам:

a)по происхождения сопротивления

b)опосля происхождения сопротивления

c)в движение только периода противодействия

d)опосля привлечения на свою сторону большинства участников

e)опосля такого, как труженики увидят позитивные итоги от процесса смен



10. Активность, направленная на приобретение прибыли методом сотворения и реализации продуктов и услуг, именуется:

a)маркетинг;

b)менеджмент;

c)бизнес;

d)предпринимательство;

e)антрепренерство.



11. К главным категориям менеджмента относятся:

a)функции

b)субъекты и объекты

c)методы

d)виды

e)принципы



12. Функции организационной культуры:

a)охранная

b)образовательная

c)регулирующая

d)адаптивная



13. Черты «культуры власти»(«Культуры Зевса»)

a)огражденность персонала

b)малое численность служебной информации

c)неуверенность в кризисных обстановках

d)малое стеснение прав личности

e)индивидуальный подбор сотрудников



14. Свойства модели коммуникации Д. Берло:

a)присутствие декодирующего устройства

b)отображение коммуникативных умений

c)отображение акта общения чрез"ненависть - влюбленность"

d)присутствие обратной связи

e)учет воздействия самоисполняющегося пророчества



15. К главному шагу коммуникационного процесса относят:

a)подбор информации

b)интерпретация сообщения

c)передача сообщения

d)отбор канала передачи информации

e)зарождение идеи передачи информации



16. На другом шаге контроля исполняется:

a)разработка стандартов и критериев

b)разработка цели

c)обмеривание достигнутых результатов

d)сопоставление приобретенных итогов с запланированными

e)сопоставление итогов работы подчиненных меж собой

f)прочерчивание подкорректирующих мероприятий



17. Свойства конфигурации коммуникационной козни"игрек":

a)децентрализованная сеть

b)шибко централизованная сеть

c)присутствие"сторожа"

d)слабо централизованная сеть

e)понижение информационной перегрузки на руководителя



18. Управленческое заключение - это:

a)точная формулировка проблемы

b)отбор альтернатив

c)манера принятия решения

d)планирование результата



19. Процесс принятия решений наступает с:

a)формулировки миссии компании

b)постановки управленческих целей

c)выявления проблемы

d)определения личика, серьезного за признание решений

e)идентификации многофункциональной сферы, в каком месте принимается заключение



20. К оплошностям процесса контроля относятся:

a)контроль из-за наказания

b)простота и экономичность

c)неимение инфы о итогах контроля

d)контроль сообразно случаю



21. Осмысленное неимение чего-либо, вызывающее возбуждение к деянию - это:

a) мотив

b)потребности

c)стимулирование

d)цель



22. К доказывающим причинам в теории Ф. Герцберга относятся:

a) заработная плата

b) условия на рабочем месте

c) вероятность роста

d) заслуги и продвижение сообразно службе



23. Программируемые решения соединены с довольно. . . , появляющимися в деловитости организации. . . , что дозволяет создать. . . принятия решений в будущем.



24. Горизонтальные связи в организации носят нрав. . . и посещают, как верховодило,. . . .



25. Стратегия - лучший комплект верховодил и приемов, специализированных для заслуги. . . .

Выдержка

Тестовые поручения сообразно дисциплине"Концепция управления", Столичная Мед Академия



Награда Элтона Мэйо содержится в том, что он:

a)в первый раз применил в управлении научные методы

b)определил взгляды построения безупречной(бюрократической)организации

c)сотворил иерархическую концепцию потребностей(\"пирамиды потребностей")

d)возглавил Хоторнский опыт, заложивший базы современной экспериментальной социологии труда



2. Взять в толк, как организация централизована в сопоставлении с иными, разрешено сообразно последующим чертам:

a)численность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления

b)численность контроля над работой подчиненных

c)значимость решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления

d)последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления



3. Виды управленческой деловитости в рамках стратегического планирования:

a)определения направлений деловитости организации, анализ и приспособление к наружной среде, посадка целей организации;

b)внутренняя координация деловитости организации, разработка мотиваторов для персонала, наружная координация деловитости организации; коррекция структуры организации,

c)расположение должностных повинностей, введение обычаев, приспособление служащих;

d)введение инноваций, анализ внутренней среды, мониторинг итогов деловитости.

Литература

-

Больше работ по теме: